與傳統(tǒng)公司法范式所面對(duì)的"普通"公司不同,國(guó)有企業(yè)由于特殊的兩權(quán)分離、多元的公司目的而在公司治理問(wèn)題上呈現(xiàn)出其個(gè)性。無(wú)論是從理論、經(jīng)驗(yàn)證據(jù)或是實(shí)證研究的角度觀察,黨組織嵌入國(guó)有企業(yè)公司治理,不僅可以有效抑制內(nèi)部人控制問(wèn)題,還可以使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)、政治目標(biāo)的追求上協(xié)調(diào)融合。與此同時(shí),為了防止在實(shí)踐中可能出現(xiàn)的過(guò)度政治干預(yù)等問(wèn)題,黨組織在對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施"雙向進(jìn)入、交叉任職"時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同公司機(jī)構(gòu)的地位與作用設(shè)置不同的進(jìn)入比例上下限,并且特別注意黨委書記和董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任時(shí)所可能引發(fā)的代理成本問(wèn)題。對(duì)于"討論前置",則應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確把握其制度內(nèi)涵與功能的前提下,通過(guò)對(duì)信息披露、責(zé)任追究以及包括董事會(huì)秘書在內(nèi)的合規(guī)機(jī)制等配套制度加以完善。 

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【文章目錄】：
一、黨組織嵌入:特殊的國(guó)企公司治理
    (一)兩權(quán)分離
    (二)公司目的
二、政治邏輯與經(jīng)濟(jì)邏輯協(xié)調(diào)融合的現(xiàn)實(shí)可能性
    (一)政治干預(yù)與內(nèi)部人控制
    (二)政治干預(yù)與經(jīng)濟(jì)效益
三、“雙向進(jìn)入、交叉任職”的細(xì)化展開(kāi)
    (一)不應(yīng)對(duì)“董事會(huì)”進(jìn)行雙向進(jìn)入、交叉任職?
    (二)雙向進(jìn)入的比例與交叉任職的設(shè)計(jì)
        1. 雙向進(jìn)入的比例
        2. 交叉任職的設(shè)計(jì)
四、“討論前置”的制度建構(gòu)
    (一)理解否決權(quán)
    (二)與否決權(quán)相關(guān)的配套制度建設(shè)
        第一,個(gè)人“濫用”否決權(quán)。
        第二,董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)把控不嚴(yán)。
        第三,“人員重合”導(dǎo)致的“重復(fù)決策”問(wèn)題。
結(jié) 語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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