員工培訓(xùn)是建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)及提高員工隊(duì)伍效率的有效途徑。高效的員工培訓(xùn)體系能夠有效地提高員工的工作技能和各方面綜合素質(zhì)。M公司作為一家有著65年歷史的商業(yè)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)制定了一整套員工培訓(xùn)體系,但M公司在華分公司,作為在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè),需要面對(duì)更多的政治、經(jīng)濟(jì)、文化法律體系的差異,對(duì)于員工培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)置也勢(shì)必要考慮這些差異。本文主要采用實(shí)證分析的研究方法,通過(guò)對(duì)M公司的基層員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)管理層員工進(jìn)行訪談的方式,考察了180位員工對(duì)M公司在華分公司現(xiàn)行培訓(xùn)體系的評(píng)價(jià),指出其存在的問(wèn)題包括:（1）培訓(xùn)組織架構(gòu)建設(shè)不完善;（2）培訓(xùn)活動(dòng)管理體系不健全;（3）培訓(xùn)資源管理有待加強(qiáng)。并通過(guò)全面深入的分析,結(jié)合國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)相關(guān)理論,為M公司在華分公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提出建議:（1）設(shè)置培訓(xùn)專員,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估;（2）深入分析企業(yè)培訓(xùn)需求;（3）建立課程開(kāi)發(fā)機(jī)制,明確培訓(xùn)講師聘任制度。 

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究目的
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 研究對(duì)象及研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究對(duì)象
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)
    2.1 員工培訓(xùn)的定義和分類
        2.1.1 員工培訓(xùn)及培訓(xùn)體系的定義
        2.1.2 員工培訓(xùn)的分類
    2.2 培訓(xùn)相關(guān)理論
        2.2.1 培訓(xùn)的學(xué)習(xí)理論
        2.2.2 培訓(xùn)的人力資本投資理論
        2.2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估理論
第3章 M公司在華分公司及其培訓(xùn)體系分析
    3.1 M公司在華分公司概況
        3.1.1 M公司在中國(guó)發(fā)展歷程及組織架構(gòu)
        3.1.2 M公司在華分公司業(yè)務(wù)發(fā)展
    3.2 M公司在華分公司人力資源概況
        3.2.1 人員結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人力資源層級(jí)定義
    3.3 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系
        3.3.1 培訓(xùn)活動(dòng)管理體系
        3.3.2 培訓(xùn)資源管理體系
        3.3.3 培訓(xùn)組織保障體系
第4章 M公司在華分公司培訓(xùn)體系的問(wèn)題分析
    4.1 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系的調(diào)查
    4.2 調(diào)查問(wèn)卷及訪談結(jié)果分析
    4.3 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系存在的主要問(wèn)題
        4.3.1 培訓(xùn)活動(dòng)管理中存在的問(wèn)題
        4.3.2 培訓(xùn)資源管理中存在的問(wèn)題
        4.3.3 培訓(xùn)組織保障中存在的問(wèn)題
    4.4 培訓(xùn)體系問(wèn)題的原因分析
第5章 M公司在華分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化建議
    5.1 培訓(xùn)組織保障的優(yōu)化建議
        5.1.1 優(yōu)化公司內(nèi)部培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 優(yōu)化實(shí)施保障體系
        5.1.3 優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估體系
        5.1.4 保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和檔案管理
    5.2 培訓(xùn)活動(dòng)管理體系優(yōu)化建議
        5.2.1 深入分析公司的培訓(xùn)需求
        5.2.2 重視培訓(xùn)活動(dòng)中的溝通協(xié)調(diào)
    5.3 培訓(xùn)資源管理體系優(yōu)化建議
        5.3.1 充實(shí)培訓(xùn)課程體系
        5.3.2 師資保障
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 M公司員工培訓(xùn)體系調(diào)查問(wèn)卷
附錄2 個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[10]日本企業(yè)如何培養(yǎng)自己的人才[J]. 程永明.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2003(06)



本文編號(hào)：3660805