隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,中小地產(chǎn)企業(yè)為爭(zhēng)得與擴(kuò)大生存空間,面臨著巨大挑戰(zhàn)。文章在此背景下,圍繞中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理思維展開(kāi)探討。 

【文章來(lái)源】：住宅與房地產(chǎn). 2019,(19)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 企業(yè)體制
2 經(jīng)營(yíng)策略
3 管理模式
4 管理機(jī)制
5 辦事流程管理模式
6 產(chǎn)品管理模式
7 人才管理
8 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3195514