中國的改革開放取得了偉大的成就,同時也帶來了中國社會深刻的變化,對于一個變革中的中國社會來說,各種利益的重組和全民政治參與空前高漲將會給各個利益集團的政治訴求和民主政治建設的推進帶來了機遇,同時也潛伏著各種危險因素。而中國發(fā)展問題的關(guān)鍵還是在農(nóng)村,盡管中國農(nóng)村在改革開放中得到了前所未有的進步,但中國農(nóng)村社會的政治民主建設發(fā)展仍是一個值得深思與不斷探討的問題。隨著中國政治民主改革的推進,黨中央和政府依據(jù)農(nóng)村發(fā)展的情況制定了各種優(yōu)惠政策,并以此來加快農(nóng)村政治民主化改革的縱深推進。但在整個農(nóng)村民主化進程中,就鄉(xiāng)村自治而言,仍存在著諸多問題。本文主要力求從利益分配視角下去探討鄉(xiāng)村精英在鄉(xiāng)村自治中的政治行為問題。由于本文采用的是對A村的實地調(diào)查和訪談研究、通過理論與實際相結(jié)合的方式,同時在學術(shù)界前輩們的理論研究基礎上進行必要的研究創(chuàng)新。由于本文采用個案調(diào)查的研究方法,整個論文的主體都源于A村的實際調(diào)查,因而使得本文調(diào)查研究的村莊也帶有明顯的特殊性,故而本文力求從所調(diào)查的A村現(xiàn)實出發(fā),從該村的特殊性中進行研究,本文主要集中于利益分配視角下鄉(xiāng)村精英的政治行為研究。并為研究鄉(xiāng)村自治的精英是如何在利益分... 

【文章來源】：湖南師范大學湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
導論
第一章 政治利益分配與精英的政治行為
    第一節(jié) 黨員政治身份的博弈
        一、 直系親屬或族系親屬
        二、 代言人
    第二節(jié) 黨內(nèi)推選和自治民選的政治角逐
    第三節(jié) 政治生活中“兩委”的權(quán)力角逐
第二章 經(jīng)濟利益分配與精英政治行為
    第一節(jié) 政策福利性經(jīng)濟利益分配與精英的政治行為
    第二節(jié) 項目引進中的經(jīng)濟利益分配與精英的政治行為
    第三節(jié) 政策款項中的利益分配與精英政治行為
第三章 文化利益分配與精英的政治行為
    第一節(jié) 村莊政治文化中的權(quán)威氛圍的構(gòu)建
        一、 利用家庭利益的相聯(lián)性
        二、 利用村莊利益相關(guān)者
        三、 利用外圍的社會關(guān)系
    第二節(jié) 村莊文化中的信任、安全體系的構(gòu)建
        一、 村莊文化建設
        二、 生產(chǎn)、生活安全建設
第四章 利益分配與精英的政治行為研究總結(jié)及建議
    第一節(jié) 利益分配與精英的政治行為的利
    第二節(jié) 利益分配與精英的政治行為的弊
    第三節(jié) 利益分配視角鄉(xiāng)村精英的政治行為建議
        一、 用制度明確利益分配,讓正常的利益在陽光下進行
        二、 積極推行政治民主化,規(guī)范村干部的權(quán)力運作
        三、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩聯(lián)合推進村莊文化建設,讓權(quán)威與聲望在制度化中深化
結(jié)語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]社會資本視野下的鄉(xiāng)村政治精英[J]. 唐雪梅,趙海林.  安徽農(nóng)業(yè)科學. 2008(23)
[3]蘇南農(nóng)村政治精英的轉(zhuǎn)型及其倫理困境[J]. 龔博君.  江蘇行政學院學報. 2006(01)
[4]鄉(xiāng)村精英政治參與挫折感分析[J]. 熊衛(wèi)松.  河北科技大學學報(社會科學版). 2004(02)
[5]“城歸”精英與村莊政治[J]. 林修果,謝秋運.  福建師范大學學報(哲學社會科學版). 2004(03)
[6]村莊精英利益博弈與權(quán)力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性[J]. 吳思紅.  中共中央黨校學報. 2003(01)
[7]卷入民主化的農(nóng)村精英:案例研究[J]. 郭正林.  中國農(nóng)村觀察. 2003(01)
[8]雙重邊緣化:村干部角色與行為的類型學分析[J]. 吳毅.  管理世界. 2002(11)
[9]村級治理中的精英分析[J]. 金太軍.  齊魯學刊. 2002(05)
[10]村莊治理中三重權(quán)力互動的政治社會學分析[J]. 金太軍.  戰(zhàn)略與管理. 2002(02)



本文編號：3018335