本文關(guān)鍵詞：德國賽威傳動有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)到特定發(fā)展目標(biāo)而設(shè)置的整體的構(gòu)架、方向和商務(wù)運(yùn)作模式。如果沒有一個清晰、完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)將失去主要目標(biāo)的視野,發(fā)展焦點(diǎn)和動力。在工業(yè)4.0這一新的工業(yè)技術(shù)革命的大背景下,各國的生產(chǎn)制造業(yè)都面臨新技術(shù)的發(fā)展挑戰(zhàn),企業(yè)如能率先更好地分配企業(yè)有限的資源,營造良好的商務(wù)預(yù)期,提升企業(yè)的競爭力水平,則會提高該企業(yè)在制造業(yè)成功的幾率。在此工業(yè)環(huán)境背景下,作為世界知名的德國自動化生產(chǎn)企業(yè),德國賽威傳動有限公司需要審視自身的戰(zhàn)略,對公司戰(zhàn)略進(jìn)行及時地調(diào)整,以更快更好地順應(yīng)新的工業(yè)趨勢的要求,謀取自身更大的發(fā)展。在公司戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備階段,本文應(yīng)用文獻(xiàn)分析法、企業(yè)外部環(huán)境分析模型PESTLE和內(nèi)部環(huán)境分析模型PRIMO-F,對德國賽威傳動有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。在外部環(huán)境分析方面,由于德國賽威傳動有限公司在全球50個國家都有分公司和銷售市場,本文重點(diǎn)選取了既有代表性,又對全球銷售有影響的重點(diǎn)市場,如西歐北歐、美國和中國銷售市場,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律及環(huán)境方面進(jìn)行了詳細(xì)的論證和分析,得出了相關(guān)市場發(fā)展利好、市場表現(xiàn)將會穩(wěn)中有升的趨勢預(yù)測。另一方面,由于德國賽威傳動有限公司在全球有一百多家相對獨(dú)立的分公司和技術(shù)發(fā)展中心,內(nèi)部環(huán)境分析不可一概而論,因此只對公司德國總部的內(nèi)部做了一系列分析,并發(fā)現(xiàn)總部在人員、資源、管理及創(chuàng)新等方面都表現(xiàn)良好。據(jù)此得出內(nèi)外部分析的總體結(jié)論為:總體上外部市場有利于德國賽威傳動有限公司機(jī)械電氣自動化技術(shù)發(fā)展,內(nèi)部具有可以促進(jìn)德國賽威傳動有限公司提高公司員工工作效率的人員、財務(wù)等管理體制�；诠緝�(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果,本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論對德國賽威傳動有限公司進(jìn)行了SWOT分析,獲取了公司采取ST戰(zhàn)略,并以多角化發(fā)展為公司具體操作方案的結(jié)論。即采取多角化后向發(fā)展戰(zhàn)略,利用自身電動產(chǎn)品優(yōu)勢,加大對電氣控制、移動生產(chǎn)和運(yùn)輸、快速充電儲電設(shè)備及軟件編程等項目的研發(fā)力度,以自主安排生產(chǎn)的工業(yè)整體智能方案的研究為目標(biāo),實現(xiàn)人機(jī)交互、分散式控制、無縫對接、移動生產(chǎn)、遠(yuǎn)程操作和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控等智能化生產(chǎn)指標(biāo)、立志實現(xiàn)從單個電動元件即電動機(jī)、減速箱、馬達(dá)等的提供商向工業(yè)智能化整體系統(tǒng)方案的供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。為了實現(xiàn)這一新的公司戰(zhàn)略目標(biāo),德國賽威傳動有限公司應(yīng)從系統(tǒng)研發(fā)、項目管理服務(wù)、培訓(xùn)和市場宣傳等幾個方面齊頭并進(jìn),通過在公司內(nèi)部建立新的商務(wù)戰(zhàn)略單元實施這一戰(zhàn)略。本論文的研究方向和結(jié)論對于德國賽威傳動有限公司未來戰(zhàn)略具有重要意義,并有助于國內(nèi)同類自動化行業(yè)和機(jī)械制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行借鑒。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)自動化行業(yè) 環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F416.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-20
• 1.1 研究背景與研究意義9-11
• 1.2 研究方法與研究內(nèi)容11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究11-20
• 第2章 德國賽威傳動有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題分析20-27
• 2.1 德國賽威傳動有限公司發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 2.2 德國賽威傳動有限公司面臨的問題22-27
• 第3章 德國賽威傳動有限公司的經(jīng)營環(huán)境分析27-41
• 3.1 外部環(huán)境分析27-34
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析34-38
• 3.3 SWOT分析38-41
• 第4章 德國賽威傳動有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施41-51
• 4.1 德國賽威傳動有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)41-43
• 4.2 德國賽威傳動有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-45
• 4.3 德國賽威傳動有限公司戰(zhàn)略實施45-48
• 4.4 德國賽威傳動有限公司戰(zhàn)略實施的保障措施48-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 致謝56

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本文編號：297004