發(fā)布時(shí)間：2020-08-04 12:59

【摘要】：“一帶一路”倡議提出以來(lái),中國(guó)工程承包企業(yè)積極響應(yīng)倡議號(hào)召,“走出去”步伐不斷加大,參與國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度不斷提升。國(guó)際工程總承包與傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)總承包工程的最大不同點(diǎn)在于工程所處的環(huán)境發(fā)生了重大變化,工程承包企業(yè)國(guó)際工程總承包期間所遭受的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)一般是與外界運(yùn)營(yíng)環(huán)境有關(guān)的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、立法風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于走出去的中國(guó)工程企業(yè)而言,合理應(yīng)對(duì)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)是取得總承包工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本文基于中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀,系統(tǒng)梳理了國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論,專門針對(duì)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)的管理,梳理了國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)等過(guò)程,繼而以本文作者曾參與過(guò)的Z公司越南某鋼廠EPC項(xiàng)目為案例,指出該EPC項(xiàng)目非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及其強(qiáng)化管理的必要性,運(yùn)用訪談法和頭腦風(fēng)暴法對(duì)其面臨的主要非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后,采取層次分析法(AHP)建立層次結(jié)構(gòu)模型對(duì)其面臨的非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),得到各種非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度后,在此基礎(chǔ)上提出國(guó)際工程總承包項(xiàng)目非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略,并得到了國(guó)際工程總承包項(xiàng)目非技類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四條啟示。本文的研究結(jié)論如下:(1)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際工程承包企業(yè)“走出去”面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。管控不善,將影響國(guó)際工程項(xiàng)目的順利開展,甚至給項(xiàng)目帶來(lái)巨大損失。(2)面對(duì)復(fù)雜的非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn),國(guó)際工程承包企業(yè)不僅應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),更要摒棄傳統(tǒng)粗放的管理方法,運(yùn)用科學(xué)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段,對(duì)各類非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、妥善應(yīng)對(duì)。(3)國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等措施,保障非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92
【圖文】：

逡逑原材料價(jià)格變化、政策變化及國(guó)有化征收等（如圖２－４所示）。逡逑■風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)逡逑．， Ｊ—＿邋：．—＿．逡逑圖２－４企業(yè)關(guān)注的境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查狀況逡逑資料來(lái)源：《中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》課題研究逡逑基于該研宄結(jié)果可知，其實(shí)被調(diào)查企業(yè)更多關(guān)注的是與其自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)逡逑不相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，也即非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)。因此，加大非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控，是逡逑中國(guó)企業(yè)更好的“走出去”所需要解決的重要課題。逡逑（２）非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)的劃分逡逑２０１２年商務(wù)部《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理指南》對(duì)境外中資企業(yè)逡逑經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)作了分類，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)，具體有：逡逑①

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳良旭;;層次分析法在工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2015年29期

2 徐偉;;國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系及防控措施[J];商;2014年13期

3 許炳;白霄;;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量及評(píng)價(jià)研究綜述[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2014年05期

4 謝周峰;衛(wèi)文燦;孫超;余漢華;;海外EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J];中國(guó)市場(chǎng);2013年02期

5 張學(xué)清;;談海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制[J];中國(guó)外資;2011年21期

6 黃恒振;譚華中;;基于WSR的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年04期

7 李艷飛;戚安邦;;我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度問(wèn)題與對(duì)策分析[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2010年02期

8 滕青;;我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)管理;2007年03期

9 金德民,鄭丕諤;工程項(xiàng)目全壽命風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的理論及其應(yīng)用研究[J];天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年04期

10 朱珊;國(guó)際工程承包中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J];建筑經(jīng)濟(jì);2004年05期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 周直;何秀杰;;國(guó)際工程施工承包風(fēng)險(xiǎn)的模糊辨識(shí)[A];全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集（第2卷）[C];1993年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王卓甫;工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算研究[D];河海大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉青莎;中海外波蘭工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

2 苑霞霞;國(guó)際石油合作項(xiàng)目跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];西南石油大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2780579