本文關(guān)鍵詞：以阿里巴巴為例探究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速普及催生了網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展,而網(wǎng)絡(luò)公司通過自身資本運(yùn)營(yíng)催生了綜合型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出現(xiàn)。2015年我國(guó)百強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)名單中,阿里排名第一,騰訊,百度和京東緊隨其后。這四家企業(yè)總市值4260億美元,躋身全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前10名。而他們?cè)?014年收入達(dá)5735億元,占我國(guó)2014年信息消費(fèi)總額的20.5%。而阿里能夠位列第一,其資本運(yùn)營(yíng)手段做出了巨大的貢獻(xiàn)。本文從資本運(yùn)營(yíng)的理論出發(fā),站在前人已有成果的肩膀上,研究了企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的方式和有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。然后結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身所具有的特點(diǎn),包括發(fā)展階段,盈利模式和財(cái)務(wù)特征,在此基礎(chǔ)上得出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。本文選取了互聯(lián)企業(yè)排名首位的阿里巴巴為例。將其資本運(yùn)營(yíng)行為分為擴(kuò)張型和收縮型兩個(gè)類型。阿里從成立之后便在不斷擴(kuò)張并購,但隨著時(shí)代的發(fā)展和自身戰(zhàn)略的變更,阿里并購行為由原來以電子商務(wù)為中心,向著多元化方向發(fā)展。主要是由于其B2B業(yè)務(wù)已經(jīng)不再是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因此阿里在2012年采用了收縮型資本運(yùn)營(yíng)方式——從香港退市,并再組業(yè)務(wù)部。之后,再進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),企業(yè)范圍擴(kuò)張至多個(gè)領(lǐng)域。正是由于明確的戰(zhàn)略意圖和恰當(dāng)?shù)馁Y本運(yùn)營(yíng)方式,使得阿里成為了國(guó)際化綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與此同時(shí),資本運(yùn)營(yíng)也給阿里帶來了政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)阿里要注意對(duì)并購進(jìn)來的企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)整合,還要緩解資本運(yùn)營(yíng)行為給財(cái)務(wù)上施加的壓力,以便能夠在未來謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 資本運(yùn)營(yíng) 阿里巴巴
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49;F275
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 研究方法13-16
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路與內(nèi)容13-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 資本運(yùn)營(yíng)的概念16-17
• 2.2 資本運(yùn)營(yíng)的主要方式17-18
• 2.3 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與管理18-20
• 2.3.1 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理19-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性21-30
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式21-23
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)23-25
• 3.2.1 固定資產(chǎn)占比小,資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)23-24
• 3.2.2 單筆交易數(shù)額小,成交量大24
• 3.2.3 成本低,費(fèi)用高24-25
• 3.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高25
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)25-29
• 3.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)26-27
• 3.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)27-29
• 3.4 本章小結(jié)29-30
• 第4章 阿里巴巴資本運(yùn)營(yíng)30-40
• 4.1 阿里巴巴簡(jiǎn)介30-31
• 4.2 阿里巴巴擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)：大規(guī)模并購?fù)顿Y31-35
• 4.2.1 阿里大量的并購行為31-33
• 4.2.2 阿里并購行為的特點(diǎn)及分析33-35
• 4.3 阿里巴巴收縮型資本運(yùn)營(yíng)：退市與重組35-39
• 4.3.1 阿里退市與重組35-36
• 4.3.2 阿里戰(zhàn)略調(diào)整的必然選擇36-38
• 4.3.3 重組與雅虎的關(guān)系38-39
• 4.4 本章小結(jié)39-40
• 第5章 阿里巴巴資本運(yùn)營(yíng)方式的分析40-48
• 5.1 阿里巴巴資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)40-43
• 5.1.1 財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)40-41
• 5.1.2 非財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)41-43
• 5.2 阿里巴巴資本運(yùn)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)43-45
• 5.3 阿里巴巴資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析及管理45-47
• 5.4 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52

【相似文獻(xiàn)】

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