【摘要】：二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)日益代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。長(zhǎng)春市是我國(guó)近海沿邊開放城市，享受國(guó)家沿海開放城市有關(guān)優(yōu)惠政策，作為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)率先發(fā)展的城市之一，擁有大量高新技術(shù)企業(yè)，是東北地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、金融、貿(mào)易和交通中心。高新技術(shù)企業(yè)擁有的最大資產(chǎn)是公司員工，他們大部分是通過腦力勞動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)型員工，正是這些員工才能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)型員工作為知識(shí)的載體，是高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。與一般員工相比，知識(shí)型員工具備學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和總結(jié)知識(shí)的能力，，在運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)和技能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造高附加價(jià)值。他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，渴望得到認(rèn)可并熱衷挑戰(zhàn)，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈。 本文通過問卷調(diào)查法與訪談法對(duì)長(zhǎng)春市50家典型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀和激勵(lì)因素進(jìn)行調(diào)查，將激勵(lì)措施分為顯性激勵(lì)措施與隱性激勵(lì)措施兩類，現(xiàn)有顯性激勵(lì)措施主要局限于加薪、獎(jiǎng)金、福利、股份分紅和完善的保險(xiǎn)。而隱性激勵(lì)措施主要局限于職位晉升和良好的工作環(huán)境及條件。對(duì)于傳統(tǒng)激勵(lì)措施，并不能更好地凝聚知識(shí)型員工。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，知識(shí)型員工對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)措施的滿意程度如下：職位晉升空間（4.3259），工作成就（4.3203），個(gè)人發(fā)展前景（4.2301），工作的自由度（4.0223），企業(yè)歸屬感（4.0145），企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（4.0120），工作環(huán)境（3.9586），薪酬福利（3.9002），企業(yè)文化（3.8652），定期培訓(xùn)（3.5667），企業(yè)人際關(guān)系（3.5423）。直觀地了解到長(zhǎng)春市高新技術(shù)企業(yè)在員工激勵(lì)管理中存在的問題以及其知識(shí)型員工的激勵(lì)需求狀態(tài)，據(jù)此對(duì)癥下藥，提出相應(yīng)的解決方案。通過方案的實(shí)施，企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在一定程度上也就意味著知識(shí)型員工個(gè)人價(jià)值和個(gè)人成就的實(shí)現(xiàn)。本論文主要建議：1、建立完善的薪酬體系；2、實(shí)施科學(xué)的職業(yè)生涯管理；3、重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)；4、采用多元化的員工價(jià)值評(píng)價(jià)方法；5、營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
【圖文】：

工作的自由度 4.0223 0.9235企業(yè)歸屬感 4.0145 0.5601企業(yè)人際關(guān)系 3.5423 0.6575職位晉升空間 4.3259 0.8950定期培訓(xùn) 3.5667 0.6332個(gè)人發(fā)展前景 4.2301 0.7402企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 4.0120 0.9811工作成就 4.3203 0.6543由表 3.12 所示，對(duì) 468 份有效調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，50 家長(zhǎng)春市高新知識(shí)型員工對(duì)激勵(lì)措施滿意度依次為：職位晉升空間（4.3259），工作成就（4.3發(fā)展前景（4.2301），工作的自由度（4.0223），企業(yè)歸屬感（4.0145），企業(yè)（4.0120），工作環(huán)境（3.9586），薪酬福利（3.9002），企業(yè)文化（3.8652），（3.5667），企業(yè)人際關(guān)系（3.5423）。.4.4 知識(shí)型員工對(duì)于顯性激勵(lì)措施與隱性激勵(lì)措施對(duì)比分析問卷關(guān)于知識(shí)型員工關(guān)于隱性激勵(lì)措施相較顯性激勵(lì)措施認(rèn)同程度進(jìn)行提問，答案設(shè)置為非常認(rèn)同、比較認(rèn)同、不確定、不認(rèn)同、非常不認(rèn)同五種。

知識(shí)型員工在需求物質(zhì)回報(bào)的基礎(chǔ)上，更期望得到自身知識(shí)、能力的提高在與自身工作理念相符、擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)工作，在意團(tuán)隊(duì)凝聚力景、企業(yè)歸屬感等隱性激勵(lì)措施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工將放眼長(zhǎng)前物質(zhì)利益，通過隱性激勵(lì)措施提升自己，以致在心儀的工作中找到自己.5 企業(yè)對(duì)于顯性激勵(lì)措施與隱性激勵(lì)措施對(duì)比分析談內(nèi)容圍繞企業(yè)對(duì)隱性激勵(lì)措施相較顯性激勵(lì)措施重要程度進(jìn)行訪問，通果，訪問答案主要分布在“認(rèn)同、同樣重要、不認(rèn)同”三方面。
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F276.44;F272;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 朱敏,伍曉曦,馮煉;不同所有制企業(yè)員工積極性實(shí)證研究[J];財(cái)經(jīng)科學(xué);2001年04期

2 楊戰(zhàn)兵;;高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2008年05期

3 管寶云;趙全超;;高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工成長(zhǎng)需求與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2006年04期

4 張望軍,彭劍鋒;中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J];科研管理;2001年06期

5 陸柳;;淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)創(chuàng)新[J];理論建設(shè);2007年05期

6 肖光強(qiáng);知識(shí)型員工的管理策略[J];企業(yè)改革與管理;2001年02期

7 曹之然;李萬明;曹娜娜;;創(chuàng)業(yè)績(jī)效結(jié)構(gòu)的探索性研究及其理論挖掘[J];稅務(wù)與經(jīng)濟(jì);2009年04期

8 王偉;趙長(zhǎng)捷;;論我國(guó)員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào);2006年01期

本文編號(hào)：2542133