發(fā)布時間：2019-09-26 11:49

【摘要】：二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，高新技術(shù)企業(yè)日益代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長的源泉。長春市是我國近海沿邊開放城市，享受國家沿海開放城市有關(guān)優(yōu)惠政策，作為我國高新技術(shù)企業(yè)率先發(fā)展的城市之一，擁有大量高新技術(shù)企業(yè)，是東北地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、金融、貿(mào)易和交通中心。高新技術(shù)企業(yè)擁有的最大資產(chǎn)是公司員工，他們大部分是通過腦力勞動來創(chuàng)造價值的知識型員工，正是這些員工才能夠提升企業(yè)核心競爭力。 知識型員工作為知識的載體，是高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。與一般員工相比，知識型員工具備學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和總結(jié)知識的能力，，在運用自己所學(xué)知識和技能實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造高附加價值。他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)，較強的獨立性和自主性，渴望得到認(rèn)可并熱衷挑戰(zhàn)，自我價值實現(xiàn)愿望強烈。 本文通過問卷調(diào)查法與訪談法對長春市50家典型高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的激勵現(xiàn)狀和激勵因素進(jìn)行調(diào)查，將激勵措施分為顯性激勵措施與隱性激勵措施兩類，現(xiàn)有顯性激勵措施主要局限于加薪、獎金、福利、股份分紅和完善的保險。而隱性激勵措施主要局限于職位晉升和良好的工作環(huán)境及條件。對于傳統(tǒng)激勵措施，并不能更好地凝聚知識型員工。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，知識型員工對現(xiàn)有激勵措施的滿意程度如下：職位晉升空間（4.3259），工作成就（4.3203），個人發(fā)展前景（4.2301），工作的自由度（4.0223），企業(yè)歸屬感（4.0145），企業(yè)經(jīng)營理念（4.0120），工作環(huán)境（3.9586），薪酬福利（3.9002），企業(yè)文化（3.8652），定期培訓(xùn)（3.5667），企業(yè)人際關(guān)系（3.5423）。直觀地了解到長春市高新技術(shù)企業(yè)在員工激勵管理中存在的問題以及其知識型員工的激勵需求狀態(tài)，據(jù)此對癥下藥，提出相應(yīng)的解決方案。通過方案的實施，企業(yè)目標(biāo)和價值的實現(xiàn)在一定程度上也就意味著知識型員工個人價值和個人成就的實現(xiàn)。本論文主要建議：1、建立完善的薪酬體系；2、實施科學(xué)的職業(yè)生涯管理；3、重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)；4、采用多元化的員工價值評價方法；5、營造良好的企業(yè)文化。
【圖文】：

工作的自由度 4.0223 0.9235企業(yè)歸屬感 4.0145 0.5601企業(yè)人際關(guān)系 3.5423 0.6575職位晉升空間 4.3259 0.8950定期培訓(xùn) 3.5667 0.6332個人發(fā)展前景 4.2301 0.7402企業(yè)經(jīng)營理念 4.0120 0.9811工作成就 4.3203 0.6543由表 3.12 所示，對 468 份有效調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，50 家長春市高新知識型員工對激勵措施滿意度依次為：職位晉升空間（4.3259），工作成就（4.3發(fā)展前景（4.2301），工作的自由度（4.0223），企業(yè)歸屬感（4.0145），企業(yè)（4.0120），工作環(huán)境（3.9586），薪酬福利（3.9002），企業(yè)文化（3.8652），（3.5667），企業(yè)人際關(guān)系（3.5423）。.4.4 知識型員工對于顯性激勵措施與隱性激勵措施對比分析問卷關(guān)于知識型員工關(guān)于隱性激勵措施相較顯性激勵措施認(rèn)同程度進(jìn)行提問，答案設(shè)置為非常認(rèn)同、比較認(rèn)同、不確定、不認(rèn)同、非常不認(rèn)同五種。

知識型員工在需求物質(zhì)回報的基礎(chǔ)上，更期望得到自身知識、能力的提高在與自身工作理念相符、擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)工作，在意團(tuán)隊凝聚力景、企業(yè)歸屬感等隱性激勵措施。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工將放眼長前物質(zhì)利益，通過隱性激勵措施提升自己，以致在心儀的工作中找到自己.5 企業(yè)對于顯性激勵措施與隱性激勵措施對比分析談內(nèi)容圍繞企業(yè)對隱性激勵措施相較顯性激勵措施重要程度進(jìn)行訪問，通果，訪問答案主要分布在“認(rèn)同、同樣重要、不認(rèn)同”三方面。
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F276.44;F272;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2542133