【摘要】：近兩年經(jīng)濟(jì)下滑,企業(yè)的競爭更加白熱化,特別在各行業(yè)現(xiàn)金蒸發(fā)的大趨勢(shì)下,沒有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè),所謂的競爭歸根到底就是人才的競爭,其核心競爭力無論是市場份額、成本領(lǐng)先,業(yè)績的達(dá)成都離不開人。制定一套專業(yè)、合理、合情、合乎人性的薪酬體系是招人、育人、留人的重要核心。人之本性,工作首先得滿足基本的物質(zhì)生活,如何用一套有競爭力的薪酬體系來讓員工忠誠的和企業(yè)一起成長,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,成就平臺(tái),同時(shí)因?yàn)槠脚_(tái)的成功成就自己。本文通過對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)S公司進(jìn)行調(diào)查研究,先從管理人員和核心員工的訪談開始,找出大家認(rèn)為共性的問題,通過對(duì)這些問題的逐一反復(fù)分析,找到問題的核心,設(shè)定薪酬體系要達(dá)成的目標(biāo),最終對(duì)S公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)研究,從公司業(yè)務(wù)流程著手,分版塊進(jìn)行設(shè)計(jì)研究,制定出符合S公司文化的薪酬管理制度。本文主要由六個(gè)部份組成,第一部份是本文的研究背景、研究意義、研究思路,以及研究方法,分析了國內(nèi)外對(duì)于薪酬體系設(shè)計(jì)的一些研究理論。第二部份對(duì)薪酬的含義、功能和薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)做了闡述,第三部份對(duì)S公司的基本情況、組織架構(gòu)、人力資源特點(diǎn)進(jìn)行了描述,重點(diǎn)分析了S公司現(xiàn)有薪酬制度存在的問題,提出了薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和原則。第四部份是論文的重點(diǎn)章節(jié),以S公司業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)S公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì),包括薪酬結(jié)構(gòu)、定崗定員、崗位說明書的制定、崗位價(jià)值評(píng)估、KPI指標(biāo)的確定和分解,部門績效考核方案制定、多樣化的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。第五部份對(duì)所設(shè)計(jì)的薪酬體系的評(píng)價(jià)以及為保障薪酬體系的有效實(shí)施所應(yīng)采取的措施。第六部份對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)做結(jié)論以及研究展望。本文S公司的薪酬體系設(shè)計(jì)研究,是本著以讓員工充分感知主人翁意識(shí),敢于與公司分名分利,就崗位價(jià)值與薪酬匹配、額外所創(chuàng)造的價(jià)值能與公司分享利得,讓公司的利益與員工利益息息相關(guān),員工切實(shí)感受到自己的付出對(duì)于公司的貢獻(xiàn)是被重視的,而且可以換算成價(jià)值利得成為最直接的好處,最終達(dá)到提高員工的主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
【圖文】：

．．Ｓ公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，公司從業(yè)人員中８０％是從事一線生產(chǎn)的農(nóng)民逡逑工。人員素質(zhì)參差不齊，特別是一線員工，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，流動(dòng)性較大。員逡逑工自我保障意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)五險(xiǎn)一金沒有了解和認(rèn)識(shí)，因?yàn)閭�(gè)人需要承擔(dān)一部份而逡逑拒絕加入社會(huì)保障，公司多次開動(dòng)員會(huì)講解也無濟(jì)于事，因此目前一部份工人的逡逑勞動(dòng)關(guān)系掛到勞務(wù)派遣公司。雖說在保險(xiǎn)費(fèi)用上成本較低，但卻增加了招聘成本，逡逑每年春節(jié)一過都必然要流失一部份員工，通常都是一邊流失一邊招聘。公司組織逡逑培訓(xùn)分不同崗位層次進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)一線工人多是進(jìn)行安全生產(chǎn)和實(shí)際操作的培逡逑切１｜，管理人員會(huì)有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，主要是Ｗ團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理能力提升的主題為主。逡逑Ｓ公司因其故有的企業(yè)文化特點(diǎn)，管理人員多是內(nèi)部提拔培養(yǎng)，較少對(duì)外招聘，逡逑曾嘗試過使用＂空降兵＂，但最終都失敗而告終。逡逑３．２．２人員構(gòu)成情況逡逑（１）邋Ｓ公司平均從業(yè)人員７５５人，因人員不穩(wěn)定，每月都有流動(dòng)，最多月人逡逑員為７９０人，最少人員為７２８人，從月份上可Ｗ看出，最多月份出現(xiàn)在春節(jié)前一逡逑個(gè)月，春節(jié)后人員最少。也就是說Ｓ公司在春節(jié)前后人員變化最明顯。逡逑

（數(shù)據(jù)來源：Ｓ公司人力資源部，表格為自己整理得來）逡逑（３）邐Ｓ公司人員學(xué)歷從小學(xué)到研究生Ｗ上分布不均，，大專Ｗ下比例占到７６％，逡逑多為生產(chǎn)一線員工，人員素質(zhì)參差不齊。逡逑￣￣邐＇＇研巧牛７品±邋—邋邐＇一…Ｉ逡逑，邐煃／％逡逑Ｗ逡逑
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張勇;;職位評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施[J];中國人力資源開發(fā);2006年07期

本文編號(hào)：2540190