【摘要】：亞細(xì)亞百貨公司作為長春市紅旗街商圈內(nèi)老牌的民營企業(yè)，一直以來以先進(jìn)的管理理念和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量獲得消費(fèi)者的好評(píng)。然而，現(xiàn)代百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，亞細(xì)亞百貨公司面臨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大轉(zhuǎn)變時(shí)期，也面對(duì)著來自新老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷挑戰(zhàn)。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、立足競(jìng)爭(zhēng)成為亞細(xì)亞百貨公司的重要議題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要根據(jù)自身的條件和所具備的的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，根據(jù)時(shí)代的特征和消費(fèi)者的需求去求新、求變，把著力點(diǎn)和著眼點(diǎn)放在時(shí)代背景下，放在消費(fèi)者的需求前，努力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力去創(chuàng)造顧客、創(chuàng)造消費(fèi)。 本文從研究的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)入手，認(rèn)為適合亞細(xì)亞百貨公司的發(fā)展戰(zhàn)略理論依據(jù)主要包括顧客價(jià)值中心論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，主要運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具為PEST分析、五力模型和SWOT分析，本文認(rèn)為顧客價(jià)值中心論是現(xiàn)代百貨公司必須要重視的理論，公司被顧客的認(rèn)可度越高，獲得利益的可能性就越大，除此之外，要全面衡量顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品等全面的商業(yè)模式，建立良性循環(huán)。以這些理論為基礎(chǔ)，本文針對(duì)亞細(xì)亞百貨公司的顧客市場(chǎng)情況進(jìn)行了問卷調(diào)查，根據(jù)問卷調(diào)查的情況分析公司在消費(fèi)者當(dāng)中的印象，以此為基礎(chǔ)分析了亞細(xì)亞百貨公司的外部環(huán)境和具備的內(nèi)部條件。隨后用SWOT工具分析了亞細(xì)亞百貨公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，具備的優(yōu)勢(shì)主要有地理位置優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)等，，劣勢(shì)則主要有商品功能較為單一、人才儲(chǔ)備不足、信息基礎(chǔ)能力不強(qiáng)等，為下一步的戰(zhàn)略制定提供思路。在文章的重點(diǎn)部分提出了有針對(duì)性的亞細(xì)亞百貨公司四大發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在創(chuàng)新戰(zhàn)略部分提出了運(yùn)營模式創(chuàng)新應(yīng)大膽嘗試買手模式和O2O模式。文章在最后一部分分析道了如何在新戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)行過程當(dāng)中提供最有利的保障措施。 論文主要分為五個(gè)章節(jié)，第一章為緒論，第二章為亞細(xì)亞百貨公司發(fā)展環(huán)境分析，第三章為亞細(xì)亞百貨公司SWOT分析，第四章為亞細(xì)亞百貨公司發(fā)展戰(zhàn)略，第五章為戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。通過系列分析、探討，希望對(duì)亞細(xì)亞百貨公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的思路和戰(zhàn)略措施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F721;F272

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王勝洲;;基于價(jià)值鏈理論的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化研究[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2012年03期

本文編號(hào)：2537888