【摘要】：國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè),尤其是以李寧、安踏、匹克、特步等為代表的眾多國內(nèi)體育用品知名品牌,本著“終端為王”的經(jīng)營理念在中國內(nèi)陸大肆擴(kuò)張。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,網(wǎng)購已經(jīng)由新鮮事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳藚⑴c的普遍消費(fèi)行為。這些傳統(tǒng)零售業(yè)業(yè)績及利潤幾乎全部下滑,“終端為王”的時(shí)代是否已經(jīng)結(jié)束?作為體育用品企業(yè)之一的廣州銳贏體育用品有限公司如何突破困局,持續(xù)快速發(fā)展顯得尤為重要。基于以上研究背景,本文對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先結(jié)合相關(guān)理論分析了體育用品行業(yè)所處宏觀經(jīng)濟(jì)背景,從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面進(jìn)行分析。同時(shí),對(duì)體育用品行業(yè)本身進(jìn)行五力模型分析,從供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、競爭者分析五個(gè)方面進(jìn)行分析。其次,對(duì)銳贏公司內(nèi)部資源、公司經(jīng)營模式、公司經(jīng)營能力進(jìn)行分析,并通過SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行深入分析,總結(jié)出其內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。再次,根據(jù)對(duì)銳贏公司內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果,以及利用EFE矩陣分析和IFE矩陣分析結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略SWOT矩陣分析,制定出其發(fā)展戰(zhàn)略的思想構(gòu)成和戰(zhàn)略體系。最后,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思想構(gòu)成和戰(zhàn)略體系,以及銳贏公司所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅,結(jié)合銳贏公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定出其近三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案推進(jìn)計(jì)劃。同時(shí),對(duì)銳贏公司發(fā)展斬落的實(shí)施保障從實(shí)施理念、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行分析。最終得出銳贏公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。本論文將理論與實(shí)踐相結(jié)合,把銳贏公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題放到傳統(tǒng)零售企業(yè)所處的時(shí)代環(huán)境中來研究,對(duì)中國傳統(tǒng)零售企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有一定的參考價(jià)值。
[Abstract]:Domestic traditional retailing, especially many well-known domestic sports goods brands, such as Li Ning, Anta, Peak, step and so on, expand in the inland of China in line with the management idea of "terminal as king". With the rapid development of Internet technology and the rapid popularity of mobile Internet, online shopping has changed from new business to universal consumer behavior. With almost all of these traditional retail results and profits falling, is the end of the "end king" era over? As one of the sports goods enterprises, Guangzhou Rui win Sports goods Co., Ltd. Based on the above research background, this paper combs the related theories, and firstly analyzes the macroeconomic background of sports goods industry, from the political, economic, social, technical and other aspects. At the same time, the paper analyzes the five forces model of the sporting goods industry from five aspects: the bargaining power of suppliers, the bargaining power of buyers, the threat of potential entrants, the threat of substitutes, and the analysis of competitors. Secondly, it analyzes the internal resources, the business model and the management ability of the company, and through SWOT analysis, summarizes its internal strengths and weaknesses. Thirdly, according to the results of the internal and external environment analysis, and the combination of EFE matrix analysis and IFE matrix analysis combined with SWOT matrix analysis of development strategy, the thinking structure and strategic system of the development strategy are worked out. Finally, according to the thought structure and strategic system of enterprise development strategy, as well as the external opportunity and threat that sharp win company faces, combined with the internal advantages and disadvantages of sharp win company, we draw up its development strategy implementation plan in the last three to five years. At the same time, the implementation guarantee of the development and fall of Rui win Company is analyzed from seven aspects: implementation concept, organizational structure, financial resources, human resources, product research and development, production and manufacturing, and after-sales service. Finally, the strategic transformation plan of sharp win company is obtained. This paper combines the theory with practice and puts the strategic transformation of Win-Weng Company into the environment of the traditional retail enterprises, which has some reference value for the strategic transformation of the traditional retail enterprises in China.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2134279