本文選題：境外企業(yè) + 公司治理�。� 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向世界，通過收購、直接投資等方法在國外建立分支機(jī)構(gòu)或獨(dú)資企業(yè)。但隨著越來越多的中國企業(yè)走出國門，很多問題也隨之顯現(xiàn)。除了投資所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)外，更大的是企業(yè)自身管理所面臨的問題。原有的管理組織結(jié)構(gòu)很難照搬，但需要什么樣新的結(jié)構(gòu)？怎么建立新結(jié)構(gòu)？都是擺在中國境外企業(yè)眼前的一道難題。對(duì)此，，中國有關(guān)學(xué)者和機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了大量相關(guān)研究，在公司治理結(jié)構(gòu)方面也一直在積極尋求新的理念與方法。 改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司治理的重要方式，組織結(jié)構(gòu)是從公司管理的角度來研究企業(yè)的組織形態(tài)。本文主要希望借助《第五項(xiàng)修煉》中所提倡的學(xué)習(xí)型組織來解決目前國有企業(yè)在境外子公司的公司治理問題。 首先本文探討了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”研究的主要理論和成果；然后筆者通過天津國資委直屬大型國有企業(yè)W資源集團(tuán)在印度尼西亞所建立從事礦業(yè)開發(fā)的H公司的實(shí)際例證，來研究通過“圈式組織結(jié)構(gòu)”、“學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)”等工具改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的問題，最后通過平衡計(jì)分卡（BSC）和企業(yè)組織實(shí)際運(yùn)行效果對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”結(jié)構(gòu)改造的成果進(jìn)行評(píng)定。經(jīng)過評(píng)估，使用“學(xué)習(xí)型組織”來改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以有效地改善公司治理，學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的“系統(tǒng)化思考”“自主管理”“共同愿景”等正是境外中國國有企業(yè)，特別是資源開發(fā)類企業(yè)面對(duì)當(dāng)?shù)貜?fù)雜政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境所亟待改進(jìn)的短板。 最后希望通過本文的研究可以對(duì)中國國有企業(yè)在境外的組織結(jié)構(gòu)和公司治理方面提供一定的借鑒和幫助。
[Abstract]:With the continuous development of China's economy, more and more Chinese enterprises are going to the world to establish branches or sole proprietorships in foreign countries through acquisition, direct investment and other methods. However, as more and more Chinese enterprises go out of the country, many problems appear. Besides the risks caused by the political, economic and social factors of the countries in which they are located, More is the problem that the management of the enterprise faces. The original management organization structure is difficult to copy, but what kind of new structure is needed and how to build a new structure? It is a difficult problem in front of the overseas Chinese enterprises. Actively seek new ideas and methods.
The organizational structure of the enterprise is an important way to realize the corporate governance. The organizational structure is to study the organization form of the company from the perspective of the company management. This paper mainly hopes to solve the problem of corporate governance of the state-owned enterprises in the country by the use of the learning organization advocated in the "fifth disciplines".
First of all, this paper discusses the main theories and achievements of scholars at home and abroad on the study of "learning organization", and then the author, through the actual example of the H company, which is established in the mining development by the W resource group of the large state-owned enterprise of the state capital committee of Tianjin, has established the "learning network" and other workers through the "circle organization structure". With the balance score card (BSC) and the actual operation effect of the enterprise organization, the results of the restructuring of the "learning organization" are evaluated. After evaluation, the organizational structure of the enterprise can be effectively improved by using the "learning organization" to improve the corporate governance and the "department" advocated by the learning organization. The "unified thinking" "independent management" "common vision" and so on is the short board that the overseas Chinese state-owned enterprises, especially the resource development enterprises face to the local complex politics and the economic environment, need to be improved.
Finally, it is hoped that this study can provide some reference and help for Chinese state-owned enterprises in overseas organizational structure and corporate governance.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.9;F271;F752

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本文編號(hào)：1958228