本文關(guān)鍵詞： 制革業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　出處：《山東大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：青島永昌因特皮革有限公司(以下簡(jiǎn)稱永昌公司)是一家生產(chǎn)加工牛皮革及皮革制品的大型外資企業(yè)。公司成立于2003年,總投資額為4650萬美元,經(jīng)過10余年的高速發(fā)展,已經(jīng)取得較高的市場(chǎng)份額和品牌影響力,但是近些年面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的市場(chǎng)環(huán)境,在運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)了諸多的挑戰(zhàn),公司必須分析、論證、設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文通過實(shí)際調(diào)研,在戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用了相關(guān)分析工具對(duì)公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境和能力進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià),得出了公司現(xiàn)階段所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅,以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 公司面臨的機(jī)會(huì)表現(xiàn)在：政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定；行業(yè)趨向規(guī)范發(fā)展、大型企業(yè)受國(guó)家支持；下游行業(yè)需求前景廣闊；產(chǎn)品方向符合社會(huì)消費(fèi)觀念和環(huán)保觀念；行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟；產(chǎn)業(yè)壁壘高、小型企業(yè)逐漸淡出；清潔生產(chǎn)和循環(huán)技術(shù)的推廣應(yīng)用；完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)等方面。而企業(yè)面臨的主要威脅在于：國(guó)家環(huán)保政策日趨嚴(yán)格；主要供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、下游主要客戶議價(jià)能力強(qiáng)；發(fā)展中國(guó)家同行的競(jìng)爭(zhēng)威脅等方面。 公司擁有的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：品牌影響力強(qiáng)；生產(chǎn)規(guī)模位居全國(guó)前列；公司財(cái)務(wù)狀況良好,生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)良、工藝技術(shù)先進(jìn)；研發(fā)能力強(qiáng)、擁有核心技術(shù)；擁有知名品牌客戶資源；生產(chǎn)管理能力突出；員工隊(duì)伍忠誠(chéng)有競(jìng)爭(zhēng)力等方面。公司最主要的劣勢(shì)為：產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)權(quán)弱、成本和利潤(rùn)空間很難控制；采購(gòu)管理薄弱、需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化改善采購(gòu)流程；物流效率低下、成本偏高、服務(wù)質(zhì)量需要提高；營(yíng)銷能力不足、開拓市場(chǎng)緩慢等方面存在一些問題。 在上述分析的基礎(chǔ)上,本文利用SWOT分析工具綜合評(píng)價(jià)公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并分別對(duì)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析、比較,最終認(rèn)為總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即在行業(yè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化的背景下,唯有努力降低各價(jià)值鏈中的成本和費(fèi)用,獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),才能適應(yīng)迅速的市場(chǎng)變化,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利。 公司總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的主要途徑是通過對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的重塑和整合來塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、營(yíng)銷、物流輸入輸出等活動(dòng)入手,進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施,第一,改進(jìn)采購(gòu)過程,降低采購(gòu)成本；第二,實(shí)施精益生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本；第三,優(yōu)化庫(kù)存管理,降低庫(kù)存成本；第四,外包物流,降低運(yùn)輸成本；第五,科學(xué)預(yù)測(cè),提升營(yíng)銷力度,降低銷售成本。然后針對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,從公司框架、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)改造等角度提出了一系列的保障措施,包括：第一,完善管理制度,加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；第二,優(yōu)化人力資源管理；第三,加強(qiáng)技術(shù)改造；第四,建立控制體系。 本文的研究不僅有助于培育永昌公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí),本文研究得出的結(jié)論還能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)的公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),提供一個(gè)可參考的范本,具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:Qingdao Yongchang Factor Leather Co . , Ltd . ( hereinafter referred to as Yongchang Company ) is a large foreign - funded enterprise that produces processing cattle leather and leather products . The company is founded in 2003 , the total investment amount is USD 46.5 million . After more than 10 years of high - speed development , the company has achieved higher market share and brand influence . However , in recent years , there have been many challenges in the operation management , and the company must analyze , demonstrate and design a competitive strategy suitable for its own development . Based on the actual research , this paper analyzes and evaluates the external environment , industry environment and internal environment and ability of the company based on the strategic theory , and obtains the external opportunity and threat that the company faces at this stage , as well as the advantages and disadvantages inside the company . The company faces the following opportunities : political and economic environment stability ; industry trend norm development ; large - scale enterprise is supported by state ; downstream industry demand outlook is broad ; product direction accords with social consumption concept and environmental protection concept ; industry production technology is mature ; industry barrier is high , small business is gradually fade out ; clean production and circulation technology popularization and application ; fully competitive market and so on . The company has the advantages of strong brand influence , high production scale , high production equipment , advanced technology , strong R & D capability , high production equipment , advanced technology , strong R & D capability , strong production equipment , advanced technology , strong R & D capability , high cost and profit space , weak logistics efficiency , high cost , improved quality of service , insufficient marketing capacity and slow market development . On the basis of the above analysis , this paper makes use of SWOT analysis tool to comprehensively evaluate the opportunities and threats , advantages and disadvantages of the company ' s development , analyzes and compares the three basic competition strategies , and finally thinks that the overall cost - leading strategy is the best competitive strategy of the company ' s business . The main way to implement the company ' s overall cost - leading strategy is to shape the enterprise ' s competitiveness through the reshaping and integration of each link of the value chain . The first , the improvement of the purchasing process , the reduction of the purchasing cost , the second , the implementation of lean production , the reduction of the cost of production , the third , the optimization of inventory management , the reduction of the cost of the production , the fourth , the improvement of the marketing force and the adjustment of the organizational structure ; and the second , the optimization of human resources management ; thirdly , the strengthening of technical transformation ; and the fourth , the establishment of the control system . The research of this paper will not only help cultivate the core competence of Yongchang company , make it invincible in the fierce market competition . At the same time , the conclusion drawn from this paper can also provide a reference model for the company in the industry , and has certain guiding significance .

【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.85;F272

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本文編號(hào)：1527756