發(fā)布時間：2018-01-18 11:05

  本文關(guān)鍵詞：南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《石河子大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國際一體化趨于成熟,近十年,在國家政策的大力扶持下,中國船舶行業(yè)得到了飛速發(fā)展,但由于金融危機(jī)的滯后影響,全球貿(mào)易的萎縮,造船業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn),如何抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)是船舶企業(yè)面臨的巨大難題。本文以南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司(以下簡稱南通中遠(yuǎn)川崎)為研究對象,結(jié)合所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會技術(shù)環(huán)境,對南通中遠(yuǎn)川崎的外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。借助提出問題、闡述問題與處理問題的全套邏輯思維過程,對南通中遠(yuǎn)川崎所居的宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場競爭與公司本身的優(yōu)劣勢作深入探討,借此明了其當(dāng)前發(fā)展所面對的各大影響要素。之后借助SWOT矩陣分析法將南通中遠(yuǎn)川崎的弱點(diǎn)及其所處宏觀環(huán)境的機(jī)遇與風(fēng)險相匹配,通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和波特鉆石模型對結(jié)果進(jìn)行分析,根據(jù)公司的各種資源條件,明晰公司應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計出南通中遠(yuǎn)川崎的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化方案,提出了南通中遠(yuǎn)川崎的專業(yè)化、整合擴(kuò)能、品牌戰(zhàn)略,并提出了階段性的戰(zhàn)略選擇及實(shí)施措施,包含實(shí)施企業(yè)理念變革、實(shí)施創(chuàng)新思路、實(shí)施品牌創(chuàng)建思路、開展卓越績效模式等措施。同時,要在人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)信息化建設(shè)等方面做好保障措施,使企業(yè)能夠穩(wěn)步增長。
[Abstract]:With the continuous development of the global economy, international integration tends to mature, in the last ten years, with the support of national policies, China's shipbuilding industry has been rapid development, but due to the lagging impact of the financial crisis. With the shrinking of global trade, shipbuilding industry is also facing enormous challenges, how to seize the opportunity. To meet the challenge is a huge problem faced by shipping enterprises. This paper takes the Nantong Cosco Kawasaki Shipbuilding Engineering Co. Ltd (hereinafter referred to as Nantong Zhongyuan Kawasaki) as the research object combined with the political economic and social technological environment. This paper analyzes the external and internal environment of Cosco Kawasaki in Nantong. With the help of raising questions, explaining the whole set of logical thinking process of problem and handling problems, the macro environment and industry dynamics of Cosco Kawasaki in Nantong are analyzed. The market competition and the advantages and disadvantages of the company itself are discussed in depth. In order to understand the current development of its major factors of influence, and then by means of SWOT matrix analysis, Nantong Cosco Kawasaki's weaknesses and the opportunities and risks in the macro environment are matched. Through the enterprise development strategy theory and Porter diamond model to analyze the results, according to the company's various resource conditions, clear the company should adopt the development strategy. The strategic structure and organizational structure of Cosco Kawasaki in Nantong are designed, the specialization, integration and expansion of Kawasaki, brand strategy are put forward, and the strategic choice and implementation measures are put forward. Including the implementation of enterprise concept change, the implementation of innovative ideas, the implementation of brand creation ideas, the implementation of outstanding performance model and other measures, at the same time, in human resources management, enterprise infrastructure, enterprise technology innovation. Enterprise informatization construction and other aspects to do a good job of protection measures, so that enterprises can grow steadily.
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1440658