本文關(guān)鍵詞：永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本研究是以國內(nèi)外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)處于良性發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇為背景,以戰(zhàn)略相關(guān)理論為指導(dǎo),以永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)現(xiàn)狀為研究出發(fā)點(diǎn),以建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的風(fēng)電電機(jī)制造裝備企業(yè)為目標(biāo),借助SWOT分析法、波特競爭分析模型等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析,得出永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。本文第3章對(duì)永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了回顧和分析,指出了存在的主要問題。第4章重點(diǎn)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境,市場需求以及行業(yè)現(xiàn)有和潛在的競爭者現(xiàn)狀等各種有利和不利的因素,識(shí)別出影響永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展存在的各種機(jī)會(huì)和威脅,通過分析,我們認(rèn)為機(jī)會(huì)和威脅并存。本文第5章根據(jù)永濟(jì)電機(jī)公司經(jīng)營現(xiàn)狀,對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,并利用IFE矩陣工具對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),總的結(jié)論是永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)內(nèi)部有利和不利的因素共存,但有利因素多于不利因素,優(yōu)勢大于劣勢,具有一定的競爭力。但對(duì)于存在的劣勢和存在的隱患,還需花大力氣加以改進(jìn)。本文第6章,利用SWOT模型對(duì)外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅,及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了綜合分析,制定出永濟(jì)電機(jī)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括風(fēng)電產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)電產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略、技術(shù)提升戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,風(fēng)電市場發(fā)展戰(zhàn)略是一體化戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略。最后,本文提出了9項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施策略和3項(xiàng)保證措施。相信通過戰(zhàn)略的實(shí)施,永濟(jì)電機(jī)公司在風(fēng)電業(yè)務(wù)方面必將有一個(gè)更大和更快速的發(fā)展。
[Abstract]:This study is based on the domestic and foreign wind power industry in the benign development of an important strategic opportunity as the background, with the guidance of strategic theory, Yongji Electric Power Company wind power business status as the starting point, to build "domestic first." With the help of SWOT analysis, Porter competition analysis model and other strategic analysis tools, the international first-class wind power manufacturing equipment enterprises have advantages over the external environment and internal conditions of wind power business of Yongji Electric Co., Ltd. Comprehensive analysis of weaknesses, opportunities, and threats. Chapter 3 reviews and analyzes the current situation and existing problems of the wind power business of Yongji Motor Company. Chapter 4 focuses on the analysis of the external environment, including the social, political, economic and technological environment. Market demand and current and potential competitors of the industry and other favorable and unfavorable factors, identify the impact of Yongji Motor Company wind power business development opportunities and threats, through analysis. We believe that opportunities and threats coexist. Chapter 5 analyzes the internal environment according to the current operating situation of Yongji Electric Co., Ltd., and makes a comprehensive evaluation of the internal strengths and weaknesses of the enterprises by using the IFE matrix tool. The general conclusion is that the advantages and disadvantages of the wind power business of Yongji Electric Company coexist, but the advantages are more than the disadvantages, and the advantages are more than the disadvantages. Have certain competitiveness, but for the existing weaknesses and hidden dangers, we still need to make great efforts to improve. Chapter 6, using the SWOT model to the external environment opportunities and threats. And the advantages and disadvantages of the internal environment were comprehensively analyzed, and the development strategy of wind power business of Yongji Motor Company was worked out, including wind power product development strategy and market development strategy. Wind power product development strategy was low cost strategy. Technology upgrading strategy, differentiation strategy, wind power market development strategy are integrated strategy and market penetration strategy. Finally, this paper puts forward 9 strategic implementation strategies and 3 guarantee measures. It is believed that through the implementation of the strategy. Yongji Electric Co., Ltd. is bound to have a larger and faster development in wind power business.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.61

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本文編號(hào)：1432536