本文關(guān)鍵詞：CWP公司印度電力市場競爭戰(zhàn)略研究　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： CWP 印度市場 SWOT分析 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：CWP作為國內(nèi)擁有豐富裝備制造經(jīng)驗(yàn)的中小型電站鍋爐企業(yè)于2006年開始進(jìn)軍國際市場。2008年金融危機(jī)后,國際電力市場投資銳減,CWP將目光聚焦到經(jīng)濟(jì)增長迅猛而電力建設(shè)落后的印度。在殘酷的市場競爭中,公司雖然也曾取得不錯的成績,但在2012年后仍面臨訂單下降后繼乏力的問題。本文以CWP印度市場的競爭戰(zhàn)略作為研究對象,以戰(zhàn)略管理和波特的競爭戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)。首先從國內(nèi)火電市場需求壓縮、產(chǎn)能過剩矛盾凸顯、印度電力建設(shè)落后以及火電市場需求巨大等方面強(qiáng)調(diào)了CWP參與印度市場競爭的可行性。其次,在外部環(huán)境分析中,筆者從資源結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟(jì)以及法律四方面對印度宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,指出中印關(guān)系總體穩(wěn)定、印度私營企業(yè)參與電力投資為市場帶來的機(jī)會,以及印度最新關(guān)稅政策和其經(jīng)濟(jì)增速放緩、盧比對美元貶值所帶來的不利影響。在印度市場競爭格局分析方面,運(yùn)用五力模型對印度火電市場格局進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出競爭企業(yè)的各自優(yōu)點(diǎn)和不足之處,為其后CWP競爭戰(zhàn)略的選擇奠定了基礎(chǔ)。再次,在內(nèi)部環(huán)境分析中,筆者從經(jīng)營權(quán)資質(zhì)、資金實(shí)力、裝備制造能力、技術(shù)實(shí)力、營銷能力和國家相關(guān)扶持政策6個方面探討了企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力并通過與三大動力集團(tuán)比較,指出了CWP在競爭中存在的不足之處,并對其在印度火電市場競爭中所處的位置進(jìn)行了定位。最后在SWOT分析的幫助下構(gòu)建出公司的戰(zhàn)略體系,并針對性地簡述了相關(guān)保障措施。CWP是目前國內(nèi)電力設(shè)備制造廠商二級梯隊中排名靠前的企業(yè)。本文通過對其印度市場競爭戰(zhàn)略的研究,為國內(nèi)其它同類型企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)提供了借鑒的思路。
[Abstract]:CWP, as a small and medium-sized utility boiler enterprise with rich equipment manufacturing experience, began to enter the international market in 2006. After the financial crisis in 2008, the international power market investment decreased sharply. CWP has focused on India, where economic growth is booming and power construction is lagging behind. It has done well in the brutal market competition. However, after 2012, we still face the problem of weak order decline. This paper takes the competition strategy of CWP India market as the research object. Based on the theory of strategic management and Porter's competitive strategy, firstly, from the domestic thermal power market demand compression, overcapacity contradiction highlights. The backward construction of Indian electricity and the huge demand of thermal power market emphasize the feasibility of CWP participating in Indian market competition. Secondly, in the analysis of external environment, the author from the resource structure, politics. The economic and legal aspects of India's macro environment analysis, pointing out that Sino-Indian relations are generally stable, Indian private enterprises involved in electricity investment opportunities for the market. As well as India's latest tariff policy and its economic slowdown, the adverse impact of the depreciation of the rupee against the dollar. This paper analyzes the market pattern of thermal power in India by using the five-force model, points out the advantages and disadvantages of the competitive enterprises, and lays a foundation for the choice of the competitive strategy of CWP. In the internal environment analysis, the author from the management qualification, the capital strength, the equipment manufacture ability, the technical strength. This paper discusses the internal strength of the enterprise from six aspects of marketing ability and relevant national support policies, and points out the shortcomings of CWP in the competition by comparing with the three power groups. Finally, with the help of SWOT analysis, the strategic system of the company is constructed. CWP is one of the top companies in the second echelon of domestic power equipment manufacturers. This paper studies the competitive strategy of Indian market. For other similar domestic enterprises to carry out overseas business ideas for reference.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F416.61

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本文編號：1390480