本文關(guān)鍵詞：SK集團發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：SK集團有限公司是江蘇省政府在2010年2月基于江蘇省華美建設(shè)集團有限公司的基礎(chǔ)上進行登記注冊的以國有資產(chǎn)為投資主體的企業(yè),附屬于特大型企業(yè)——徐州礦業(yè)集團。SK集團是江蘇省首屈一指的集煤礦勘探、采煤和建筑施工于一體的綜合性礦業(yè)工程集團。本文以SK集團作為戰(zhàn)略研究的對象,運用所學(xué)的分析方法與工具,探索SK集團在目前行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的環(huán)境下所需采取的戰(zhàn)略。寄希望于本文的研究能為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供一些思路。本文研究遵循“企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析——企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析——企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究——企業(yè)戰(zhàn)略實施保障研究”的思路,本文首先圍繞本文的研究思路查閱了大量的國內(nèi)外的文獻與相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,并將其進行整理、歸納。其次本文運用PEST模型從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境分析SK集團所處的宏觀環(huán)境,運用五力分析模型從供應(yīng)商和購買者的討價還價能力、替代品的威脅、潛在進入者的威脅與同行業(yè)的競爭情況五個方面分析了建筑行業(yè)競爭的基本態(tài)勢,運用SWOT模型從企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢與外部機會、威脅四個維度幫助SK集團提高戰(zhàn)略選擇的準確性。最終在這個基礎(chǔ)上提出了SK集團的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略,并從企業(yè)文化建設(shè)、建立戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理體系方面提出相應(yīng)的實施與保障措施。
[Abstract]:SK Group Co., Ltd. is the Jiangsu Provincial Government in February 2010 on the basis of Jiangsu Huamei Construction Group Co., Ltd. registered on the basis of state-owned assets as the main investment enterprises. Attached to a large enterprise-Xuzhou Mining Group SK Group is Jiangsu Province's leading coal mine exploration. This paper takes SK Group as the strategic research object, using the analytical methods and tools learned. It is hoped that the research in this paper will provide some ideas for the strategic formulation of construction enterprises. The thought of enterprise strategy management theory analysis-enterprise inside and outside environment analysis-enterprise strategy choice research-enterprise strategy implementation guarantee research ". This paper first consulted a large number of domestic and foreign literature and related corporate strategic management theory around the research ideas of this paper, and summarized them. Secondly, this paper uses PEST model from politics and economy. Social and technological environment analysis SK Group in the macro environment, using the five-force analysis model from suppliers and buyers of bargaining power, the threat of alternatives. This paper analyzes the basic situation of the construction industry competition from five aspects: the threat of the potential entrant and the competition situation of the same industry, and applies the SWOT model to analyze the competitive advantages, disadvantages and external opportunities of the enterprises themselves. The four dimensions of threat help SK Group to improve the accuracy of strategic choice. Finally, the strategic objectives, overall strategy, competitive strategy and functional strategy of SK Group are put forward. To establish the strategic objective decomposition and performance management system, put forward the corresponding implementation and safeguard measures.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.1

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