自2005年國家啟動小額貸款公司試點以來,全國小額貸款公司在機構(gòu)數(shù)量、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面實現(xiàn)了較快增長,對于緩解"三農(nóng)"和小微企業(yè)融資難問題,活躍農(nóng)村金融市場發(fā)揮了積極作用。但同時部分小額貸款公司也出現(xiàn)了市場發(fā)展空間縮小、不良貸款風(fēng)險加大、市場定位偏差和盲目發(fā)展等問題,明顯偏離了政策初衷。本文在梳理小額貸款公司發(fā)展脈絡(luò)的基礎(chǔ)上,對山東省小額貸款公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進行了深入分析,對小額貸款公司轉(zhuǎn)型發(fā)展及目標(biāo)定位問題進行了探討,提出應(yīng)結(jié)合小額貸款公司自身實際分類施策,走差異化、特色化、專業(yè)化的發(fā)展道路。 

【文章來源】：金融發(fā)展研究. 2019,(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)研究綜述
三、小貸公司發(fā)展存在的問題及制約因素分析——以山東省為例
    （一）小貸公司發(fā)展中存在的突出問題
        1. 業(yè)務(wù)規(guī)模明顯收縮。
        2. 經(jīng)營狀況分化日趨明顯。
        3. 貸款投放呈大額化趨勢。
        4. 貸款過度注重抵質(zhì)押擔(dān)保。
        5. 不良貸款持續(xù)暴露。
    （二）小貸公司發(fā)展制約因素分析
        1. 身份定位不明確。
        2. 市場發(fā)展空間萎縮。
        3. 外部融資渠道單一。
        4. 行業(yè)稅負(fù)較高。
        5. 風(fēng)險管控能力弱。
        6. 監(jiān)管機制尚不完善。
四、小貸公司轉(zhuǎn)型發(fā)展及目標(biāo)定位探討
    （一）對風(fēng)險較大和“不務(wù)正業(yè)”的機構(gòu)堅決實施退出戰(zhàn)略
    （二）積極支持符合條件且有意愿的小貸公司轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行或民營銀行
    （三）積極引導(dǎo)小貸公司走“特色經(jīng)營”發(fā)展之路
        1.“社區(qū)金融”模式。
        2.“科技小貸”模式。
        3.“互聯(lián)網(wǎng)小貸”模式。
        4.“金融公司”模式。
五、有關(guān)政策建議
    （一）改善小貸公司制度與經(jīng)營環(huán)境
    （二）引導(dǎo)提升小貸公司治理水平和營運能力
    （三）加大對發(fā)放涉農(nóng)涉小貸款的扶持獎勵力度
    （四）探索成立小貸公司行業(yè)聯(lián)盟激發(fā)行業(yè)發(fā)展活力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3505273