本文關(guān)鍵詞：基于微創(chuàng)新能力下的人力資源實踐研究——以騰訊為例

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【摘要】：本文以騰訊公司為例,基于戰(zhàn)略人力資源管理的視角,對微創(chuàng)新能力下的人力資源管理實踐進行深入地分析探討,旨在通過對騰訊公司人力資源管理實踐對微創(chuàng)新能力的培育支撐作用的研究,為互聯(lián)網(wǎng)背景下眾多進行微創(chuàng)新的企業(yè)提供實踐借鑒意義。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;廣東理工職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 微創(chuàng)新 AMO模型 騰訊公司
【正文快照】： 在“飽和經(jīng)濟”的今天,產(chǎn)品同質(zhì)化程度非常高,創(chuàng)新3.0和工業(yè)4.0時代更是帶來了的日新月異的市場環(huán)境,唯有不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢,在同質(zhì)化競爭中脫穎而出。然而企業(yè)要在激烈的同質(zhì)化競爭中尋求突破并非易事,突破式創(chuàng)新由于成本高且研發(fā)時間長往往會使企業(yè)在市

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本文編號：785947