本文關鍵詞：海爾電器集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展,針對互聯(lián)網(wǎng)的新興特性,法律法規(guī)也逐漸完善,而互聯(lián)網(wǎng)的市場趨于成熟,用戶對互聯(lián)網(wǎng)的需求也趨于理性化,各個行業(yè)都在做基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務,尤其近幾年得到了高速的發(fā)展,普及化和常態(tài)化非常明顯。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,傳統(tǒng)的家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的商業(yè)模式已經(jīng)不再適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求,而簡單地去做電子商務也無法達到預期的效果,投入巨大的電子商務并沒有獲得更大的市場或者收入。對這些企業(yè)的電子商務做深入的分析,發(fā)現(xiàn)造成失敗的原因有很多,除了對互聯(lián)網(wǎng)認識不夠,缺乏專業(yè)的人才,缺乏互聯(lián)網(wǎng)的運營經(jīng)驗,投入的資金無法有效的達到預期的PV、UV,也無法為銷售業(yè)績做任何貢獻之外,還有重要的就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、戰(zhàn)略轉型沒有非常有效的措施、自身線上線下的業(yè)務也在互相沖突等原因,這些都對傳統(tǒng)家電企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的障礙。本文以海爾電器集團有限公司(以下簡稱海爾電器公司)為研究對象,針對公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷模式進行研究,分析海爾電器公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,本文分析了在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下海爾電器公司做四網(wǎng)(營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng))融合一體化戰(zhàn)略的必要性及意義,并在國內外相關理論研究成果的基礎上,介紹了四網(wǎng)融合商業(yè)模式的相關理論基礎。其次,本文梳理了海爾電器公司近幾年的發(fā)展情況,分析了目前海爾電器公司四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略布局的現(xiàn)狀,分別從海爾電器公司營銷網(wǎng)、虛網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)進行了簡要的描述,并采用SWOT分析法對海爾電器公司自身的優(yōu)勢和存在的機會進行了分析總結,也探討了海爾電器公司目前存在的劣勢和面臨的威脅。通過分析海爾電器公司在發(fā)展四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃和路線,對海爾電器公司的內外部環(huán)境也進行了比較清晰地分析,并總結四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)時代的家電銷售市場的成功與不足,從而為其他家電制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場發(fā)展提供了很好的參考。
【關鍵詞】：海爾電器 四網(wǎng)融合
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題的背景與意義11-17
• 1.1.1 選題背景11-14
• 1.1.2 選題意義14-15
• 1.1.3 戰(zhàn)略分析工具概述15-16
• 1.1.4 戰(zhàn)略管理的定義16
• 1.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)16-17
• 1.2 研究的內容及框架17-18
• 1.3 研究的工具18
• 1.4 研究方法18-19
• 第2章 海爾電器公司外部環(huán)境分析19-29
• 2.1 海爾電器公司簡介19-20
• 2.1.1 企業(yè)背景19-20
• 2.1.2 企業(yè)當前面臨的問題20
• 2.2 外部宏觀環(huán)境分析PEST分析20-24
• 2.2.1 政治與法律環(huán)境分析20-21
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-23
• 2.2.3 社會人文環(huán)境分析23
• 2.2.4 技術環(huán)境分析23-24
• 2.3 行業(yè)競爭結構波特五力模型分析24-27
• 2.4 外部因素評價(EFE)矩陣分析27-28
• 2.5 本章小結28-29
• 第3章 海爾電器公司內部環(huán)境分析29-36
• 3.1 核心能力分析29-31
• 3.2 財務能力分析31-32
• 3.3 組織結構分析32-33
• 3.4 人力資源分析33-34
• 3.5 內部因素評價(IFE)矩陣分析34-35
• 3.6 本章小結35-36
• 第4章 海爾電器公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇36-42
• 4.1 海爾電器公司的SWOT分析36-37
• 4.2 海爾電器公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定37-40
• 4.3 海爾電器公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇40-41
• 4.3.1 戰(zhàn)略指導思想40
• 4.3.2 戰(zhàn)略實施路徑40-41
• 4.4 本章小結41-42
• 第5章 四網(wǎng)融合一體化戰(zhàn)略實施的保障措施42-47
• 5.1 利用信息化融合四網(wǎng),構建保障體系42-44
• 5.2 優(yōu)化人力資源管理,提供人才支撐44-45
• 5.3 提升資本運營能力,提供資本支持45
• 5.4 企業(yè)文化的轉變,提供良好的氛圍45-46
• 5.5 本章小結46-47
• 第6章 海爾電器戰(zhàn)略實施經(jīng)驗對傳統(tǒng)家電業(yè)的啟示47-49
• 6.1 利用傳統(tǒng)營銷方式迅速擴大線上品牌影響力47
• 6.2 強大的物流網(wǎng)絡配送便捷47-48
• 6.3 售后網(wǎng)點遍布全國保證售后服務48-49
• 第7章 結論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-53

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本文編號：998878