本文關(guān)鍵詞：萬洲國際并購史密斯菲爾德的協(xié)同效應(yīng)研究

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【摘要】：中國是最大的豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)國,美國是世界上第二大豬肉生產(chǎn)國,同時(shí)也是世界最大的豬肉出口國。中國最大的豬肉加工企業(yè)雙匯發(fā)展的控股股東萬洲國際與美國最大的豬肉養(yǎng)殖企業(yè)史密斯菲爾德的合并,能否取得協(xié)同效應(yīng)就成了影響世界肉食品格局的一件大事。本文采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法來開展研究。在定量分析方面,采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法進(jìn)行對比分析,以并購發(fā)生年2013年的數(shù)據(jù)為比較基點(diǎn),既有萬洲國際并購前后企業(yè)績效情況的縱向?qū)Ρ确治?也有萬洲國際與同行業(yè)企業(yè)的橫向?qū)Ρ确治?以比較在同樣的外部環(huán)境下萬洲國際與同行業(yè)其他企業(yè)的績效情況。在對單個(gè)指標(biāo)分析后,采用綜合評價(jià)方法將多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合起來進(jìn)行對比分析,得出結(jié)論。在定性分析方面,選取了萬洲國際在品牌、技術(shù)和文化三個(gè)方面的協(xié)同互補(bǔ)分析來展示無形資產(chǎn)協(xié)同的效果。本文首先回顧了整個(gè)并購交易的背景、動(dòng)因和過程,接著分析了影響并購協(xié)同效應(yīng)的因素,包括宏觀因素、行業(yè)因素、企業(yè)因素以及并購本身的因素,選擇了從財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同、無形資產(chǎn)協(xié)同四個(gè)方面分析并購后的協(xié)同效應(yīng)。然后,選取了財(cái)務(wù)指標(biāo)法對財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同進(jìn)行定量分析,先是對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行單獨(dú)比較分析,后采用綜合評價(jià)方法將多個(gè)指標(biāo)集合起來進(jìn)行分析,從縱向角度比較并購前后萬洲國際的經(jīng)營績效,發(fā)現(xiàn)并購之后萬洲國際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)不如并購之前,協(xié)同效應(yīng)不明顯;從橫向角度比較萬洲國際與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)營績效,發(fā)現(xiàn)并購之后萬洲國際的財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)平均水平的程度越來越高,說明面對充滿挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境和行業(yè)形勢,并購后擁有全產(chǎn)業(yè)鏈且可以在全球范圍內(nèi)配置資源的萬洲國際競爭優(yōu)勢愈加明顯。在對無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析時(shí),采用定性分析方法,從品牌、技術(shù)、文化三個(gè)角度分析,發(fā)現(xiàn)并購之后已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),并且隨著時(shí)間推進(jìn)和并購整合的程度不斷加深,這一協(xié)同效應(yīng)將進(jìn)一步放大。最后,提煉出本文的結(jié)論,本文認(rèn)為萬洲國際并購史密斯菲爾德基本實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng),并且認(rèn)為“選擇合適的并購對象、合理安排并購資金、采取有效的系統(tǒng)整合措施”是決定取得協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵,同時(shí)為其他跨境并購企業(yè)取得協(xié)同效應(yīng)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：萬洲國際 史密斯菲爾德 并購 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-15
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-11
• 第二節(jié) 論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容11-13
• 第三節(jié) 研究思路與論文特色13-15
• 第二章 萬洲國際并購史密斯菲爾德回顧15-26
• 第一節(jié) 并購背景介紹15-21
• 一 宏觀及行業(yè)背景15-18
• 二 主并方——萬洲國際18-19
• 三 被并方——史密斯菲爾德19-21
• 第二節(jié) 并購動(dòng)因21-23
• 一 萬洲國際并購的驅(qū)動(dòng)力量21-22
• 二 史密斯菲爾德出售的動(dòng)因22-23
• 第三節(jié) 并購事件回顧23-26
• 一 并購過程23-24
• 二 并購資金安排24-25
• 三 并購結(jié)果25-26
• 第三章 并購協(xié)同效應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)方法26-35
• 第一節(jié) 并購協(xié)同效應(yīng)的影響因素26-28
• 一 宏觀因素26-27
• 二 行業(yè)因素27
• 三 企業(yè)因素27-28
• 四 并購本身的因素28
• 第二節(jié) 并購協(xié)同效應(yīng)評價(jià)指標(biāo)28-31
• 一 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)評價(jià)指標(biāo)29
• 二 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)評價(jià)指標(biāo)29-30
• 三 管理協(xié)同效應(yīng)評價(jià)指標(biāo)30-31
• 四 無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)評價(jià)指標(biāo)31
• 第三節(jié) 并購協(xié)同效應(yīng)的綜合評價(jià)方法31-35
• 第四章 萬洲國際并購史密斯菲爾德的協(xié)同效應(yīng)評價(jià)35-58
• 第一節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)評價(jià)分析35-39
• 一 償債能力評價(jià)分析35-38
• 二 節(jié)稅效應(yīng)評價(jià)分析38-39
• 第二節(jié) 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)評價(jià)分析39-46
• 一 盈利能力評價(jià)分析39-43
• 二 成長能力評價(jià)分析43-46
• 第三節(jié) 管理協(xié)同效應(yīng)分析評價(jià)46-49
• 一 費(fèi)用控制水平分析評價(jià)46
• 二 資產(chǎn)管理效率評價(jià)分析46-49
• 第四節(jié) 無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)評價(jià)分析49-53
• 一 品牌協(xié)同效應(yīng)評價(jià)分析49-51
• 二 技術(shù)協(xié)同效應(yīng)評價(jià)分析51-52
• 三 文化協(xié)同效應(yīng)評價(jià)分析52-53
• 第五節(jié) 本次并購的協(xié)同效應(yīng)綜合評價(jià)53-58
• 一 并購協(xié)同財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評價(jià)53-56
• 二 并購協(xié)同無形資產(chǎn)評價(jià)56
• 三 總體評價(jià)56-58
• 第五章 結(jié)論58-62
• 第一節(jié) 研究結(jié)論58
• 第二節(jié) 啟示與建議58-61
• 一 選擇合適的并購對象59
• 二 做好并購資金的安排59-60
• 三 進(jìn)行有效的系統(tǒng)整合60-61
• 第三節(jié) 不足及展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 個(gè)人簡歷65-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 本報(bào)首席記者 楊軍 記者 王司東 柴雙;“輸血+造血”的協(xié)同效應(yīng)[N];雙鴨山日報(bào);2014年

4 楊軍 朱春艷 王司東 本報(bào)記者 王鑫彪;“輸血+造血”的“協(xié)同效應(yīng)”[N];黑龍江經(jīng)濟(jì)報(bào);2014年

5 記者 林建偉 通訊員 郭紅艷;協(xié)同效應(yīng)助力企業(yè)中介雙贏[N];湖北日報(bào);2013年

6 記者 田立民 黃世瑾;白電業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好 四川長虹協(xié)同效應(yīng)顯著[N];上海證券報(bào);2013年

7 陸文軍;地鐵“跨界”互通凸顯協(xié)同效應(yīng)[N];國際商報(bào);2013年

8 劉紅霞;論商標(biāo)購并的協(xié)同效應(yīng)[N];中國工商報(bào);2003年

9 記者 姚，

本文編號：997754