控制權(quán)結(jié)構(gòu)、海內(nèi)外子公司間競(jìng)合沖突對(duì)利益重構(gòu)的影響——基于中國本土合資企業(yè)“走出去”的多案例研究
本文關(guān)鍵詞:控制權(quán)結(jié)構(gòu)、海內(nèi)外子公司間競(jìng)合沖突對(duì)利益重構(gòu)的影響——基于中國本土合資企業(yè)“走出去”的多案例研究
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【摘要】:中國本土合資企業(yè)在遭遇國內(nèi)發(fā)展的"天花板現(xiàn)象"后,應(yīng)該如何調(diào)整利益分配以調(diào)動(dòng)股東積極性,整合股東全球資源,促進(jìn)股東利益的深度融合和持久性合作,是一個(gè)理論界和實(shí)踐界亟待解決的難題。本文從資源和競(jìng)合觀結(jié)合的角度,在構(gòu)建了中外合資企業(yè)國際化進(jìn)程中的利益重構(gòu)理論分析框架后,以四家案例企業(yè)為研究對(duì)象,采用多案例的分析方法,對(duì)利益重構(gòu)的影響機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行解析。研究發(fā)現(xiàn),合資企業(yè)的控制權(quán)結(jié)構(gòu)、與海外子公司間的競(jìng)合沖突以及兩者的交互效應(yīng)會(huì)對(duì)利益重構(gòu)產(chǎn)生顯著正向影響,并細(xì)分為競(jìng)爭(zhēng)型、調(diào)整型、退出型以及共生型四種利益重構(gòu)的演變路徑。此外,利益協(xié)調(diào)(利益退讓和補(bǔ)償)以及股東關(guān)系控制機(jī)制(例如互惠傾向、關(guān)系和諧度和資源承諾)在合資企業(yè)走向海外市場(chǎng)進(jìn)行利益重構(gòu)時(shí)發(fā)揮顯著的調(diào)節(jié)作用。這對(duì)推動(dòng)合資企業(yè)"走出去",提升股東戰(zhàn)略互信、協(xié)調(diào)與合作高度,實(shí)現(xiàn)股東利益的協(xié)同共贏具有重要意義。
【作者單位】: 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;山東大學(xué)管理學(xué)院;大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】: 利益重構(gòu) 控制權(quán)結(jié)構(gòu) 競(jìng)合沖突 實(shí)現(xiàn)路徑
【基金】:國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“我國大型國有企業(yè)混合所有制改造中的利益機(jī)制重構(gòu)及其有效治理模式研究”(14BGL051) 山東省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“競(jìng)合視角下母子公司'角色錯(cuò)位'及改進(jìn)對(duì)策研究”(14DGLJ05) 山東省自然科學(xué)青年項(xiàng)目“海外子公司主導(dǎo)創(chuàng)新行為的'雙刃劍'效應(yīng)及作用機(jī)制研究——以山東省企業(yè)集團(tuán)為例”(ZR2014GQ003)
【分類號(hào)】:F276.43;F271
【正文快照】:
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,本文編號(hào):990651
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