本文關(guān)鍵詞：和世企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

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【摘要】：目前,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅受到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及銷售渠道的影響,而且與企業(yè)文化密切相關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)投入,對(duì)于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力水平具有十分重要的作用。作為一家民營(yíng)中小企業(yè),經(jīng)過近十年的發(fā)展,和世已經(jīng)從一家傳統(tǒng)型的商貿(mào)公司發(fā)展成為涵蓋日化和醫(yī)藥的綜合性銷售公司,其銷售渠道也從單一的線下渠道發(fā)展到線下線上渠道并行。為了在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下謀得一席之地,和世需要充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,找到一條符合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)的可行之路。本文首先給出企業(yè)文化的概念界定、四層次說、基本功能以及特點(diǎn)；然后詳細(xì)介紹和世的概況、企業(yè)文化建設(shè)步驟、階段性以及特點(diǎn)；接著探討和世企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的主要問題及其原因；最后深入研究和世企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策。研究得到如下主要結(jié)論：(1)和世企業(yè)人員規(guī)模比較小,組織結(jié)構(gòu)沒有復(fù)雜的層級(jí)關(guān)系；經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,和世管理層具備敏捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力,在創(chuàng)業(yè)過程中起到了關(guān)鍵作用；和世管理層和部分員工主要是親朋好友,這種家族企業(yè)受領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力影響較為突出。(2)在企業(yè)發(fā)展初期,和世更加關(guān)注自身的盈利水平,對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與重視程度不足；在文化建設(shè)過程中,和世忽視了企業(yè)文化的核心內(nèi)容,企業(yè)文化建設(shè)心態(tài)具有急功近利的特征；和世企業(yè)文化建設(shè)存在短視行為,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)的戰(zhàn)略管理。(3)和世應(yīng)該制定出符合和世特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、思路和策略；和世要注意吸收傳統(tǒng)文化精華,借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任；和世要設(shè)置專門的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化；創(chuàng)新企業(yè)文化載體,不斷提升和世企業(yè)文化建設(shè)水平。
【關(guān)鍵詞】：和世 企業(yè)文化 現(xiàn)狀 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-24
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-22
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容22-23
• 1.5 研究重點(diǎn)與難點(diǎn)23-24
• 第2章 企業(yè)文化相關(guān)理論24-29
• 2.1 企業(yè)文化的界定24
• 2.2 企業(yè)文化的層次24-26
• 2.3 企業(yè)文化的功能26-28
• 2.4 企業(yè)文化的特點(diǎn)28-29
• 第3章 和世企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析29-35
• 3.1 和世概況與特點(diǎn)29-32
• 3.1.1 和世概況29-30
• 3.1.2 和世特點(diǎn)30-32
• 3.2 和世企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀32-35
• 3.2.1 和世企業(yè)文化建設(shè)的步驟32
• 3.2.2 和世企業(yè)文化建設(shè)的階段性32-33
• 3.2.3 和世企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)33-35
• 第4章 和世企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析35-39
• 4.1 和世企業(yè)文化建設(shè)存在的問題35-37
• 4.1.1 認(rèn)識(shí)與重視程度不足35-36
• 4.1.2 注重形式而忽視企業(yè)文化的核心36
• 4.1.3 急功近利的企業(yè)文化建設(shè)心態(tài)36-37
• 4.1.4 存在短視行為且缺乏戰(zhàn)略高度37
• 4.2 原因分析37-39
• 4.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,忽略了企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力37
• 4.2.2 企業(yè)自身的情況和企業(yè)發(fā)展階段性37-38
• 4.2.3 員工結(jié)構(gòu)不合理38
• 4.2.4 管理層素質(zhì)影響38-39
• 第5章 和世企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策研究39-42
• 5.1 建設(shè)獨(dú)具特色的個(gè)性化企業(yè)文化39
• 5.2 吸收傳統(tǒng)文化精華,借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度39-40
• 5.3 堅(jiān)持以人為本原則,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任40
• 5.4 發(fā)揮企業(yè)家精神,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織40-41
• 5.5 創(chuàng)新企業(yè)文化載體,不斷完善與提升41-42
• 結(jié)論42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47

【相似文獻(xiàn)】

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