基于企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計模式的思考.pdf.pdf
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《審計法》的定義,一方面省略了“真實性、合法性和效益性”幾個字.另一方面仍然沿用了兩辦《暫行規(guī)定》中的表述,沒有解決“有關(guān)經(jīng)濟活動”的難題 上述兩種對“有關(guān)經(jīng)濟活動”的不同解釋.反映出人們對經(jīng)濟責(zé)任的涵義還未達成一致看法.認識上的分歧必然導(dǎo)致實踐中的混亂從以上規(guī)范中可以看出.相關(guān)部門對企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟責(zé)任的劃分是比較籠統(tǒng)、概括的. 指導(dǎo)性和操作性較弱,沒有形成一個完整的體系.這給我們在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責(zé)任的評價認定時帶來了不小的困難,造成了“評價難,難評價”的局面。為此,我們應(yīng)該對經(jīng)濟責(zé)任作更進一步的系統(tǒng)研究.使之形成一個邏輯統(tǒng)一、清晰完整的責(zé)任體系,更好地用之來指導(dǎo)審計實踐二、經(jīng)濟責(zé)任體系的構(gòu)建作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)該包括對內(nèi)、對外兩大方面{=)(2008年第 12期)財玄兩宛財經(jīng)監(jiān)督 f一1對內(nèi)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任又可劃分為管理責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任(即俗語講的抓管理、促生產(chǎn))。管理責(zé)任又可細分為:1.企業(yè)治理責(zé)任,即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境建立起適合的、科學(xué)有效的、反應(yīng)敏捷的組織結(jié)構(gòu)(機構(gòu)),根據(jù)分權(quán)制衡、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)作的原則協(xié)調(diào)各個組織機構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利的分配,達到組織的整體和諧和利益均衡。2.環(huán)境(內(nèi)環(huán)境)優(yōu)化責(zé)任,即通過建立和完善良好的企業(yè)文化和信息溝通機制來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境.為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍.形成強大的團隊合力和組織的內(nèi)聚力 3.控制責(zé)任.即建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和各項規(guī)章制度.使企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和各層次的人員、財務(wù)、物資等都處于內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)控之中.當(dāng)出現(xiàn)任何與預(yù)期目標和約定發(fā)生偏離的情況時.能及時采取控制措施進行糾偏.使企業(yè)的各項活動始終行進在合理、受控的軌道上并降低糾偏成本。4.人事與激勵責(zé)任.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人就是一位伯樂.他能合理開發(fā)和利用組織的人力資源.充分發(fā)掘出組織成員的潛能.即識人、用人.并對人員的業(yè)績進行公平、合理的考核,根據(jù)考核結(jié)果.運用激勵約束機制來獎優(yōu)罰劣.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性.打擊工作中可能存在的“搭便車”行為.保證企業(yè)目標的實現(xiàn) 5.協(xié)調(diào)責(zé)任.即作為領(lǐng)導(dǎo)人要正確處理組織內(nèi)外、上下左右各種關(guān)系.為組織正常運轉(zhuǎn)
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本文編號:97711
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