本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)辱虐管理對(duì)員工工作投入的影響研究

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【摘要】：辱虐管理是企業(yè)管理中常見的現(xiàn)象,作為一種負(fù)向領(lǐng)導(dǎo)方式,其對(duì)員工的工作態(tài)度具有消極的影響。而作為我國一種重要的企業(yè)組織形式,國有企業(yè)具有重視集權(quán)和組織森嚴(yán)的特點(diǎn),且與非國有企業(yè)相比,國有企業(yè)的員工離職率顯著偏低,辱虐管理的消極影響則更強(qiáng)。所以,當(dāng)國有企業(yè)員工遭遇辱虐管理時(shí),盡管員工未選擇離職,但員工工作態(tài)度很可能會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。工作投入作為工作態(tài)度的一個(gè)重要因素,當(dāng)遭受辱虐管理之時(shí),員工工作投入將會(huì)受到怎樣影響?影響有大多?本文擬通過研究國有企業(yè)辱虐管理對(duì)工作投入的影響,進(jìn)一步研究辱虐管理給員工帶來的傷害,促使管理者有意識(shí)的約束自己的行為,減少辱虐管理的發(fā)生,進(jìn)而提高員工的工作投入,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),對(duì)中介作用和調(diào)節(jié)作用進(jìn)行探究,使管理者更好的了解辱虐管理實(shí)質(zhì),了解辱虐管理發(fā)生作用的路徑和影響因素,減少或避免辱虐管理所帶來的不良后果,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,加大工作投入力度,從而營造和諧的工作環(huán)境,促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。本研究以某大型國有企業(yè)集團(tuán)的189名員工為樣本,采用層次回歸方法,探討了辱虐管理與工作投入的關(guān)系。分析結(jié)果表明:辱虐管理對(duì)工作投入具有負(fù)向預(yù)測作用。辱虐管理對(duì)組織承諾具有負(fù)向預(yù)測作用,其中,辱虐管理對(duì)情感承諾具有負(fù)向預(yù)測作用;辱虐管理和連續(xù)承諾無相關(guān)關(guān)系;辱虐管理和規(guī)范承諾無相關(guān)關(guān)系。組織承諾對(duì)工作投入具有正向預(yù)測作用,其中,情感承諾對(duì)工作投入具有正向預(yù)測作用;連續(xù)承諾對(duì)工作投入具有正向預(yù)測作用;規(guī)范承諾對(duì)工作投入具有正向預(yù)測作用。組織承諾在辱虐管理和工作投入之間具有部分中介作用,其中,情感承諾在辱虐管理和工作投入之間具有部分中介作用;連續(xù)承諾在辱虐管理和工作投入之間沒有中介作用;規(guī)范承諾在辱虐管理和工作投入之間沒有中介作用。個(gè)性控制點(diǎn)調(diào)節(jié)辱虐管理和工作投入之間相關(guān)關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：辱虐管理 組織承諾 個(gè)性控制點(diǎn) 工作投入
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.2.1 理論意義13
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義13-14
• 1.3 研究內(nèi)容14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15
• 1.6 研究框架15-16
• 第2章 研究綜述16-28
• 2.1 辱虐管理研究綜述16-21
• 2.1.1 辱虐管理的定義16-17
• 2.1.2 辱虐管理的測量17-18
• 2.1.3 辱虐管理的前因變量18-19
• 2.1.4 辱虐管理的結(jié)果變量19-21
• 2.1.5 辱虐管理研究述評(píng)21
• 2.2 工作投入研究綜述21-24
• 2.2.1 工作投入的定義21-22
• 2.2.2 工作投入的測量22
• 2.2.3 工作投入的前因變量22-23
• 2.2.4 工作投入的結(jié)果變量23-24
• 2.2.5 工作投入研究述評(píng)24
• 2.3 組織承諾研究綜述24-26
• 2.3.1 組織承諾的定義24-25
• 2.3.2 組織承諾的維度和測量25-26
• 2.3.3 組織承諾研究述評(píng)26
• 2.4 個(gè)性控制點(diǎn)研究綜述26-28
• 2.4.1 個(gè)性控制點(diǎn)的概念26
• 2.4.2 個(gè)性控制點(diǎn)測量26-27
• 2.4.3 個(gè)性控制點(diǎn)研究評(píng)述27-28
• 第3章 研究假設(shè)和理論模型28-32
• 3.1 辱虐管理與工作投入28
• 3.2 辱虐管理與組織承諾28-29
• 3.3 組織承諾與工作投入29-30
• 3.4 組織承諾的中介作用30
• 3.5 個(gè)性控制點(diǎn)的調(diào)節(jié)作用30-31
• 3.6 研究模型31-32
• 第4章 實(shí)證研究設(shè)計(jì)32-41
• 4.1 變量測量量表32
• 4.1.1 辱虐管理32
• 4.1.2 組織承諾32
• 4.1.3 個(gè)性控制點(diǎn)32
• 4.1.4 工作投入32
• 4.2 問卷編制與數(shù)據(jù)收集32-33
• 4.2.1 問卷編制32-33
• 4.2.2 數(shù)據(jù)收集33
• 4.3 樣本檢驗(yàn)分析33-41
• 4.3.1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)33-34
• 4.3.2 信度分析34-36
• 4.3.3 效度分析36-41
• 第5章 研究假設(shè)檢驗(yàn)41-48
• 5.1 變量描述性統(tǒng)計(jì)分析41
• 5.2 變量間的相關(guān)關(guān)系41-42
• 5.3 研究假設(shè)檢驗(yàn)42-48
• 5.3.1 辱虐管理對(duì)工作投入的回歸分析42-43
• 5.3.2 辱虐管理對(duì)組織承諾的回歸分析43-44
• 5.3.3 組織承諾對(duì)工作投入的回歸分析44-45
• 5.3.4 組織承諾的中介作用45-46
• 5.3.5 個(gè)性控制點(diǎn)的調(diào)節(jié)作用46-48
• 結(jié)論48-52
• 附錄Ⅰ 調(diào)查問卷52-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-60
• 攻讀碩士期間發(fā)表（含錄用）的學(xué)術(shù)論文60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：972145