供應鏈管理模式下YM公司采購管理研究
本文關鍵詞:供應鏈管理模式下YM公司采購管理研究
更多相關文章: 采購管理 供應商評價考核 供應商管理庫存 招標 早期供應商參與
【摘要】:社會進步的源動力來自于競爭,企業(yè)發(fā)展更是如此。能否適應激烈的市場競爭,乃至引領競爭的方向和步伐,成為企業(yè)生存乃至獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。那么如何做才能獲得競爭優(yōu)勢呢?過去常講要有核心技術,優(yōu)質的服務等等,雖然這的確是競爭優(yōu)勢的重要組成部分,但面對現(xiàn)實中紛繁復雜的市場環(huán)境,企業(yè)要占領市場,單獨的追求這些競爭點顯然是不足夠的。建立一條完善的能夠及時高效的滿足市場需求不斷變化的供應鏈體系已經成為企業(yè)適應市場變化并應獲得競爭優(yōu)勢的核心所在。而這其中,采購管理成為核心中的核心。本文以YM公司采購管理為研究對象,基于采購聯(lián)盟、招標系統(tǒng)、JIT、VMI的理論,理論分析與案例分析相結合,對YM公司的采購問題展開研究。秉承現(xiàn)狀分析、提出問題、分析問題、解決問題的思路,首先,分析了YM公司采購管理現(xiàn)狀,剖析了YM公司在采購管理方面面臨的問題,包括供應商選擇評價失效、采購模式不能滿足小批量多品種的要求、材料質量不穩(wěn)定價格較高以及采購人員培訓考核機制缺失等問題。在此基礎上,提出了若干優(yōu)化策略,包括供應商選擇評價流程體系改進、增加銷售預測改進供應鏈采購管理模式、供應商參與產品前期開發(fā)、完善采購員培訓考核機制等。論文研究對YM公司采購管理優(yōu)化具直接指導作用,對相似企業(yè)具參考和借鑒意義。
【關鍵詞】:采購管理 供應商評價考核 供應商管理庫存 招標 早期供應商參與
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F274
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-13
- 1.1 研究背景9-11
- 1.1.1 社會背景9
- 1.1.2 行業(yè)背景9-11
- 1.2 研究目的與意義11-12
- 1.2.1 研究目的11
- 1.2.2 研究意義11-12
- 1.3 研究方法及內容12-13
- 1.3.1 研究方法12
- 1.3.2 研究內容12-13
- 第2章 理論基礎13-18
- 2.1 供應鏈管理理論概述13-15
- 2.1.1 供應鏈13
- 2.1.2 供應鏈管理13-15
- 2.2 供應鏈管理模式下采購管理理論及概述15-16
- 2.2.1 采購15
- 2.2.2 采購管理15-16
- 2.3 供應鏈管理模式下采購管理理論方法16-18
- 第3章 YM公司采購管理現(xiàn)狀及問題18-29
- 3.1 YM公司及行業(yè)概況18-22
- 3.1.1 YM公司概況18-19
- 3.1.2 照明行業(yè)概況19-22
- 3.2 YM公司采購管理現(xiàn)狀22-25
- 3.2.1 YM公司采購管理組織架構22
- 3.2.2 采購管理及業(yè)務流程22-23
- 3.2.3 供應商選擇評價23-24
- 3.2.4 原材料質量和材料價格表現(xiàn)24-25
- 3.3 YM公司采購管理問題25-29
- 3.3.1 供應商選擇評價失效26-27
- 3.3.2 采購模式不能滿足小批量多品種的要求27-28
- 3.3.3 材料質量不穩(wěn)定和價格較高28
- 3.3.4 采購部沒有制定人員培訓計劃和合理的績效考核機制28-29
- 第4章 YM公司采購管理問題的成因分析29-34
- 4.1 供應商選評問題的成因分析29-30
- 4.2 采購模式不能滿足小批量多品種的成因分析30-31
- 4.3 材料質量不穩(wěn)定和價格較高的成因分析31-32
- 4.4 采購部沒有合理的人員培訓和績效考核機制的成因分析32-34
- 第5章 YM公司采購管理改善對策34-47
- 5.1 YM公司供應商選擇流程和評價體系完善34-38
- 5.1.1 供應商選擇流程改進34-36
- 5.1.2 供應商評價指標體系改進36-38
- 5.2 針對小批量多品種的改善策略38-43
- 5.2.1 更改供應鏈管理流程,增加銷售信息預測38-39
- 5.2.2 采購模式的整合和改進39-43
- 5.3 供應商參與產品前期開發(fā)43-44
- 5.4 采購人員的培訓和績效考核體系的完善44-47
- 第6章 結論和局限性47-50
- 6.1 結論47-49
- 6.1.1 主要結論47-48
- 6.1.2 對實踐的啟示48-49
- 6.2 局限性49-50
- 參考文獻50-52
- 致謝52-53
- 卷內備考表53
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,本文編號:971065
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