發(fā)布時間：2017-10-01 18:09

  本文關(guān)鍵詞：CEO年齡對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究

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【摘要】：放眼當(dāng)今世界,身處發(fā)展前沿的企業(yè)無不是以創(chuàng)新為生存之本,屹立于激烈的競爭環(huán)境之中。在美國,聞名遐邇的高科技企業(yè)更是深諳此道,前有IBM、Intel和Microsoft,后有Google、Facebook和Apple,其崛起都是因為創(chuàng)新,其存續(xù)更是依賴于大量的研發(fā)投入和產(chǎn)品、技術(shù)更新,這樣才能在時代的浪潮中乘風(fēng)破浪奮勇爭先,否則即便光輝如當(dāng)年的Nokia,也會最終被世界淘汰和遺忘。自從上個世紀(jì)末我國市場經(jīng)濟(jì)體制開始全面鋪開,以及2000年初獲準(zhǔn)加入世貿(mào)組織,機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雙刃劍便立于我國企業(yè)發(fā)展的道路之上。開放的環(huán)境使得國際優(yōu)質(zhì)企業(yè)大量涌入加劇競爭,勞動成本的步步攀升和人口紅利的消失使得國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢日趨弱化,生存問題更加赤裸地擺在企業(yè)面前。并且,我國正處于發(fā)展瓶頸,經(jīng)濟(jì)亟需轉(zhuǎn)型的特殊時期,從前粗放的靠壘砌資源和犧牲環(huán)境換取發(fā)展的方式已經(jīng)走到了盡頭,唯一可取的便是走狠抓創(chuàng)新之路,從資源密集型和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為知識密集型產(chǎn)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。愈來愈多的企業(yè)認(rèn)識到了創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義,不斷在研發(fā)投入上狠下功夫,2012年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,我國企業(yè)研發(fā)投入總額已經(jīng)超萬億,與2011年相比增長了約20%,呈現(xiàn)出日趨優(yōu)良的態(tài)勢。雖然研發(fā)創(chuàng)新開始取得企業(yè)的關(guān)注,但我們也要看到投入的強(qiáng)度并不能代表企業(yè)創(chuàng)新的成果,我國企業(yè)的創(chuàng)新水平依然較弱。企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅受外部環(huán)境的影響,內(nèi)部高層管理者的戰(zhàn)略決策選擇也對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起決定性的作用。因此,本文的研究目的是：證明不同年齡的高管(CEO)對企業(yè)創(chuàng)新性會有影響,找出年齡影響的規(guī)律,從而為企業(yè)合理聘用高管(CEO)提供參考意見。本文研究的主要問題是CEO年齡對于企業(yè)創(chuàng)新的影響。以往文獻(xiàn)中,對于CEO的界定各有不同,而企業(yè)高管職能分工各有差異,本文選取企業(yè)總經(jīng)理、總裁及首席執(zhí)行官作為CEO。對于企業(yè)創(chuàng)新,許多研究以RD投入作為測度標(biāo)準(zhǔn),但是RD只考慮了前期投入,即資源消耗程度,而對于實際的產(chǎn)出效果卻無法衡量。專利,作為研發(fā)產(chǎn)出的后期結(jié)果,受到法律的保護(hù)使擁有專利權(quán)的企業(yè)能享有收益,所以企業(yè)都會將自身最高水平或新研發(fā)的知識技術(shù)申請專利。所以,專利直接代表了企業(yè)的創(chuàng)新成果。因此,為衡量企業(yè)創(chuàng)新性的全貌,本文采用RD衡量企業(yè)創(chuàng)新的前期投入,專利衡量企業(yè)創(chuàng)新的后期產(chǎn)出。從理論角度來分析,創(chuàng)新理論提出企業(yè)創(chuàng)新是由內(nèi)外部共同作用的結(jié)果,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的承載主體是高層管理者,其出于對利益的追逐而選擇創(chuàng)新活動；高管作為企業(yè)實際經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展起著決定性影響,同時作為一個理性人,會從自身的角度衡量創(chuàng)新活動的風(fēng)險與收益,做出的決策可能產(chǎn)生代理問題；高層梯隊理論提出了從人口統(tǒng)計學(xué)特征的角度,可以得知在不同年齡的特征下高管會改變風(fēng)險偏好,從而影響決策制定；而職業(yè)生涯理論則從個人職業(yè)發(fā)展的角度,分析不同職業(yè)生涯階段下個人對于風(fēng)險行為做出的選擇。因此,可以得出CEO年齡會影響企業(yè)創(chuàng)新,但促進(jìn)或抑制卻無法得知�；仡櫼酝墨I(xiàn),眾多研究指出年輕的管理者具有高執(zhí)行力,較強(qiáng)的行動能力,充滿熱情與激情,由此衍生出年輕管理者會有過度自信,追逐風(fēng)險的行為特點,因此在做出投資決策時會更加膽大。而年齡偏大的管理者由于體力與精力的下降,反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力都較年輕管理者慢,對于新事物的把控不及年輕時敏銳,所以更偏向于對信息的深入挖掘,且對于采取決策行為費時較長。但是,也有研究認(rèn)為年輕管理者出于對職業(yè)生涯的考慮,在早期行事會小心謹(jǐn)慎盡量避免犯錯影響職業(yè)前途,因此年輕的管理者考慮到職位的安全,會放棄風(fēng)險選擇保險�；谏鲜龇治�,本文推測年輕CEO在初入企業(yè)會考慮職業(yè)生涯而傾向于保守經(jīng)營；隨著年齡的增加,閱歷、經(jīng)驗以及在企業(yè)的威望逐漸累積,這段時間CEO會慢慢的由保守型轉(zhuǎn)向冒險型；企業(yè)經(jīng)營期限繼續(xù)延長,CEO年齡越來越大,對風(fēng)險的承受力越來越弱,會固守已有的企業(yè)管理經(jīng)營方案,對創(chuàng)新的關(guān)注會變少。故本文假設(shè)CEO年齡對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響是呈倒U型關(guān)系,采用RD投入與專利數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)衡量企業(yè)的創(chuàng)新性。本文的實證研究結(jié)果表明,CEO年齡對企業(yè)創(chuàng)新的確呈現(xiàn)倒U型影響,在前期CEO的影響力不斷增加,在臨界值上CEO影響力達(dá)到最大,而后開始慢慢衰減。通過計算,得出CEO年齡的臨界值分別為58、60；加入控制變量回歸之后,CEO年齡臨界值分別為41、37。為了得出更直觀的圖形描述結(jié)果,本文對CEO年齡與專利數(shù)量質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行畫圖,圖中顯示年齡的臨界值大約在50附近,因此本文推測CEO對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響最大的年齡區(qū)間為45至55歲之間。除此之外,本文對三種不同類型的專利分別進(jìn)行了分析,雖然不同專利所花費的成本和未來對企業(yè)績效的影響不同,但CEO年齡對三種專利的影響均呈倒U型關(guān)系,說明年齡的不同并不會產(chǎn)生偏好差異。根據(jù)研究結(jié)論,對于提高企業(yè)創(chuàng)新性的問題上,本文得出啟示為：(1)選拔和任用一定年齡范圍內(nèi)的CEO。過于年輕經(jīng)驗不足畏手畏腳,過于年長安于穩(wěn)定無力創(chuàng)新。在經(jīng)歷過初入企業(yè)后的磨練,能力和經(jīng)驗都得到長足成長,年齡的成長雖然使CEO精力不及早年,但成熟穩(wěn)重使CEO制定創(chuàng)新項目計劃和做出決策會減少沖動性因素,計劃的可行性更高。根據(jù)本文研究結(jié)果,CEO年齡在45至55歲之間,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力達(dá)到高峰。(2)結(jié)合CEO任期長短考慮任用。結(jié)果表明CEO任期與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力正相關(guān),那么CEO任期越長會越發(fā)促進(jìn)創(chuàng)新,但是考慮到任期越長年齡也會越大,而超過一定范圍年齡的增長會抑制企業(yè)創(chuàng)新,促進(jìn)增長相互抵消。所以,在選擇CEO時要考慮一定年齡范圍。本文的創(chuàng)新之處可以總結(jié)為以下兩點：(1)采用專利數(shù)據(jù)。專利數(shù)據(jù)的收集花費了很長的時間,包括對缺失數(shù)據(jù)的補(bǔ)充以及錯誤數(shù)據(jù)的篩選,需要單獨對問題數(shù)據(jù)的企業(yè)進(jìn)行一一核對。因此,本文所用專利數(shù)據(jù)具有原創(chuàng)性,研究價值較高。(2)研究視角獨特。以往研究中,對企業(yè)RD投入涉及高管影響的,多以CEO個人眾多特征為變量,很少單獨考慮CEO某一個特征。即使有少量的研究采用了CEO任期或教育背景作解釋變量,卻沒有過對CEO年齡進(jìn)行的研究。本文選取CEO年齡考察其對企業(yè)創(chuàng)新性的影響,具有一定的創(chuàng)新性。根據(jù)上述研究思路,本文主要從以下幾個部分展開研究：第一章：緒論。該部分首先闡述本文的研究背景,接著分析研究目的及意義,設(shè)計研究思路和方法,最后是本文研究的創(chuàng)新點。第二章：相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)。這一部分對本文涉及的主要對象專利、CEO及RD概念進(jìn)行界定,分析了相關(guān)理論及說明本文的理論推導(dǎo)。第三章：文獻(xiàn)綜述。本章首先綜述了企業(yè)創(chuàng)新性測度標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)研究,接著歸納CEO年齡特征的研究成果,然后分析CEO年齡對企業(yè)創(chuàng)新性的探討,最后進(jìn)行文獻(xiàn)綜合述評。第四章：CEO年齡影響企業(yè)創(chuàng)新的研究設(shè)計。本章基于前述的詳細(xì)分析和推理,提出了本文的研究假設(shè)：(1)CEO年齡對企業(yè)產(chǎn)出專利數(shù)量的影響呈倒U型關(guān)系；(2)CEO年齡對企業(yè)產(chǎn)出專利質(zhì)量的影響呈倒U型關(guān)系；(3)CEO年齡對企業(yè)RD投入呈倒U型關(guān)系。接著在研究設(shè)計中介紹了實證研究選取的被解釋變量、解釋變量及控制變量,設(shè)計了模型,說明了數(shù)據(jù)來源和剔除原則。第五章：實證研究與結(jié)果分析。本章對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析以及回歸分析,與假設(shè)對比驗證,并進(jìn)一步實施了實證結(jié)果的穩(wěn)健性測試。第六章：結(jié)論與展望。
【關(guān)鍵詞】：CEO年齡 企業(yè)創(chuàng)新 專利 R&D
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.91;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-8
• ABSTRACT8-14
• 1. 緒論14-21
• 1.1 研究背景、目的及意義14-18
• 1.1.1 研究背景14-17
• 1.1.2 研究目的17
• 1.1.3 研究意義17-18
• 1.2 本文研究的基本方法及思路18-19
• 1.2.1 研究方法18
• 1.2.2 研究基本思路18-19
• 1.3 本文研究的創(chuàng)新點19-21
• 2. 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)21-29
• 2.1 相關(guān)概念界定21-24
• 2.1.1 專利21-22
• 2.1.2 CEO22-24
• 2.1.3 R&D24
• 2.2 相關(guān)理論分析24-29
• 2.2.1 創(chuàng)新理論25
• 2.2.2 委托代理理論25-26
• 2.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展理論26-27
• 2.2.4 高層梯隊理論27-29
• 3. 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述29-34
• 3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力測度國內(nèi)外研究29-30
• 3.2 CEO年齡特征國內(nèi)外研究30-31
• 3.3 CEO年齡對技術(shù)創(chuàng)新能力影響的國內(nèi)外研究31-32
• 3.4 文獻(xiàn)述評32-34
• 4. CEO年齡影響企業(yè)創(chuàng)新的研究設(shè)計34-45
• 4.1 研究假設(shè)34-36
• 4.2 樣本選取與數(shù)據(jù)來源36-37
• 4.2.1 樣本選取36-37
• 4.2.2 數(shù)據(jù)來源37
• 4.3 變量設(shè)計及度量37-44
• 4.3.1 被解釋變量38
• 4.3.2 解釋變量38-39
• 4.3.3 控制變量39-44
• 4.4 回歸模型44-45
• 5. 實證研究與結(jié)果分析45-63
• 5.1 樣本的描述性統(tǒng)計分析45-47
• 5.2 樣本的相關(guān)性分析47-49
• 5.3 回歸結(jié)果分析49-58
• 5.3.1 CEO年齡與企業(yè)專利數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系49-54
• 5.3.2 CEO年齡與企業(yè)R&D投入的關(guān)系54-56
• 5.3.3 CEO年齡與三種不同類型專利關(guān)系56-58
• 5.4 穩(wěn)健性檢驗58-63
• 5.4.1 滯后期穩(wěn)健性檢驗58-59
• 5.4.2 中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)置換的穩(wěn)健性檢驗59-60
• 5.4.3 分時間段進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗60-61
• 5.4.4 改變專利賦值大小的穩(wěn)健性檢驗61-63
• 6. 結(jié)論與展望63-67
• 6.1 研究結(jié)論63-64
• 6.2 研究啟示64-65
• 6.3 研究局限65
• 6.4 未來研究展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 致謝71

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2 記者 陳t，

本文編號：954891