本文關(guān)鍵詞：中國企業(yè)并購后的整合問題探析

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【摘要】：企業(yè)并購活動的成功與否,與并購后的整合(PMI)戰(zhàn)略和技巧關(guān)系非常密切。不同的并購,應(yīng)該伴隨不同的PMI方式和工作。關(guān)于如何去做PMI,以及如何做好PMI,并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。在PMI的基本型中,正確的企業(yè)戰(zhàn)略和人事整合的質(zhì)量是影響PMI的關(guān)鍵因素,其他類型的并購活動PMI都是這個基本型的變形或者改良。不論何種并購,最終的目的都是通過戰(zhàn)略性的并購和良好的整合,實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力的轉(zhuǎn)換或者增強,增強企業(yè)的創(chuàng)新能力或者提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)的能力。中國企業(yè)在開展并購的時候,應(yīng)該根據(jù)并購的類型和目的,以及并購活動的不同階段,制定出不同的PMI戰(zhàn)略和方法。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 并購 并購后整合(PMI) 海外并購 PMI的不同階段 PMI的種類
【分類號】：F271;F279.2
【正文快照】： 近年來,中國企業(yè)開展的國內(nèi)外并購活動越來越多,但關(guān)于并購及并購后的整合(Post Merger In-tegration,以下簡稱PMI)的研究成果卻很少見。究其原因,并購活動具有多樣性,不存在所謂的標(biāo)準(zhǔn)操作模式或者成功法則,而且企業(yè)的并購活動中有關(guān)人的因素很難用法律或者數(shù)字表現(xiàn)出來,大多

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本文編號：953574