本文關(guān)鍵詞：YNSN集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,改革開放的不斷深化,水泥工業(yè)也也順勢而興。由于國內(nèi)水泥行業(yè)粗放的經(jīng)濟發(fā)展方式帶來了資源過度消耗、環(huán)境嚴(yán)重破壞等問題,其自身又處于產(chǎn)能過剩、惡性競爭等困境,兼之經(jīng)濟危機的影響,致使整個水泥行業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。水泥行業(yè)與GDP和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)性較強,周期性發(fā)展規(guī)律明顯。中國經(jīng)濟經(jīng)過三十年的高速發(fā)展,目前已進入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的中速發(fā)展階段。固定資產(chǎn)投資增速將回落,水泥需求量也將低速增長或?qū)⑦_到需求拐點�？深A(yù)見水泥產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及市場需求的回落,將對未來水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠影響。能否及時調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)的資源消耗型產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,適應(yīng)經(jīng)濟社會對水泥產(chǎn)業(yè)的要求已經(jīng)成為決定企業(yè)在未來生存、發(fā)展、市場占有率的重要因素。云南省水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出,集中了中國建材、海螺、臺泥、拉法基-豪瑞、紅獅等大型跨國、跨省水泥集團,但產(chǎn)能集中度低,市場競爭無序,水泥行業(yè)效益低下。國家對過剩產(chǎn)能行業(yè)的限制政策和高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的推行,使得水泥企業(yè)必須重新考慮其未來的發(fā)展。YNSN集團前身是昆鋼水泥建材集團,成立于2008年5月16日,近十年的發(fā)展,在云南省區(qū)域內(nèi)逐步形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢。2015年由昆明鋼鐵控股有限公司及華潤水泥投資有限公司共同增資擴股,成立YNSN集團,作為新成立和組建的水泥集團,YNSN集團如何改變以往粗放式發(fā)展和管理的弊端?如何利用公司區(qū)域龍頭優(yōu)勢和核心競爭力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?如何采用合理的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對嚴(yán)酷的市場競爭?如何確保發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力匹配,確保未來在區(qū)域的競爭力和市場話語權(quán)?YNSN集團發(fā)展戰(zhàn)略的分析、選擇和制定、實施和控制勢必成為當(dāng)前乃至今后很長一段時間內(nèi)影響和決定YNSN集團發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。本文以YNSN集團發(fā)展戰(zhàn)略研究為課題,以實踐為主、理論為輔,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā),運用PEST分析方法和波特五力模型對YNSN集團的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略條件進行分析,通過SWOT分析方法總結(jié)出公司面臨的機會、威肋、優(yōu)勢和劣勢,利用SWOT矩陣模型立足于公司優(yōu)勢,抓住機會,規(guī)避威肋,改善不足,進行戰(zhàn)略選擇,從而提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的制定參照通用的戰(zhàn)略框架,從公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等戰(zhàn)略制定通用程序,緊緊抓住SWOT分析結(jié)果,最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,達到增強企業(yè)發(fā)展能力、實現(xiàn)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：YNSN 水泥行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.71;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-15
• 第一節(jié) 選題背景11-12
• 第二節(jié) 研究目的和意義12-13
• 一、研究目的12-13
• 二、研究意義13
• 第三節(jié) 研究的內(nèi)容、思路及方法13-15
• 一、研究內(nèi)容13-14
• 二、研究思路與方法14-15
• 第二章 戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)15-24
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論15-20
• 一、國內(nèi)外戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀15-19
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程19-20
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展類型20-21
• 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略20-21
• 二、集中化戰(zhàn)略21
• 三、差異化戰(zhàn)略21
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略分析工具21-24
• 一、PEST分析21-22
• 二、SWOT分析22-23
• 三、波特五力模型23-24
• 第三章 YNSN集團環(huán)境分析24-36
• 第一節(jié) YNSN集團簡介24-25
• 第二節(jié) YNSN集團宏觀環(huán)境PEST分析25-28
• 一、政策環(huán)境分析（Political）25-26
• 二、經(jīng)濟環(huán)境分析E(Economic)26-27
• 三、社會文化環(huán)境分析S(Social)27
• 四、技術(shù)環(huán)境分析T(Technological)27-28
• 第三節(jié) YNSN集團行業(yè)分析28-32
• 一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者分析28-29
• 二、潛在進入者的威脅29-30
• 三、替代品的威脅30
• 四、購買者的議價能力30
• 五、供應(yīng)商的議價能力30-32
• 第四節(jié) YNSN集團內(nèi)部條件分析32-36
• 一、經(jīng)營組織狀況分析32
• 二、運營管理分析32-33
• 三、人力資源管理分析33-34
• 四、財務(wù)管理分析34-35
• 五、營銷管理分析35-36
• 第四章 YNSN集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定36-46
• 第一節(jié) YNSN集團發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析36-43
• 一、外部機會分析36-39
• 二、外部威脅分析39-40
• 三、內(nèi)部優(yōu)勢分析40-41
• 四、內(nèi)部劣勢分析41
• 五、SWOT模型分析41-43
• 第二節(jié) YNSN集團發(fā)展戰(zhàn)略制定43-46
• 一、YNSN集團愿景目標(biāo)43-44
• 二、YNSN集團 3+2 總體戰(zhàn)略的制定44-45
• 三、YNSN集團業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略制定45-46
• 第五章 YNSN集團戰(zhàn)略實施與控制46-53
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略實施46-49
• 一、總體戰(zhàn)略的實施46
• 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施46-47
• 三、職能戰(zhàn)略的實施47-49
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制49-53
• 一、加強文化建設(shè)，鑄就凝聚力的企業(yè)文化49
• 二、完善和優(yōu)化人力資源管理機制49-50
• 三、堅持依法合規(guī)，建立現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)體系50-51
• 四、注重科技支撐，提高科技創(chuàng)新能力51
• 五、落實審計監(jiān)督，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系51
• 六、加強信息化建設(shè)，全面提升管理水平51-52
• 七、采購分級管理，降低采購成本52
• 八、細分營銷市場，，做到“渠道三清”52-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【相似文獻】

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