本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略管控的YNGT集團信息化體系構建研究

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【摘要】：隨著計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展進步,信息化已經(jīng)成為企業(yè)促進管理、提高勞動生產(chǎn)率和推進創(chuàng)新的重要工具。隨著中央深化改革工作的不斷推進,國有企業(yè)正經(jīng)歷從單體公司運營向集團化運營轉變的重要階段。企業(yè)組織結構復雜化、跨地域化、業(yè)務多元化、管理虛擬化等特征愈來愈明顯。要滿足這種集團化運營所帶來的多樣化管理需求,實現(xiàn)高效率的管理和有效的資源協(xié)同,沒有信息化的支撐是難以想象的。在多元化發(fā)展的國有企業(yè)集團中,戰(zhàn)略管控模式是一種主流的管控模式。這種管控模式介于分權的財務管控和集權的運營管控之間,是一種既有分權又有集權的管控模式。非常適合同一集團內各業(yè)務單元相關性不大的企業(yè)集團所采用�；趹�(zhàn)略管控,信息化體系如何構建,信息化建設、管理和運營能力如何支撐采用這類管控模式的企業(yè)集團達成戰(zhàn)略目標?從目前國內的文獻來看,對這方面的研究不多見,缺乏具體的企業(yè)實踐,可操作性不強。本文圍繞戰(zhàn)略管控模式,以YNGT集團為背景,以華潤集團為標桿,以IBM公司企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)為方法論,圍繞戰(zhàn)略管理閉環(huán)為核心的集團化管控體系建設,研究YNGT集團信息化體系構建。主要目的,一是為YNGT集團的信息化體系構建進行頂層設計,發(fā)揮好統(tǒng)籌引領的作用,避免重復建設;二是建立一套邏輯關系嚴密、體系銜接緊密、內容具體詳實、可操作性強的理論體系,為同類多元化發(fā)展并以戰(zhàn)略管控為主的大型國有企業(yè)集團提供強有力的借鑒和參考,填補國內相關研究的空白。本文采用文獻研究法、抽樣調查法、案例研究法、經(jīng)驗總結法等方法進行研究。從充分分析和總結標桿企業(yè)的具體做法開始,圍繞YNGT集團的戰(zhàn)略定位、管理現(xiàn)狀,借助諾蘭模型、公司層戰(zhàn)略、集團管理等理論開展了管理現(xiàn)狀研究;基于現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進思路和措施;分析了集團管控模式影響因素;借鑒平衡計分卡中閉環(huán)管理的理念構建集團管控能力建設思路,梳理了各管理線條未來應具備的核心要素;以這些核心要素為重點,提出了信息化建設的定位、目標、內容、策略、計劃、治理模式以及組織、人員、制度、流程方面的保障措施等內容。通過研究,本文提出了一整套基于戰(zhàn)略管控模式的信息化建設管理體系,內容具體和詳實,在一定程度上達到了"拿來就能用"的程度。這套管理體系和思路對于未來5年YNGT集團的信息化建設提供了規(guī)劃引領,可以幫助企業(yè)的信息化水平提升到中高級別,實現(xiàn)集團的高效管控,實現(xiàn)集團內部信息資源的高效協(xié)同。同時,本研究成果還對指引大型國有企業(yè)集團開展信息化建設工作具有很強的指導意義和可借鑒價值。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略 管控 信息化 規(guī)劃
【學位授予單位】：云南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 引言12-17
• 第一節(jié) 研究目的和意義12-13
• 第二節(jié) 文獻綜述13-15
• 第三節(jié) 研究方法和論文結構15-17
• 第二章 YNGT集團發(fā)展現(xiàn)狀分析17-41
• 第一節(jié) 企業(yè)基本情況17-19
• 一、企業(yè)概況17
• 二、戰(zhàn)略思路和目標17-18
• 三、產(chǎn)業(yè)培育思路18-19
• 第二節(jié) 標桿企業(yè)研究19-25
• 一、華潤概況19-20
• 二、華潤管控模式分析20-21
• 三、華潤6S管理體系21-22
• 四、華潤的信息化歷程22-24
• 五、經(jīng)驗總結24-25
• 第三節(jié) YNGT集團管理現(xiàn)狀SWOT分析25-34
• 一、公司層戰(zhàn)略分析25-26
• 二、管控現(xiàn)狀分析26-27
• 三、信息化現(xiàn)狀分析27-30
• 四、SWOT分析30-34
• 第四節(jié) 管理模式分析和建議34-41
• 一、三種管控模式34-35
• 二、YNGT集團管控模式分析35-37
• 三、構建閉環(huán)式的集團管控體系37-41
• 第三章 YNGT集團信息化規(guī)劃41-63
• 第一節(jié) 信息化體系構建的愿景和目標41-42
• 第二節(jié) 信息化體系構建的基本原則42-43
• 一、服務集團戰(zhàn)略的原則42
• 二、支撐管控模式的原則42
• 三、促進協(xié)同的原則42
• 四、適應未來發(fā)展的原則42
• 五、科學有效實施的原則42
• 六、確保上下銜接的原則42-43
• 第三節(jié) 應用系統(tǒng)規(guī)劃43-51
• 一、應用系統(tǒng)需求分析43
• 二、應用系統(tǒng)規(guī)劃內容43-51
• 第四節(jié) 技術保障51-63
• 一、技術保障的目標51
• 二、技術架構51-55
• 三、基礎設施55-60
• 四、信息安全60-63
• 第四章 信息化策略63-88
• 第一節(jié) 實施原則63-64
• 一、自主性63
• 二、快速見效63
• 三、靈活性63
• 四、適用性63
• 五、銜接性63
• 六、層次性63-64
• 第二節(jié) 應用系統(tǒng)部署策略64-66
• 一、集團集中部署的系統(tǒng)64
• 二、部分集中部署的系統(tǒng)64
• 三、總部部署的系統(tǒng)64-66
• 第三節(jié) 系統(tǒng)建設職責與分工66-67
• 一、決策分析系統(tǒng)66
• 二、財務信息系統(tǒng)66
• 三、人力資源系統(tǒng)66
• 四、風險管理系統(tǒng)66-67
• 五、審計系統(tǒng)67
• 六、投資管理系統(tǒng)67
• 七、綜合辦公系統(tǒng)67
• 八、知識管理系統(tǒng)67
• 第四節(jié) 系統(tǒng)選型策略67-69
• 一、決策分析系統(tǒng)67-68
• 二、財務信息系統(tǒng)68
• 三、人力資源系統(tǒng)68
• 四、風險管理系統(tǒng)68
• 五、審計系統(tǒng)68
• 六、投資管理系統(tǒng)68
• 七、綜合辦公系統(tǒng)68
• 八、知識管理系統(tǒng)68-69
• 第五節(jié) 系統(tǒng)建設計劃69-88
• 一、業(yè)務重要性和信息化建設緊迫程度分析69
• 二、應用系統(tǒng)建設計劃69-88
• 第五章 信息化治理88-99
• 第一節(jié) 治理模式88-97
• 一、治理模式特征和優(yōu)缺點88
• 二、聯(lián)合型治理模式88-90
• 三、職責劃分90-92
• 四、組織設計92-94
• 五、制度與流程94-97
• 第二節(jié) 信息化管控97-99
• 一、信息化管理97
• 二、推動子公司信息化建設97-99
• 第六章 結論99-100
• 參考文獻100-102
• 致謝102-103
• 在讀期間的研究成果103

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱思然;吳小艷;;制造型企業(yè)信息安全管理的現(xiàn)狀及其對策研究[J];武漢理工大學學報(社會科學版);2015年02期

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本文編號：928150