本文關(guān)鍵詞：淺談統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺談統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用

發(fā)布日期： 2013-03-14 發(fā)布：  

  2012年第33期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有很大的作用，是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的主要依據(jù)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的角度來看，統(tǒng)計分析必不可少。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析出發(fā)，探討統(tǒng)計分析在其中的應(yīng)用情況，具有一定的參考意義。
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　　【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行分析 應(yīng)用
　　管理指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的起點(diǎn)，通過對指標(biāo)分析，查找其中的異常，并逐步的揭示這些數(shù)據(jù)后企業(yè)中存在的經(jīng)營管理問題，最后提出改進(jìn)、落實(shí)和完善的對策。統(tǒng)計分析就是對收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，歸類并解釋的過程，是對數(shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的理論與技術(shù)。本次研究對統(tǒng)計分析進(jìn)行概述，并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的統(tǒng)計指標(biāo)、分析方法、注意事項等進(jìn)行總結(jié)研究，分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用，詳細(xì)情況見下：
　　一、統(tǒng)計分析
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)計分析的概況
　　統(tǒng)計分析是運(yùn)用統(tǒng)計方法，聯(lián)合分析對象，從定量和定性的結(jié)合上進(jìn)行的研究活動，也就是在一定選題下，將分析方案設(shè)計、資料都集合整理而展開的活動，較為系統(tǒng)、完善的資料是統(tǒng)計分析的必要條件。統(tǒng)計分析的最大特點(diǎn)就是運(yùn)用統(tǒng)計方法、定量與定性的結(jié)合，在這個活動中，提供有價值的統(tǒng)計分析報告是最終的目的，而分析過程，主要有以下幾個方面：
　　1. 確定統(tǒng)計指標(biāo)
　　針對統(tǒng)計信息提供的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行篩選是統(tǒng)計分析的首要活動，，需要根據(jù)統(tǒng)計分析的目的、任務(wù)要求以及在信息當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題而定，在這期間，可以選擇能夠反應(yīng)整體或是一部分工作情況的宏觀指標(biāo)，或者是選擇主要的工作質(zhì)量指標(biāo)，或者是選擇變化幅度較大、出現(xiàn)異常情況的指標(biāo)，或者就是根據(jù)企業(yè)關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行。統(tǒng)計指標(biāo)確定后，需要采用統(tǒng)一規(guī)范或通用指標(biāo)進(jìn)行，這樣可以方便進(jìn)行縱橫向的比較，同時要確定標(biāo)桿，也就是企業(yè)預(yù)算指標(biāo)、過往的平均值，或同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營值，且需要剔除不可比因素，標(biāo)桿要具有可比性，避免統(tǒng)計分析結(jié)果做出錯誤的判斷，引發(fā)錯誤的決策。
　　2. 統(tǒng)計分析的方法
　　統(tǒng)計方法從運(yùn)用而言，可以分為經(jīng)驗方法和數(shù)學(xué)方法，前者是長期活動后與實(shí)踐經(jīng)驗相關(guān)的相關(guān)方法，較為便捷，但不嚴(yán)謹(jǐn)。后者包括數(shù)量比較法、分組分析法、指數(shù)及因素分析法等較為科學(xué)，其結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn)�，F(xiàn)代統(tǒng)計分析主要運(yùn)用的就是比較法、因素分析法和綜合評價法，詳細(xì)情況如下：
　　①比較法
　　比較法是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計分析的不同目的進(jìn)行的分析方法，包含不同的對比方法，如橫向?qū)Ρ龋ㄔu價企業(yè)管理的相對水平位置）、縱向?qū)Ρ龋ㄔu價企業(yè)管理發(fā)展的程度、速度和趨勢）、標(biāo)桿對比（評價與標(biāo)桿值的差距），這種統(tǒng)計分析方法結(jié)果多較為籠統(tǒng)，可以分析出企業(yè)發(fā)展的位置、發(fā)展程度，與其他企業(yè)的差異等。
　　②因素分析法
　　因素分析法是多元統(tǒng)計分析的分支，也是統(tǒng)計分析中較為重要且實(shí)用的方法，是通過指數(shù)體系分析現(xiàn)象變動中各個因素的影響程度，與比較法相比，這種方法更為詳細(xì)，運(yùn)用指數(shù)的變化分析不同因素間存在問題。分析過程中包含了差額分析、連環(huán)替代、指標(biāo)分解和定基替代法。因素分析可以通過數(shù)學(xué)方法對可觀測的事物完成分析，包括該事物在發(fā)展中的外部特征及聯(lián)系，完成從里到外的去偽、去粗處理，得出客觀本質(zhì)的概況，同時，這種分析方法還能將復(fù)雜進(jìn)行簡化，并保持基本信息量，結(jié)果較為嚴(yán)謹(jǐn)。
　�、劬C合評價法
　　企業(yè)管理活動往往具有很多的指標(biāo)，而這些指標(biāo)也可能受到多種因素的影響，因此在統(tǒng)計分析當(dāng)中需要將這些因素進(jìn)行互相聯(lián)系，串聯(lián)后進(jìn)行分析，綜合評價法就是針對這種情況出現(xiàn)的統(tǒng)計分析方法，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中常用的統(tǒng)計分析方法。由于企業(yè)每個指標(biāo)中的每個因素都可能存在問題或改良，所以在分析中需要對企業(yè)的所有指標(biāo)進(jìn)行收集和分析。
　　從本質(zhì)上而言，這種分析方法就是對同一事物內(nèi)部構(gòu)成的變化出發(fā)，分析該事物中的相互關(guān)系，完成結(jié)論并提出管理建議。在分析當(dāng)中，通過對事物構(gòu)成的因素或特點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到認(rèn)識事物、分析事物規(guī)律和變化原因，并最終提出建議。如分析指標(biāo)中存在維修費(fèi)用升高，那么在這期間需要考慮分析形成因素中的互相聯(lián)系因素，包括事物和事物規(guī)律中存在的零件費(fèi)用上漲、或是保養(yǎng)不足等因素，之后需要分析其原因所在，人為造成或客觀形成，如維護(hù)人員問題、維護(hù)開支不足等，最后針對該問題提出解決問題的措施。
　　統(tǒng)計分析需要進(jìn)行的不僅僅是數(shù)字，更重要的是通過這些數(shù)字，在定性分析的前提下對研究對象進(jìn)行認(rèn)識，尋找相互關(guān)聯(lián)因素，分析完成事物原因所在，并提出相應(yīng)的解決對策，這就需要熟悉和掌握研究對象的相應(yīng)知識。發(fā)現(xiàn)問題是統(tǒng)計分析的前提，提出解決問題的對策才是其目的。
　　二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用
　　統(tǒng)計分析的整體過程就是完成統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查、初步整理統(tǒng)計資料，進(jìn)而對客觀現(xiàn)象的特點(diǎn)取得一定認(rèn)識，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本質(zhì)、內(nèi)在及發(fā)展變化規(guī)律，最后得出進(jìn)一步深化認(rèn)識，找出事物存在的問題，這也就決定了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計分析的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可能存在著不同的問題，在同一時期內(nèi)可能存在著較多的制約因素，或是在不同時期存在不同的問題，這種情況下，企業(yè)的管理者需要對企業(yè)完成有效管理就必須根據(jù)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及到很多方面，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量、能源損耗等，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，在統(tǒng)計分析當(dāng)中，對企業(yè)及同行業(yè)的科技進(jìn)步程度、能源消耗進(jìn)行分析，并對企業(yè)提出一定的建議可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。如某企業(yè)產(chǎn)品銷售量與目標(biāo)數(shù)量存在很大的差異，同期產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單價相比較高，那么在企業(yè)中可能存在生產(chǎn)設(shè)備落后、科技含量較低，或是生產(chǎn)當(dāng)中能源損耗較大，形成能源浪費(fèi)，那么統(tǒng)計分析就需要通過綜合比較方法進(jìn)行聯(lián)合分析，為企業(yè)提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、加強(qiáng)科技研發(fā)投入，引進(jìn)新型能源或是器械，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的目的。
　　除此之外，企業(yè)發(fā)展同樣需要統(tǒng)計分析，在這種應(yīng)用當(dāng)中，主要表現(xiàn)在以下三個方面： 　　（一）企業(yè)預(yù)測當(dāng)中的應(yīng)用
　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動和差異都是客觀存在的，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中需要統(tǒng)計分析進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對年度、季度統(tǒng)計，完成靜態(tài)、動態(tài)分析預(yù)測，首先確保企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的目標(biāo)管理及考核有效，并根據(jù)企業(yè)的計劃目標(biāo)和過往數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，尋找差異，最后根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃及行業(yè)存在的特殊性使用預(yù)測模型完成對企業(yè)預(yù)測的目的。
　　（二）企業(yè)決策中的應(yīng)用
　　在企業(yè)決策中，包括企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，統(tǒng)計分析可以對企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行處理和分析，包括市場需求及供給能力等，涵蓋產(chǎn)品市場購買力、產(chǎn)品潛在和市場需求、品牌度、訂單滿足率、消費(fèi)偏好等，最終判斷企業(yè)的盈利空間，供需關(guān)系等，提出企業(yè)管理中的決策建議。
　　同期，如上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動與社會市場存在必然聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與居民的消費(fèi)能力成正比關(guān)系，如果統(tǒng)計分析中居民CPI下降，及購買方?jīng)]有達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)值，那么統(tǒng)計分析就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出降低產(chǎn)品單價、降低目標(biāo)利潤等建議，同時，在企業(yè)成產(chǎn)中降低生產(chǎn)量，避免造成企業(yè)產(chǎn)品堆積，形成資金停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
　　最后，企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題對企業(yè)具有巨大的影響，而面對這種情況，統(tǒng)計分析在實(shí)際應(yīng)用中還需要對形成原因進(jìn)行分析，如產(chǎn)品滯銷，需要查找不同因素間的關(guān)聯(lián)，包括產(chǎn)品價格、交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量等，針對性的提出企業(yè)解決決策。
　�。ㄈ┢髽I(yè)過程分析及階段分析控制中的應(yīng)用
　　對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實(shí)施中會出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計分析可以對在此當(dāng)中的問題進(jìn)行分析或是階段分析，采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期分析計劃完成的進(jìn)度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，需及時提出針對建議，使用對比分析法，對階段結(jié)果進(jìn)行分析，提高指標(biāo)完成率。
　　三、結(jié)論及建議
　　統(tǒng)計分析是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法和手段，最終的目的就是為了提出改進(jìn)企業(yè)管理的建議，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計分析具有不可忽視的作用，需要針對企業(yè)的不同特性完成認(rèn)識、掌握并分析。企業(yè)需要統(tǒng)計分析解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，而統(tǒng)計分析工作建立在企業(yè)需求的前提之上，因此，在這個過程中，統(tǒng)計分析必須要客觀、時效，實(shí)事求是也是其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，從服務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提出切實(shí)可行的決策建議，完成企業(yè)發(fā)展與統(tǒng)計工作相互依存的良性循環(huán)，共同發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]裴俊岐.多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計與咨詢，2009，5（05）：32-34.
　　[2]曹慧芳.創(chuàng)新統(tǒng)計分析工作強(qiáng)化統(tǒng)計服務(wù)功能[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2009，6（12）：45-47.
　　作者簡介：趙颯（1974-），女，湖南人，本科，統(tǒng)計師，經(jīng)濟(jì)師，任職于廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。
　　（責(zé)任編輯：劉晶晶）

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