本文關鍵詞：A房地產公司標準化管理體系的構建

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【摘要】：近十幾年來,我國房地產市場日益成熟,房價持續(xù)攀升,三、四線城市庫存率持續(xù)增高,房地產行業(yè)進入了調整階段。中小房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地,就必須由粗放型的管理模式向精細化管理模式邁進。通過實施標準化管理體系構建,可以縮短項目開發(fā)周期,提高資金周轉率,從而提高利潤收益率,是企業(yè)長足生存發(fā)展,提高產品價值及品牌形象的重要手段。本文通過研究標準化的相關理論基礎,對A房地產企業(yè)發(fā)展現狀中與存在問題進行了深入分析,在此基礎上,從設置專門機構、制定標準化方針和目標、編制標準化規(guī)劃和計劃、組織標準化培訓、編制標準化管理規(guī)定途徑構建A房地產公司標準化管理體系,為保障標準化管理體系的實施,并提出了設立標準化管理辦公室、系統(tǒng)性的制定標準化管理文件、標準化管理考核執(zhí)行跟蹤等實施保障措施,以便實現企業(yè)核心競爭力的提高,實現運營效率的提高,實現產品品質的提高,實現品牌形象的提升,為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。
【關鍵詞】：A房地產公司 標準化管理體系 構建 途徑
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 國內外研究現狀10-11
• 1.2.1 國外研究現狀10
• 1.2.2 國內研究現狀10-11
• 1.3 論文的內容、研究結構及創(chuàng)新之處11-13
• 1.3.1 主要內容及結構11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 標準化相關理論基礎13-18
• 2.1 標準化的概念13-15
• 2.1.1 基本概念13-14
• 2.1.2 標準化的方法14-15
• 2.2 標準化管理體系15-18
• 2.2.1 標準化管理體系的概念15-16
• 2.2.2 標準化管理體系的構成途徑16
• 2.2.3 標準化管理體系中的標準分類16-18
• 第三章 A房地產公司發(fā)展管理現狀與存在的問題18-22
• 3.1 A房地產公司管理現狀18-20
• 3.1.1 A房地產公司簡介18
• 3.1.2 A房地產公司管理現狀18-20
• 3.2 A房地產公司存在的問題20-22
• 3.2.1 發(fā)展與管理不平衡20
• 3.2.2 組織結構不合理20-21
• 3.2.3 流程設置重復復雜21-22
• 第四章 A房地產公司標準化管理體系的構建22-44
• 4.1 A房地產企業(yè)實施標準化管理體系構建的驅動力22-23
• 4.1.1 實現核心競爭力的提高22
• 4.1.2 實現運營效率的提高22-23
• 4.1.3 實現產品品質的提高23
• 4.1.4 實現品牌形象的提升23
• 4.2 A房地產公司標準化管理體系構建原則23-25
• 4.2.1 進化性23-24
• 4.2.2 關聯性24-25
• 4.2.3 戰(zhàn)略服務性25
• 4.3 A房地產公司標準化管理體系構成途徑25-42
• 4.3.1 子模塊25
• 4.3.2 管理部門25-26
• 4.3.3 層級結構26
• 4.3.4 標準文件26-42
• 4.4 A房地產公司標準化管理體系的實施保障42-44
• 4.4.1 設立標準化管理辦公室42
• 4.4.2 系統(tǒng)性的制定標準化管理文件42-43
• 4.4.3. 標準化管理考核執(zhí)行跟蹤43-44
• 第五章 結論44-45
• 參考文獻45-46
• 致謝46

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本文編號：910132