本文關(guān)鍵詞：JZ公司技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題研究

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【摘要】：觸摸屏行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),也是一個(gè)新興行業(yè)。巨大的市場(chǎng)孕育著巨大的商機(jī),給企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。新興的行業(yè)也衍生出非常多的技術(shù)分支,在行業(yè)的巨頭引領(lǐng)下,下游的產(chǎn)業(yè)鏈也跟著站隊(duì),希望能獲得更大的市場(chǎng)份額,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。美國(guó)、韓國(guó)掌握著上游產(chǎn)業(yè)鏈,壟斷了技術(shù),日本、臺(tái)灣的企業(yè)掌握中游的產(chǎn)業(yè)鏈,國(guó)內(nèi)的企業(yè),特別是中小型企業(yè)只能在觸摸屏的組裝上發(fā)力。企業(yè)的擴(kuò)張導(dǎo)致成本居高不下,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,導(dǎo)致市場(chǎng)飽和,利潤(rùn)迅速下降,企業(yè)合并、收購(gòu)以及倒閉此起彼伏。如何在行業(yè)立足,技術(shù)創(chuàng)新成了企業(yè)的不可替代的解決方案。作為小型觸摸屏企業(yè)的JZ公司,處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,也處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)保證公司的發(fā)展是本文研究的課題�；贘Z公司在技術(shù)創(chuàng)新上存在的問(wèn)題,文中從大到小,從外到內(nèi),分別介紹了全球觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈的概況,行業(yè)發(fā)展的前景,市場(chǎng)的趨勢(shì),中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的概況,前人在技術(shù)創(chuàng)新上所做的研究,JZ公司的背景,觸摸屏的生產(chǎn)工藝及特點(diǎn)。同時(shí),基于JZ公司在技術(shù)創(chuàng)新上的問(wèn)題,運(yùn)用SWOT矩陣,案例,中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,定性和定量方法進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,總結(jié)了JZ在技術(shù)創(chuàng)新上出現(xiàn)的問(wèn)題:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)薄弱,行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r了解不透,投入有限,對(duì)新的技術(shù)引進(jìn)缺乏有效的判斷,造成領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)應(yīng)有的技術(shù)創(chuàng)新決策遲緩,貽誤了好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。JZ公司要發(fā)展壯大,需要立足于工藝創(chuàng)新,加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,把握市場(chǎng)的主動(dòng)性,保證企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況,外掛式的觸摸屏還有二年左右的戰(zhàn)略機(jī)遇期,公司有充足的機(jī)會(huì)做出調(diào)整,在技術(shù)創(chuàng)新上把握主動(dòng),在公司的發(fā)展上掌握先機(jī)。對(duì)于公司在技術(shù)上走顯示屏的一體化和利用資本做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略思路,文中給予了肯定的態(tài)度。JZ公司技術(shù)創(chuàng)新的案例分析對(duì)觸摸屏同行有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) JZ公司 觸摸屏 技術(shù)創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F273.1
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• Abstract5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-16
• Chapter 1 Preface16-23
• 1.1 Background16-17
• 1.2 Significance of the Research17-19
• 1.3 Definitions19-21
• 1.3.1 Definition of SME19
• 1.3.2 Definition and types of touch panel19-21
• 1.4 Brief Introduction of the Thesis21-22
• 附圖22-23
• Chapter 2 Literature Review23-27
• 2.1 The Types of Technological Innovations23-24
• 2.1.1 The Models of Innovations23
• 2.1.2 The targets of innovations23-24
• 2.2 Current Situation of Researches abroad24-25
• 2.3 Current Situation of Researches at home25-27
• Chapter 3 Current situation of technological innovation in TP industry and SMEs27-38
• 3.1 Brief introduction to TP industry27-33
• 3.1.1 TP production chain and distribution27-29
• 3.1.2 Brief introduction to TP enterprises29-31
• 3.1.3 Brief introduction to TP markets31-33
• 3.2 Current situation of technological innovation in SMEs abroad33-36
• 3.2.1 Brief introduction to technological innovation in Japanese SMEs33-35
• 3.2.2 Brief introduction to technological innovation in Korean SMEs35-36
• 3.3 Brief introduction to technological innovation in SMEs of mainland China36-38
• Chapter 4 Current situation and technological innovation problems of JZ38-53
• 4.1 Introduction to JZ38-46
• 4.1.1 Manufacturing process of TP38-41
• 4.1.2 Product structure and development history41-44
• 4.1.3 Market positioning of JZ44-45
• 4.1.4 Organization framework of JZ45-46
• 4.2 Technological innovation process and problems of JZ46-53
• 4.2.1 R&D and problems of RTP46-48
• 4.2.2 R&D and problems of CTP48-50
• 4.2.3 R&D and problems of personal products50-53
• Chapter 5 Problem analysis and advice for JZ’s technological innovation53-67
• 5.1 SWOT Analysis of JZ53-55
• 5.2 Targets of JZ’s technological innovation55-58
• 5.2.1 Analysis of forward invention55-57
• 5.2.2 Analysis of backward invention57-58
• 5.2.3 Significance of craft innovation58
• 5.3 Analysis of JZ’s innovation modes58-65
• 5.3.1 Market strategy assessment method of technological innovations58-60
• 5.3.2 The application and analysis of independent innovation in JZ60-62
• 5.3.3 The application and analysis of imitative innovation in JZ62
• 5.3.4 The application and analysis of cooperative innovation in JZ62-65
• 5.4 Advice for JZ’s technological innovation65-67
• 5.4.1 Stand the ground of craft innovation and develop more personal products65
• 5.4.2 Master the initiative and foresight of technological innovation65-66
• 5.4.3 Enhance the investment in technological innovation66
• 5.4.4 Follow the trend and prepare the technology well66
• 5.4.5 Use the risk capital to be stronger66-67
• Chapter 6 Conclusion67-68
• 6.1 Conclusion67-68
• Reference68-69

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本文編號(hào)：893036