本文關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下正商地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：從2000年到2016年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著積極的作用,房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高,帶動(dòng)力較強(qiáng),影響廣泛,使得人們的居住空間、工作環(huán)境得到了明顯的改善,還為政府提供了大量的財(cái)政收入。目前我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,產(chǎn)能過剩,消費(fèi)力不足等,已進(jìn)入“新常態(tài)”。房地產(chǎn)行業(yè)也顯現(xiàn)出諸多問題如:區(qū)域發(fā)展不平衡,企業(yè)嚴(yán)重依賴金融杠桿,三、四線城市庫存壓力難以消化等。房地產(chǎn)企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略已經(jīng)是迫在眉睫。河南正商地產(chǎn)是鄭州最大、河南領(lǐng)先的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一,2013年-2015年連續(xù)三年銷售業(yè)績(jī)?cè)卩嵵菖琶谝�。正商地產(chǎn)以鄭州市為核心區(qū)域一直延續(xù)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。顯然在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)高速發(fā)展如何持續(xù),原有的發(fā)展模式是否適應(yīng)目前市場(chǎng)變化已經(jīng)是企業(yè)必須考慮的問題�；诖吮尘跋�,本論文希望通過另外一種視角,通過市場(chǎng)分析,實(shí)地調(diào)研,數(shù)據(jù)搜集整理,預(yù)判未來3-5年市場(chǎng)發(fā)展變化,為企業(yè)探索新的發(fā)展模式提供參考,尋找新動(dòng)力源。本論文第一章、第二章梳理戰(zhàn)略管理理論成果及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論知識(shí)。第三章、第四章主要對(duì)正商地產(chǎn)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,找出企業(yè)目前存在的問題如:縱深一體化經(jīng)營(yíng),對(duì)現(xiàn)金流要求較高等問題。第五章,基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論視角制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提出協(xié)同創(chuàng)新,智慧發(fā)展的新模式。同時(shí)兼顧其行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)律,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,降低資金成本壓力,增加抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。第六章提出實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)可能面臨的問題和解決策略。企業(yè)在實(shí)踐中往往只重視短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理,而忽視在整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中構(gòu)建自身長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文通過生態(tài)系統(tǒng)的視角提出:在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),不要以盲目追求利潤(rùn),獲得短期財(cái)富為目的,而應(yīng)該注重商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展,創(chuàng)優(yōu)服務(wù),建設(shè)企業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)為正商地產(chǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可參考性借鑒,具有一定的實(shí)踐意義,并為將來其他企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 正商地產(chǎn) 協(xié)同創(chuàng)新 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.23;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-14
• 1.2.1 國(guó)外學(xué)者研究12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和路線14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究路線15-16
• 1.4 本章小結(jié)16-17
• 第2章 相關(guān)理論17-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論17-20
• 2.1.1 提出企業(yè)戰(zhàn)略17-18
• 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論18
• 2.1.3 企業(yè)核心能力18-19
• 2.1.4 戰(zhàn)略管理發(fā)展19-20
• 2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論20-24
• 2.2.1 James F.Moore創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理方法20
• 2.2.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)理論20-21
• 2.2.3 現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論21-22
• 2.2.4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)基本假定22-23
• 2.2.5 構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論分析框架23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 正商地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析25-32
• 3.1 正商地產(chǎn)發(fā)展概況25-26
• 3.1.1 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況25
• 3.1.2 正商企業(yè)文化25-26
• 3.1.3 正商企業(yè)組織架構(gòu)26
• 3.2 正商地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀26-30
• 3.2.1 正商地產(chǎn)近三年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況27-29
• 3.2.2 正商地產(chǎn)近年來面臨的問題29-30
• 3.2.3 正商地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)30
• 3.3 本章小結(jié)30-32
• 第4章 正商地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析32-48
• 4.1 正商地產(chǎn)外部生態(tài)環(huán)境32-41
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析32-35
• 4.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析35-40
• 4.1.3 機(jī)會(huì)與威脅分析40-41
• 4.2 正商地產(chǎn)內(nèi)部生態(tài)環(huán)境41-47
• 4.2.1 內(nèi)部資源與能力分析42
• 4.2.2 生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈分析42-46
• 4.2.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析46-47
• 4.3 本章小結(jié)47-48
• 第5章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下正商地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定48-54
• 5.1 正商地產(chǎn)戰(zhàn)略定位48
• 5.2 正商地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 5.3 正商地產(chǎn)戰(zhàn)略制定49-53
• 5.3.1 構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)圈戰(zhàn)略49-50
• 5.3.2 構(gòu)建價(jià)值鏈生態(tài)圈戰(zhàn)略50-52
• 5.3.3 構(gòu)建社會(huì)責(zé)任生態(tài)圈戰(zhàn)略52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-54
• 第6章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下正商地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施54-57
• 6.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化54-55
• 6.1.1 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)54
• 6.1.2 企業(yè)的文化54-55
• 6.2 戰(zhàn)略控制55-56
• 6.2.1 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略控制過程55
• 6.2.2 戰(zhàn)略方法55
• 6.2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行55-56
• 6.3 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

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