本文關(guān)鍵詞：CEO背景特征、CEO薪酬與企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任

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【摘要】：為了驗(yàn)證高階理論對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的適用性并指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,本文在定義企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,利用2013年上市公司數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了CEO背景特征、CEO薪酬特征對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的影響以及兩者的交互作用。研究結(jié)果表明:第一,CEO背景特征和CEO薪酬特征會(huì)影響企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任,輸出型職能背景、長任期、名校畢業(yè)的CEO會(huì)自愿承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,較高的薪酬水平以及長期激勵(lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任有正向影響,高階理論適用于企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略;第二,CEO背景特征和CEO薪酬制度對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略具有交互影響,CEO薪酬結(jié)構(gòu)以長期激勵(lì)為主時(shí),CEO背景特征對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的影響得到強(qiáng)化,CEO貨幣薪酬激勵(lì)不足時(shí),CEO背景特征對(duì)企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任的影響得到弱化。為了提高CEO自愿履行社會(huì)責(zé)任的積極性,企業(yè)可以從CEO的選聘、激勵(lì)和培養(yǎng)三方面著手,選聘具有輸出型職能背景和良好教育背景的CEO,制定合理的薪酬制度(充分的貨幣薪酬激勵(lì)以及長期激勵(lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)),通過薪酬和培養(yǎng)體系留住合適的CEO提高CEO的組織忠誠度,通過建立健全不同職能部門之間的溝通交流機(jī)制削弱職能部門的局限性,努力培養(yǎng)生產(chǎn)型職能背景CEO的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
【作者單位】： 北京大學(xué)博士后流動(dòng)站/光華天成博士后科研工作站;
【關(guān)鍵詞】： CEO背景特征 CEO薪酬 企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任 高階理論
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目(14ZDA025);國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(12AZD059)
【分類號(hào)】：F270;F272.92;F272.91
【正文快照】： 一、引言企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題是理論和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任,國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了充分的研究和討論。而對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素,研究則相對(duì)較少。CEO作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的決策制定者,其背景特征是否會(huì)影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任,高階理論

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