本文關(guān)鍵詞：X公司基層員工流失原因與對策研究

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【摘要】：人是所有企業(yè)發(fā)展的核心要素,對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展表現(xiàn)的尤為重要。在市場競爭日趨激烈的社會經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)在人力資源方面的競爭。作為公司一線工作人員的基層員工,可以說是公司的人力根本所在,基層員工的流失直接影響著公司的生產(chǎn)線運作、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象。X公司作為勞動密集型企業(yè)中的中小型民營企業(yè),人員流失問題特別是基層員工流失的問題已經(jīng)嚴重困擾了X公司的發(fā)展之路,因此完善人力資源管理實踐,降低員工流失率迫在眉睫。通過對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源管理制度的不完善和人性化管理的缺失是導(dǎo)致基層員工流失的主要原因。并且針對流失原因提出了相應(yīng)的解決對策：在完善招聘培訓(xùn)體系與薪酬福利體系的同時,構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道,把企業(yè)文化建設(shè)與人文關(guān)懷體現(xiàn)到每一個工作細節(jié)中。研究過程中,主要采用了文獻研究法、問卷調(diào)查法和個別訪談法相結(jié)合的研究方法。文獻分析法主要是對相關(guān)文獻進行梳理、分析,同時借鑒相關(guān)文獻調(diào)查問卷,設(shè)計并完成基層員工滿意度調(diào)查問卷。在收集X公司基層員工流失信息的過程中,主要運用問卷調(diào)查法對基層員工離職原因等數(shù)據(jù)進行收集整理,同時還用到個別訪談法,選擇有代表性的離職員工進行訪談和問卷調(diào)查,力爭做到數(shù)據(jù)的真實有效。本文的創(chuàng)新點主要在于應(yīng)用創(chuàng)新。通過對X公司基層員工流失現(xiàn)狀和原因的調(diào)查與分析,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和公司現(xiàn)狀,以留人為目標,提出了相應(yīng)的解決對策,做到了管理實踐上的突破,具有一定的可操作性和實用價值。
【關(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 基層員工 流失 對策
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容與研究框架10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 第二章 文獻綜述12-17
• 2.1 國外文獻綜述12-14
• 2.2 國內(nèi)文獻綜述14-17
• 第三章 X公司概況17-22
• 3.1 X公司簡介17
• 3.2 X公司人力資源特點及組織結(jié)構(gòu)17-22
• 第四章 X公司基層員工流失現(xiàn)狀與原因22-30
• 4.1 X公司基層員工流失現(xiàn)狀22-25
• 4.1.1 基層員工流失的時間特征22-23
• 4.1.2 基層員工流失的性別差異23-24
• 4.1.3 基層員工流失的年齡特點24-25
• 4.2 X公司基層員工流失原因25-30
• 4.2.1 人崗匹配度存在漏洞25-26
• 4.2.2 薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理26-27
• 4.2.3 缺乏良好的職業(yè)生涯規(guī)劃27-28
• 4.2.4 企業(yè)文化匱乏28-30
• 第五章 X公司基層員工流失影響因素30-40
• 5.1 外部因素30-32
• 5.1.1 政治環(huán)境30-31
• 5.1.2 經(jīng)濟環(huán)境31-32
• 5.1.3 社會環(huán)境32
• 5.2 內(nèi)部因素32-36
• 5.2.1 薪酬體系32-34
• 5.2.2 晉升機制34-35
• 5.2.3 企業(yè)文化35-36
• 5.3 個人因素36-40
• 5.3.1 年齡因素36-38
• 5.3.2 性別差異38-39
• 5.3.3 教育背景39-40
• 第六章 預(yù)防X公司基層員工流失的對策40-46
• 6.1 完善招聘培訓(xùn)體系40-41
• 6.1.1 完善招聘制度40
• 6.1.2 完善培訓(xùn)制度40-41
• 6.2 完善薪酬福利體系41-42
• 6.2.1 完善績效考核制度41-42
• 6.2.2 完善薪酬激勵制度42
• 6.3 構(gòu)建員工的職業(yè)發(fā)展通道42-44
• 6.3.1 加強員工職業(yè)生涯建設(shè)43
• 6.3.2 實施內(nèi)部流動制度43
• 6.3.3 完善晉升機制43-44
• 6.4 加強企業(yè)文化建設(shè)44-46
• 6.4.1 注重人文關(guān)懷44-45
• 6.4.2 加強企業(yè)文化建設(shè)45-46
• 第七章 結(jié)論與展望46-48
• 7.1 結(jié)論46
• 7.2 不足46
• 7.3 展望46-48
• 參考文獻48-50
• 附錄50-54
• 致謝54

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本文編號：867170