SI公司銷售收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控研究
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【摘要】:近年來(lái),由于在保護(hù)投資者利益、提高公司透明度和促進(jìn)公司良好運(yùn)行方面的積極作用,內(nèi)部控制已經(jīng)受到了越來(lái)越多的公司重視。在企業(yè)價(jià)值鏈的眾多環(huán)節(jié)中,銷售收款環(huán)節(jié)的重要地位不言而喻。銷售和收款緊密相連,一方面企業(yè)想要發(fā)展壯大,就要全力地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額,加大銷售力度;另一方面,貨款及時(shí)收回才能保證企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)真正的獲利。從某種程度上我們可以說(shuō)內(nèi)控在企業(yè)管理中扮演著重要的角色,銷售收款上的內(nèi)控是這其中的重中之重。因此銷售收款環(huán)節(jié)上的內(nèi)控制度是非常值得做深入研究的。本文以筆者多年工作的SI公司為研究對(duì)象,通過(guò)趨勢(shì)分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法等方法分析出SI公司在銷售和收款業(yè)務(wù)上存在核心客戶購(gòu)買量縮水、應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)、壞賬損失大、公司短期償債能低等問(wèn)題。然后以財(cái)政部的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),挖掘SI公司的銷售部門、項(xiàng)目部門、客戶服務(wù)部門、備件部門、財(cái)務(wù)控制部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在銷售和收款業(yè)務(wù)上存在的內(nèi)控缺陷。發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題有授權(quán)審批機(jī)制不完善、未根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷售人員分配、銷售人員技術(shù)水平低、客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力,財(cái)務(wù)票據(jù)和重要文件管理混亂等,筆者在每一個(gè)問(wèn)題后都做了原因分析。最后,論文以COSO內(nèi)部控制五要素為理論基礎(chǔ),首先提出對(duì)應(yīng)各部門的具體建議,其次整合各部門共同存在的問(wèn)題,提出改善控制環(huán)境、強(qiáng)化溝通、注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、提升監(jiān)控力度、加強(qiáng)績(jī)效考核的建議。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)控 銷售收款 COSO五要素
【學(xué)位授予單位】:北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F275
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 緒論10-16
- 1.1 選題的背景及意義10-11
- 1.1.1 選題的背景10-11
- 1.1.2 選題的意義11
- 1.2 研究目標(biāo)、研究思路和方法11-12
- 1.2.1 研究目標(biāo)11
- 1.2.2 研究思路11-12
- 1.2.3 研究方法12
- 1.3 SI公司概況12-16
- 1.3.1 行業(yè)背景12-13
- 1.3.2 SI公司概況13-16
- 第2章文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)16-26
- 2.1 內(nèi)部控制的概念和發(fā)展歷程16-18
- 2.1.1 內(nèi)部控制的概念16
- 2.1.2 內(nèi)部控制的國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程16-18
- 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述18-21
- 2.2.1 關(guān)于內(nèi)部控制的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-20
- 2.2.2 關(guān)于銷售收款內(nèi)控的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-21
- 2.3 內(nèi)部控制的重要理論21-24
- 2.3.1 內(nèi)部控制重要理論綜述21-22
- 2.3.2 COSO報(bào)告22-24
- 2.4 本章小節(jié)24-26
- 第3章 SI公司銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控問(wèn)題及原因分析26-38
- 3.1.AM崗的銷售內(nèi)控問(wèn)題及原因分析27-30
- 3.1.1 頻繁的人員變更28
- 3.1.2 輕易承諾客戶28-29
- 3.1.3 AM分區(qū)結(jié)構(gòu)上的不足29-30
- 3.2 PM崗的銷售內(nèi)控問(wèn)題及原因分析30-31
- 3.2.1 隨意發(fā)貨30-31
- 3.2.2 成本亂填31
- 3.2.3 驗(yàn)收文件存檔混亂31
- 3.3 CSM崗的銷售內(nèi)控問(wèn)題及原因分析31-34
- 3.3.1 合同流程中的徇私舞弊32
- 3.3.2 發(fā)貨審批上管理松懈32-33
- 3.3.3 壞賬計(jì)提申請(qǐng)上隨意性強(qiáng)33
- 3.3.4 改造和模具報(bào)價(jià)上的被動(dòng)33-34
- 3.4 PA崗的銷售內(nèi)控問(wèn)題及原因分析34-37
- 3.4.1 報(bào)價(jià)和訂單處理的同人操作問(wèn)題34-35
- 3.4.2 銷售折扣風(fēng)險(xiǎn)管控滯后35-36
- 3.4.3 工作細(xì)節(jié)的疏忽36
- 3.4.4 第三方備件的報(bào)價(jià)滯后36-37
- 3.5 小結(jié)37-38
- 第4章 SI公司收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控問(wèn)題及原因分析38-47
- 4.1 MO財(cái)務(wù)控制部的收款環(huán)節(jié)內(nèi)控問(wèn)題及原因分析39-42
- 4.1.1 客戶付款方式審核不謹(jǐn)慎39-40
- 4.1.2 承兌匯票管理混亂40
- 4.1.3 發(fā)貨申請(qǐng)涉入困難40-41
- 4.1.4 催款費(fèi)力41-42
- 4.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的收款環(huán)節(jié)內(nèi)控問(wèn)題及原因分析42-44
- 4.2.1 匹款拖延42-43
- 4.2.2 匹款準(zhǔn)確性不高43
- 4.2.3 AR報(bào)表的時(shí)效性和準(zhǔn)確性欠佳43-44
- 4.3 收款預(yù)測(cè)上的內(nèi)控問(wèn)題及原因分析44-45
- 4.3.1 銷售部的不配合44-45
- 4.3.2 財(cái)務(wù)部的嚴(yán)重依賴45
- 4.4 本章小節(jié)45-47
- 第5章 對(duì)SI公司銷售收款內(nèi)控體系建設(shè)的建議47-57
- 5.1 基于各崗位的銷售收款環(huán)節(jié)內(nèi)控建議47-51
- 5.1.1 對(duì)AM崗的建議47-48
- 5.1.2 對(duì)PM崗的建議48-49
- 5.1.3 對(duì)CSM崗的建議49
- 5.1.4 對(duì)PA崗的建議49-50
- 5.1.5 對(duì)財(cái)務(wù)控制部的建議50-51
- 5.1.6 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的建議51
- 5.2 對(duì)公司各部門的整體性建議51-56
- 5.2.1 基于控制環(huán)境上的建議51-52
- 5.2.2 基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上的建議52-54
- 5.2.3 基于控制活動(dòng)上的建議54-55
- 5.2.4 基于信息與溝通上的建議55
- 5.2.5 基于監(jiān)督上的建議55-56
- 5.3 本章小節(jié)56-57
- 結(jié)論57-59
- 參考文獻(xiàn)59-63
- 致謝63
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,本文編號(hào):856091
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