本文關鍵詞：德國賜來福公司Z項目全過程風險管控策略

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【摘要】：隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展和企業(yè)做大做強的需要,國內(nèi)不少紡織廠已經(jīng)開始購進世界一流的紡紗設備,而德國賜來福公司作為一家有100多年歷史的世界頂尖紡紗設備生產(chǎn)商,成為眾多紡織廠的首選供應商。德國賜來福公司Z項目是在中國境內(nèi)建設的一個全自動紡紗廠,該項目具有節(jié)省人工,節(jié)省電力資源,高度自動化和智能化的特點,但對工人技術(shù)水平及相關配套機型及原料要求高。由于該項目在中國市場剛剛起步,德國賜來福公司面臨著設備設計、安裝和運行階段的風險問題,如何有效地對Z項目進行全過程的風險管控是該公司推進Z項目和開發(fā)中國市場的關鍵。本文在收集和整理大量文獻資料的基礎上,以風險管理為理論依據(jù),借鑒國內(nèi)外項目風險管理的成功實踐,系統(tǒng)地研究德國賜來福公司Z項目全過程風險因素分析,評級和管控策略。首先,通過我國紡織行業(yè)的分析,探討了德國賜來福公司的中國市場開發(fā)狀況�；诘聡n來福公司Z項目的背景,將Z項目的全過程劃分為設備的設計、安裝和試運行三個階段,揭示其風險管控中存在的問題。其次,通過政策風險、安全風險、財務風險和技術(shù)風險分析了設備設計的風險因素。從安全、質(zhì)量和工期風險揭示了設備的安裝風險因素,并將設備的運行風險確定為技術(shù)、安全和試運行物資配置等風險因素。最后,通過對全過程風險因素分析,提出德國賜來福公司Z項目全過程風險防范策略。本文特色與創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在:(1)分析德國賜來福公司Z項目的背景,將該項目全過程風險管控劃分為設備的設計、安裝和運行三個階段;(2)從設備設計、安裝、運行三階段分析Z項目全過程的風險因素。(3)通過對設備設計、安裝和運行三個階段的風險管控,提出德國賜來福公司Z項目全過程風險防范策略。本文的研究不僅為德國賜來福公司Z項目提供了風險管控策略,而且為其他同類項目的風險防范提供了理論依據(jù)與分析方法。
【關鍵詞】：德國賜來福公司 全過程風險管控 設備設計風險 設備安裝風險
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F416.4;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-14
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-10
• 第二節(jié) 主要研究內(nèi)容與方法10-12
• 第三節(jié) 特色和創(chuàng)新12-14
• 第二章 德國賜來福公司Z項目現(xiàn)狀分析14-24
• 第一節(jié) 中國紡織市場的發(fā)展概況14-15
• 一 傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展概況14-15
• 二 中國現(xiàn)代紡織市場的發(fā)展15
• 第二節(jié) 德國賜來福Z項目背景15-20
• 一 德國賜來福公司發(fā)展概況16-17
• 二 德國賜來福Z項目概況17-20
• 第三節(jié) Z項目全過程風險問題分析20-24
• 一 Z項目全過程風險管理狀況20-21
• 二 Z項目全過程風險問題分析21-24
• 第三章 德國賜來福公司Z項目全過程風險因素分析24-33
• 第一節(jié) Z項目設計階段風險因素分析24-28
• 一 政策與安全風險因素分析25-27
• 二 財務與技術(shù)風險因素分析27-28
• 第二節(jié) Z項目安裝階段風險因素分析28-31
• 一 安全與質(zhì)量風險因素分析29-30
• 二 工期風險因素分析30-31
• 第三節(jié) Z項目試運行階段風險因素分析31-33
• 一 技術(shù)與安全風險分析31-32
• 二 試運行物資配置風險因素分析32-33
• 第四章 德國賜來福公司Z項目全過程風險管控策略33-42
• 第一節(jié) Z項目風險評級與管控流程33-36
• 一 Z項目風險評級33-35
• 二 Z項目風險管控流程35-36
• 第二節(jié) Z項目全過程的風險管控策略36-42
• 一 Z項目設計階段風險管控策略36-38
• 二 Z項目安裝階段的風險管控策略38-40
• 三 Z項目試運行階段的風險管控策略40-42
• 第五章 結(jié)論與展望42-43
• 參考文獻43-45
• 個人簡歷45-46
• 致謝46

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本文編號：852622