本文關鍵詞：精神型領導對員工工作投入的影響

  更多相關文章： 精神型領導 工作投入 心理資本 自我監(jiān)控

【摘要】：本文探討了精神型領導影響員工工作投入的直接效應和通過心理資本影響工作投入的間接效應,分析了員工自我監(jiān)控在精神型領導與員工工作投入、心理資本在精神型領導與工作投入之間中介效應的調(diào)節(jié)作用。通過對232套主管—員工配對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,結果表明:(1)精神型領導正向影響員工的工作投入和心理資本;(2)心理資本部分中介了精神型領導對員工工作投入的正向影響;(3)自我監(jiān)控調(diào)節(jié)了精神型領導對員工工作投入的積極影響,員工自我監(jiān)控高,精神型領導對員工工作投入的影響高,員工自我監(jiān)控低,精神型領導對員工工作投入的影響低;(4)自我監(jiān)控也調(diào)節(jié)了心理資本在精神型領導與工作投入之間的中介效應,員工自我監(jiān)控高,心理資本在精神型領導與工作投入之間的中介效應高,員工自我監(jiān)控低,心理資本在精神型領導與工作投入之間的中介效應低。這對提高精神型領導的領導效能和激發(fā)員工的工作投入具有重要啟示。
【作者單位】： 貴州財經(jīng)大學工商學院;
【關鍵詞】： 精神型領導 工作投入 心理資本 自我監(jiān)控
【基金】：國家自然科學基金面上項目“企業(yè)員工工作疏離感影響因素、形成機制及干預策略實證研究”(71272210) 貴州省教育廳高校人文社會科學項目“基于扎根理論的精神型領導評價量表開發(fā)及其運用研究”(14ZC023)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言Kahn(1990)最早對工作投入進行比較系統(tǒng)的研究,他首次提出并認為,工作投入是員工調(diào)整自己,使自己與工作要求相協(xié)調(diào)。他將工作投入分為生理投入、認知投入和情感投入,并認為工作投入主要受到心理意義、心理安全和心理可獲得性的影響。之后,Schaufeli等(2002)將工作投入

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