發(fā)布時(shí)間：2017-09-13 06:39

  本文關(guān)鍵詞：VT公司的吊索具庫(kù)存管理優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 庫(kù)存管理 風(fēng)電企業(yè) 吊索具原材料 吊裝設(shè)備

【摘要】：市場(chǎng)環(huán)境在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的推動(dòng)下正在發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變,企業(yè)在這樣的環(huán)境下需要調(diào)整自身的管理模式和發(fā)展策略來應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與威脅。有效的庫(kù)存管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑,庫(kù)存水平的降低不但能夠減少庫(kù)存成本,而且還能夠提高企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度以及市場(chǎng)靈活反應(yīng)能力,最終為客戶提供滿意的服務(wù)。本文首先介紹了庫(kù)存控制的相關(guān)理論基礎(chǔ),然后全面分析VT公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上指出VT公司在低值吊索具庫(kù)存管理、中等價(jià)值庫(kù)存管理以及高值吊索具庫(kù)存管理方面存在的問題和原因,最后本文有針對(duì)性的提出了VT公司吊索具庫(kù)存管理控制與改善的具體方案,并且在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定的效果。本文取得的主要成果如下。首先,認(rèn)真分析了VT公司產(chǎn)品具有體積大、重量大、價(jià)值高的特點(diǎn)。其次,根據(jù)物料類別和屬性的不同制定了庫(kù)存控制與改善的方法體系。最后,本文認(rèn)為VT公司在庫(kù)存管理與改善過程中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用ABC分類法、JIT準(zhǔn)時(shí)制管理法、拉動(dòng)式訂購(gòu)方式以及MTO訂購(gòu)模式等來加強(qiáng)庫(kù)存控制和改善�？傊�,本文的研究對(duì)VT公司的庫(kù)存控制與管理有著很好的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理 風(fēng)電企業(yè) 吊索具原材料 吊裝設(shè)備
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 庫(kù)存管理13-14
• 1.2.2 供應(yīng)鏈管理14-16
• 1.2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理16-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18
• 1.4 本文研究結(jié)構(gòu)18-20
• 第2章 庫(kù)存管理相關(guān)理論概述20-26
• 2.1 庫(kù)存的基本概念和作用20-21
• 2.2 庫(kù)存管理概述21
• 2.3 傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略21-24
• 2.3.1 ABC分類法22
• 2.3.2 EOQ模型22-23
• 2.3.3 MPR和MRPII23
• 2.3.4 JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)23-24
• 2.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略24-26
• 2.4.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略(VMI)24
• 2.4.2 聯(lián)合庫(kù)存管理策略(JMI)24
• 2.4.3 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化策略24-25
• 2.4.4 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給策略(CPFR)25-26
• 第3章 VT公司吊索具庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析26-37
• 3.1 VT公司概況26-27
• 3.2 VT公司吊索具庫(kù)存管理現(xiàn)狀27-31
• 3.2.1 VT公司吊索具庫(kù)存管理發(fā)展概況27-29
• 3.2.2 VT公司的吊索具庫(kù)存特點(diǎn)29-31
• 3.3 VT公司庫(kù)存管理問題分析31-37
• 3.3.1 低值吊索具庫(kù)存管理問題31-34
• 3.3.2 中等價(jià)值吊索具庫(kù)存管理所存在的問題34-35
• 3.3.3 高值吊索具庫(kù)存管理問題35-37
• 第4章 VT公司吊索具庫(kù)存控制與改善方案37-51
• 4.1 庫(kù)存控制與改善的原則、思路和方法37-39
• 4.1.1 庫(kù)存控制與改善的原則37
• 4.1.2 庫(kù)存控制與改善的思路37-38
• 4.1.3 庫(kù)存控制與改善的方法38-39
• 4.2 VT公司低值吊索具庫(kù)存管理控制與改善方案39-46
• 4.2.1 ABC物料分類法39-42
• 4.2.2 準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)方式42-44
• 4.2.3 拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)方式44-46
• 4.3 VT公司中等價(jià)值吊索具庫(kù)存管理控制與改善方案46-48
• 4.3.1 中等價(jià)值吊索具庫(kù)存積壓的原因分析46
• 4.3.2 VT公司中等價(jià)值吊索具庫(kù)存控制與改善的措施和方法46-48
• 4.4 VT公司高值吊索具庫(kù)存管理控制與改善方案48-51
• 4.4.1 MTO(Make To Order)訂購(gòu)模式48-49
• 4.4.2 MTO訂購(gòu)模式下的吊索具庫(kù)存管理49-51
• 第5章 VT公司庫(kù)存控制改善方案實(shí)施的效果和建議51-55
• 5.1 VT公司庫(kù)存控制與改善方案的預(yù)期實(shí)施效果51-52
• 5.2 VT公司庫(kù)存控制方案實(shí)施過程中存在的問題和建議52-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 研究結(jié)論55
• 6.2 未來展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 作者及導(dǎo)師簡(jiǎn)介61-62
• 附件62-63

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