本文關(guān)鍵詞：ZA公司PMC部門員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 現(xiàn)代制造型企業(yè) PMC部門 培訓(xùn)體系 勝任力

【摘要】：對于現(xiàn)代制造型企業(yè)來說,健全、合理、有針對性的培訓(xùn)體系能幫忙企業(yè)獲得發(fā)展需要的人才,從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文以ZA公司PMC部門的員工培訓(xùn)體系為研究主體,通過分析ZA公司PMC部門的工作模式及員工特點,找出現(xiàn)有PMC部門員工培訓(xùn)體系中存在的問題及這些問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,通過構(gòu)建PMC部門員工勝任力模型、完善培訓(xùn)評估體系、建立培訓(xùn)體系的保障措施等,優(yōu)化現(xiàn)有的PMC部門員工培訓(xùn)體系,使其能滿足企業(yè)與員工的共同需求。通過對研究過程的總結(jié),我們認為基于勝任力的培訓(xùn)體系能夠較快的發(fā)現(xiàn)員工的不足,使培訓(xùn)更具有針對性,激發(fā)并強化員工的優(yōu)勢與潛力。同時結(jié)合培訓(xùn)評估體系和培訓(xùn)保障措施,將能有效的發(fā)揮培訓(xùn)的作用。對于具有類似背景的企業(yè)也能提供一定的借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代制造型企業(yè) PMC部門 培訓(xùn)體系 勝任力
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的與意義9-11
• 1.3 研究對象、方法與步驟11-12
• 1.3.1 研究對象與方法11
• 1.3.2 研究步驟11-12
• 1.4 論文框架與主要內(nèi)容12-14
• 1.4.1 論文框架12-13
• 1.4.2 論文主要內(nèi)容13-14
• 第2章 文獻綜述14-20
• 2.1 培訓(xùn)理論綜述14-16
• 2.1.1 培訓(xùn)的基本概念及其構(gòu)成14
• 2.1.2 培訓(xùn)體系的定義14-15
• 2.1.3 培訓(xùn)效果評估理論15-16
• 2.2 勝任力理論16-18
• 2.2.1 勝任力的概念16
• 2.2.2 勝任力的結(jié)構(gòu)16-18
• 2.3 其他相關(guān)理論18-20
• 2.3.1 激勵理論18
• 2.3.2 學(xué)習(xí)型組織理論18
• 2.3.3 企業(yè)文化管理理論18
• 2.3.4 績效管理理論18-20
• 第3章 ZA公司及PMC部門介紹20-30
• 3.1 企業(yè)概況20-21
• 3.1.1 公司簡介20-21
• 3.2 PMC部門概況21-30
• 3.2.1 PMC工作模式和特點21-22
• 3.2.2 PMC部門組織結(jié)構(gòu)及人員狀況22-29
• 3.2.3 ZA公司PMC部門員工特點總結(jié)29-30
• 第4章 ZA公司PMC部門員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀及其問題分析30-38
• 4.1 公司PMC部門員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀30-32
• 4.1.1 PMC部門員工培訓(xùn)體系總體概況介紹30-32
• 4.1.2 PMC部門員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀訪談問卷設(shè)計32
• 4.2 ZA公司PMC部門員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀訪談問卷統(tǒng)計結(jié)果32-36
• 4.2.1 訪談問卷約談情況32
• 4.2.2 訪談對象背景情況統(tǒng)計結(jié)果32-33
• 4.2.3 ZA公司PMC部門培訓(xùn)機制的訪談?wù){(diào)查結(jié)果分析33-36
• 4.3 ZA公司PMC部門員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析36-37
• 4.3.1 PMC部門員工培訓(xùn)體系的特點36
• 4.3.2 存在的問題和原因分析36-37
• 4.4 小結(jié)37-38
• 第5章 ZA公司PMC部門員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的對策建議38-49
• 5.1 企業(yè)優(yōu)化PMC部門員工培訓(xùn)體系的總體思路38-39
• 5.1.1 培訓(xùn)體系優(yōu)化思路38
• 5.1.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化原則38-39
• 5.1.3 培訓(xùn)體系優(yōu)化方法39
• 5.2 ZA公司PMC部門員工勝任力模型構(gòu)建39-41
• 5.2.1 ZA公司PMC部門員工勝任力模型構(gòu)建思路39
• 5.2.2 PMC部門員工勝任力模型構(gòu)建39-40
• 5.2.3 PMC部門員工勝任特征分析40
• 5.2.4 PMC部門員工勝任力模型40-41
• 5.3 PMC部門員工培訓(xùn)計劃制定及實施41-46
• 5.3.1 基于勝任力的培訓(xùn)計劃特點41-42
• 5.3.2 基于勝任力的培訓(xùn)計劃內(nèi)容設(shè)置42-45
• 5.3.3 PMC部門培訓(xùn)效果評估45-46
• 5.4 優(yōu)化后培訓(xùn)體系應(yīng)用的保障措施46-49
• 5.4.1 員工培訓(xùn)時間的保障46-47
• 5.4.2 培訓(xùn)質(zhì)量的保障47-48
• 5.4.3 培訓(xùn)激勵的保障48-49
• 第6章 研究結(jié)論49-51
• 6.1 研究過程和發(fā)現(xiàn)的簡要總結(jié)49
• 6.2 研究貢獻：理論和實務(wù)49-50
• 6.3 研究不足：局限和未來研究展望50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 附錄154-56
• 附錄256-58
• 卷內(nèi)備考表58

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本文編號：839114