本文關(guān)鍵詞：ZA公司PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 現(xiàn)代制造型企業(yè) PMC部門(mén) 培訓(xùn)體系 勝任力

【摘要】：對(duì)于現(xiàn)代制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),健全、合理、有針對(duì)性的培訓(xùn)體系能幫忙企業(yè)獲得發(fā)展需要的人才,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文以ZA公司PMC部門(mén)的員工培訓(xùn)體系為研究主體,通過(guò)分析ZA公司PMC部門(mén)的工作模式及員工特點(diǎn),找出現(xiàn)有PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題及這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建PMC部門(mén)員工勝任力模型、完善培訓(xùn)評(píng)估體系、建立培訓(xùn)體系的保障措施等,優(yōu)化現(xiàn)有的PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系,使其能滿(mǎn)足企業(yè)與員工的共同需求。通過(guò)對(duì)研究過(guò)程的總結(jié),我們認(rèn)為基于勝任力的培訓(xùn)體系能夠較快的發(fā)現(xiàn)員工的不足,使培訓(xùn)更具有針對(duì)性,激發(fā)并強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與潛力。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)評(píng)估體系和培訓(xùn)保障措施,將能有效的發(fā)揮培訓(xùn)的作用。對(duì)于具有類(lèi)似背景的企業(yè)也能提供一定的借鑒價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代制造型企業(yè) PMC部門(mén) 培訓(xùn)體系 勝任力
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的與意義9-11
• 1.3 研究對(duì)象、方法與步驟11-12
• 1.3.1 研究對(duì)象與方法11
• 1.3.2 研究步驟11-12
• 1.4 論文框架與主要內(nèi)容12-14
• 1.4.1 論文框架12-13
• 1.4.2 論文主要內(nèi)容13-14
• 第2章 文獻(xiàn)綜述14-20
• 2.1 培訓(xùn)理論綜述14-16
• 2.1.1 培訓(xùn)的基本概念及其構(gòu)成14
• 2.1.2 培訓(xùn)體系的定義14-15
• 2.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估理論15-16
• 2.2 勝任力理論16-18
• 2.2.1 勝任力的概念16
• 2.2.2 勝任力的結(jié)構(gòu)16-18
• 2.3 其他相關(guān)理論18-20
• 2.3.1 激勵(lì)理論18
• 2.3.2 學(xué)習(xí)型組織理論18
• 2.3.3 企業(yè)文化管理理論18
• 2.3.4 績(jī)效管理理論18-20
• 第3章 ZA公司及PMC部門(mén)介紹20-30
• 3.1 企業(yè)概況20-21
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介20-21
• 3.2 PMC部門(mén)概況21-30
• 3.2.1 PMC工作模式和特點(diǎn)21-22
• 3.2.2 PMC部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及人員狀況22-29
• 3.2.3 ZA公司PMC部門(mén)員工特點(diǎn)總結(jié)29-30
• 第4章 ZA公司PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析30-38
• 4.1 公司PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀30-32
• 4.1.1 PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系總體概況介紹30-32
• 4.1.2 PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)32
• 4.2 ZA公司PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀訪談問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果32-36
• 4.2.1 訪談問(wèn)卷約談情況32
• 4.2.2 訪談對(duì)象背景情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果32-33
• 4.2.3 ZA公司PMC部門(mén)培訓(xùn)機(jī)制的訪談?wù){(diào)查結(jié)果分析33-36
• 4.3 ZA公司PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀分析36-37
• 4.3.1 PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系的特點(diǎn)36
• 4.3.2 存在的問(wèn)題和原因分析36-37
• 4.4 小結(jié)37-38
• 第5章 ZA公司PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的對(duì)策建議38-49
• 5.1 企業(yè)優(yōu)化PMC部門(mén)員工培訓(xùn)體系的總體思路38-39
• 5.1.1 培訓(xùn)體系優(yōu)化思路38
• 5.1.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化原則38-39
• 5.1.3 培訓(xùn)體系優(yōu)化方法39
• 5.2 ZA公司PMC部門(mén)員工勝任力模型構(gòu)建39-41
• 5.2.1 ZA公司PMC部門(mén)員工勝任力模型構(gòu)建思路39
• 5.2.2 PMC部門(mén)員工勝任力模型構(gòu)建39-40
• 5.2.3 PMC部門(mén)員工勝任特征分析40
• 5.2.4 PMC部門(mén)員工勝任力模型40-41
• 5.3 PMC部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施41-46
• 5.3.1 基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃特點(diǎn)41-42
• 5.3.2 基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容設(shè)置42-45
• 5.3.3 PMC部門(mén)培訓(xùn)效果評(píng)估45-46
• 5.4 優(yōu)化后培訓(xùn)體系應(yīng)用的保障措施46-49
• 5.4.1 員工培訓(xùn)時(shí)間的保障46-47
• 5.4.2 培訓(xùn)質(zhì)量的保障47-48
• 5.4.3 培訓(xùn)激勵(lì)的保障48-49
• 第6章 研究結(jié)論49-51
• 6.1 研究過(guò)程和發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)要總結(jié)49
• 6.2 研究貢獻(xiàn)：理論和實(shí)務(wù)49-50
• 6.3 研究不足：局限和未來(lái)研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 附錄154-56
• 附錄256-58
• 卷內(nèi)備考表58

【相似文獻(xiàn)】

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中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

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3 韋建國(guó);;構(gòu)建柳州煙草員工培訓(xùn)體系探討[A];廣西煙草學(xué)會(huì)2005年度學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

4 劉亞?wèn)|;;尊重知識(shí)、尊重人才、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[A];“紀(jì)念改革開(kāi)放30周年”系列活動(dòng)征文選[C];2008年

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4 通訊員 姚湘 記者 李博;湖南網(wǎng)通構(gòu)建系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系[N];人民郵電;2006年

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6 山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司 劉霞;深化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)[N];濟(jì)寧日?qǐng)?bào);2011年

7 記者 李香玲;改革求突破 創(chuàng)新謀發(fā)展[N];中國(guó)信息報(bào);2003年

8 丁惠麟;論建立企業(yè)安全保障的長(zhǎng)效機(jī)制[N];甘肅日?qǐng)?bào);2005年

9 Q孟推，

本文編號(hào)：839114