本文關(guān)鍵詞：Y公司移動電商業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在中國實體經(jīng)濟發(fā)展放緩,整體經(jīng)濟下行壓力加大的今天,移動電子商務(wù)作為新經(jīng)濟動力增長點,不斷被人們關(guān)注。國家對電商行業(yè)的扶持政策,電商行業(yè)內(nèi)對發(fā)展重點的扶持政策,原有電商企業(yè)向移動電商的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)行業(yè)向移動電商的靠攏,這些無不表現(xiàn)出移動電商行業(yè)高速增長的市場規(guī)模及其行業(yè)自身的蓬勃生機。本文闡述了移動電商行業(yè)目前的政策導(dǎo)向和整體規(guī)模,分析了票務(wù)類移動電商行業(yè)的特點、企業(yè)問合作的模式及市場消費群體的差異。發(fā)現(xiàn)在巨頭企業(yè)市場占比極高的票務(wù)類移動電商行業(yè)中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定有其特性：1)在戰(zhàn)略分析過程中,企業(yè)在競爭對手和消費群體的認定上變的更為復(fù)雜。企業(yè)需要在行業(yè)競爭找出共存模式,在迎合市場中保持自有特色。2)在戰(zhàn)略匹配過程中,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展時期不同、掌控資源不同、融資能力不同進行差異化選擇。3)在戰(zhàn)略選擇方式上,企業(yè)有著強烈的互聯(lián)網(wǎng)基因,即優(yōu)先實現(xiàn)短期企業(yè)戰(zhàn)略、明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果,再快速根據(jù)市場變化迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。同時,在規(guī)范經(jīng)營要求迅速發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略選擇時必須充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展可能帶來的合規(guī)風險。綜合上述特征,本文以Y公司自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容為實際用例,結(jié)合近年來人民銀行和地方商委等監(jiān)管方提出的各類規(guī)范要求,對Y公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析,再使用SWOT分析矩陣匹配出符合Y公司現(xiàn)階段利益、適合Y公司業(yè)務(wù)未來發(fā)展、符合國家政策與行業(yè)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇過程中,充分考慮市場快速變化、企業(yè)有限資源、資金進出平衡等實際情況,從眾多可執(zhí)行的戰(zhàn)略中優(yōu)選出“深化OPM”戰(zhàn)略和“業(yè)務(wù)密集化”戰(zhàn)略。前者執(zhí)行周期短、見效快、投入產(chǎn)出比高,以企業(yè)資金融入為目標；后者豐富企業(yè)產(chǎn)品種類,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)市場競爭力為目標。兩種戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向明確、實施內(nèi)容簡明,執(zhí)行過程中資金出入平衡、占用資源覆蓋度高且實現(xiàn)周期可控,是對Y公司當前情況進行戰(zhàn)略分析后得出的最優(yōu)選擇。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決策分析 票務(wù)類移動電商
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究內(nèi)容13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 研究思路14-15
• 1.5 研究創(chuàng)新15-17
• 第2章 戰(zhàn)略分析理論介紹17-21
• 2.1 G-PEST分析法17-18
• 2.2 波特五力模型18
• 2.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論18-19
• 2.4 SWOT分析法19-21
• 第3章 票務(wù)類移動電商概述21-28
• 3.1 移動電商的發(fā)展21-24
• 3.1.1 概念與特點21-22
• 3.1.2 沿革與規(guī)模22
• 3.1.3 政策與導(dǎo)向22-24
• 3.2 票務(wù)類移動電商24-28
• 3.2.1 企業(yè)分類24-26
• 3.2.2 市場分類26-28
• 第4章 企業(yè)外部環(huán)境分析28-41
• 4.1 G_PEST分析28-35
• 4.1.1 政治因素28-29
• 4.1.2 經(jīng)濟因素29-31
• 4.1.3 社會因素31-32
• 4.1.4 技術(shù)因素32-33
• 4.1.5 地理因素33-35
• 4.2 波特五力模型分析35-38
• 4.2.1 供應(yīng)商35-36
• 4.2.2 購買者36
• 4.2.3 潛在進入者36-37
• 4.2.4 替代品37
• 4.2.5 行業(yè)內(nèi)競爭對手37-38
• 4.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析38-40
• 4.4 企業(yè)外部分析總結(jié)40-41
• 第5章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析41-49
• 5.1 營銷能力分析41-43
• 5.1.1 營銷對象41-42
• 5.1.2 營銷渠道42-43
• 5.2 運營能力分析43-46
• 5.3 財務(wù)能力分析46-47
• 5.4 技術(shù)能力分析47
• 5.5 企業(yè)內(nèi)部分析總結(jié)47-49
• 第6章 企業(yè)戰(zhàn)略分析與執(zhí)行49-57
• 6.1 SWOT分析49-50
• 6.2 企業(yè)戰(zhàn)略匹配50-51
• 6.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇51-52
• 6.4 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行52-54
• 6.4.1 深化OPM53
• 6.4.2 業(yè)務(wù)密集化53-54
• 6.5 企業(yè)戰(zhàn)略保障54-57
• 6.5.1 財務(wù)保障54-55
• 6.5.2 人力保障55
• 6.5.3 技術(shù)保障55-56
• 6.5.4 運營保障56-57
• 結(jié)論與展望57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59-61

【相似文獻】

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