發(fā)布時間：2017-09-09 20:11

  本文關鍵詞：預算溝通:動因、形式與效果——基于中國企業(yè)深度調(diào)查的經(jīng)驗證據(jù)

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【摘要】：文章旨在將預算實踐經(jīng)驗進行理論模型概化并定量驗證。利用委托代理理論基本原理構造預算溝通動因、形式與效果模型。以提供預算咨詢服務的方式,對企業(yè)開展深度調(diào)查獲取可靠數(shù)據(jù)。研究發(fā)現(xiàn):在中國企業(yè)中,預算會議溝通制度化可帶來較好的預算效果,預算管理信息化對預算效果也有明顯改善作用。研究進一步發(fā)現(xiàn):當企業(yè)具有較濃厚的預算文化氛圍、預算人員具有較強的專業(yè)能力和預算考核在業(yè)績考核中比重較大時,會促進企業(yè)預算會議溝通制度化的建立;而預算文化氛圍越濃厚的企業(yè)對預算管理信息系統(tǒng)建設的積極性越高。研究結果提示企業(yè)管理者在預算實施中除關注預算流程和技術方法外,也應重視溝通、文化、人員等因素在提升預算效果中的重要作用。
【作者單位】： 東北財經(jīng)大學會計學院/中國內(nèi)部控制研究中心;北京元年科技股份有限公司;
【關鍵詞】： 預算效果 預算溝通 預算會議溝通制度化 預算管理信息化
【基金】：國家社會科學基金項目(14BGL190) 遼寧省社會科學規(guī)劃基金項目(L13DGL039) 東北財經(jīng)大學學科支持計劃(XKT-201407)的資助
【分類號】：F275
【正文快照】： 一、引言 周六早上八點,物美集團財務總監(jiān)張榆照例急匆匆走進會議室,參加公司高層的“經(jīng)營早餐會”。與以往一樣,張榆會前吃了自帶早餐。他說因為每天會上都會對各項預算和經(jīng)營指標完成情況進行數(shù)據(jù)展示和分析,總裁對于預算差異的質(zhì)詢常常讓他的早餐“食難下咽”。物美集團從

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4 記者 翟s，

本文編號：822513