發(fā)布時間：2017-09-08 21:03

  本文關(guān)鍵詞：共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動創(chuàng)新行為的影響

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【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)行為有助于激發(fā)員工創(chuàng)新潛能,促進員工主動創(chuàng)新。西方主流理論認(rèn)為,在創(chuàng)新實踐中很少存在被動創(chuàng)新,創(chuàng)新行為多為員工自發(fā)、主動的行為,然而這一理論無法解釋中國創(chuàng)新活動中存在大量應(yīng)對性、權(quán)宜性和服從性創(chuàng)新的現(xiàn)象�；谏鐣J(rèn)知理論和社會交換理論,通過理論分析與實證檢驗,探討共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動創(chuàng)新行為的影響,并從認(rèn)知和情感視角構(gòu)建了中介效應(yīng)模型。對廣西、山西11家企業(yè)38個部門的知識型員工及其直屬領(lǐng)導(dǎo)進行了配對問卷調(diào)查,結(jié)果表明,共享型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動創(chuàng)新行為具有顯著正向影響,自我效能感以及情感承諾在共享型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動創(chuàng)新行為之間具有中介作用。
【作者單位】： 廣西科技大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 共享型領(lǐng)導(dǎo) 主動創(chuàng)新行為 自我效能感 情感承諾
【基金】：廣西科技大學(xué)碩士研究生創(chuàng)新項目(GKYC201613、GKYC201612、GKYC201611)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 0引言在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。員工是企業(yè)創(chuàng)新活動的載體,所有創(chuàng)新活動與過程最終都具體體現(xiàn)為員工創(chuàng)新行為[1],創(chuàng)新可行性即創(chuàng)新效果則體現(xiàn)為創(chuàng)新的質(zhì)量水平。隨著國家對創(chuàng)新發(fā)展的重視,各行各業(yè)的創(chuàng)新活動逐漸增加,但質(zhì)量仍有待提高。

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1 杜亞明;;職業(yè)教育中共享型校企合作的實施和保證機制研究[J];中國教育技術(shù)裝備;2012年33期

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1 王亮;共享型領(lǐng)導(dǎo)對團隊效能的影響研究[D];石河子大學(xué);2014年

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本文編號：816303