發(fā)布時間：2017-09-06 18:51

  本文關鍵詞：家族企業(yè)剩余控制權傳承的地位、時機與路徑——基于海鑫、謝瑞麟和方太的多案例研究

  更多相關文章： 互聯(lián)網(wǎng)+ 大規(guī)模定制 智能

【摘要】：對于個性化定制和大規(guī)模標準化生產(chǎn)之間的兩難,主流研究一直試圖以生產(chǎn)者為中心來尋求理論突破,而忽視了個性化需求黑箱的解構與供求路徑貫通問題。本文針對這一分析盲點,從需求個性化與同質化對立統(tǒng)一屬性的解析及其與大規(guī)模定制之間的對應、轉換著手,通過理論建構和案例分析論證了基于互聯(lián)網(wǎng)+的大規(guī)模智能定制實現(xiàn)機理,為解決前述兩難問題提供了新的思考與經(jīng)驗素材。研究表明,借助互聯(lián)網(wǎng)+的虛擬市場效應和數(shù)據(jù)化技術效應,企業(yè)可以在規(guī)模意義上通過個性化需求的同質化解構、同質化需求的標準化生產(chǎn)、標準化部件的個性化加總,達到個性化定制和大規(guī)模標準化生產(chǎn)之間的無縫銜接。在此基礎上,本文進一步認為,基于互聯(lián)網(wǎng)+的大規(guī)模智能定制使得以全面成本領先與差異化為核心的經(jīng)典定位框架讓位于平臺、利基的新二元戰(zhàn)略定位;而面向消費終端完美體驗的"跨界"服務能力培育、供給側生產(chǎn)與網(wǎng)絡治理能力投資成為大規(guī)模智能定制的關鍵支撐。同時,就中國制造企業(yè)而言,基于互聯(lián)網(wǎng)+的大規(guī)模智能定制蘊含著GVC扁平化、能力提升與平臺包絡三重躍遷空間。
【作者單位】： 安徽大學商學院;浙江工商大學工商管理學院;浙江大學公共管理學院;
【關鍵詞】： 互聯(lián)網(wǎng)+ 大規(guī)模定制 智能
【基金】：國家自然科學基金面上項目“平臺運營商主導的生產(chǎn)性服務業(yè)集聚及其網(wǎng)絡治理研究”(批準號71373237) 國家社會科學基金重點項目“國家復雜產(chǎn)品生產(chǎn)能力比較研究”(批準號15AZD057) 浙江省社會科學基金項目“浙江省專業(yè)市場向生產(chǎn)性服務業(yè)集聚平臺的演進研究”(批準號16NDJC183YB)
【分類號】：F426.88;F426.86
【正文快照】： 一、問題提出 長期以來,滿足個性化需求的“高效用、高成本”定制和大規(guī)模標準化生產(chǎn)“低效用、低成本”之間一直處于兩難狀態(tài),以致供求之間難以真正有效匹配。在特定的生產(chǎn)組織、交易與運作技術約束下,生產(chǎn)者不僅無法及時精準地掌握消費大眾的個性化需求信息,也無法解決眾多

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4 MEB 記者 何s，

本文編號：804849