本文關(guān)鍵詞：謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對下屬沉默行為的影響機制研究

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【摘要】：基于人—情境交互視角,探討了具有中國儒、道兩家思想特性的謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對下屬沉默行為的作用機理。480份企業(yè)員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果表明:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織認同與下屬沉默行為呈負相關(guān)關(guān)系;組織認同在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與下屬沉默行為之間起部分中介作用;下屬權(quán)力距離強化了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對下屬沉默行為的負向影響,即下屬權(quán)力距離感知越低,謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對下屬沉默行為的負向影響越強。而下屬權(quán)力距離感知越高則降低了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)的有效性,因而對員工沉默行為的負向作用的調(diào)節(jié)效果越弱。
【作者單位】： 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 謙卑型領(lǐng)導(dǎo) 組織認同 下屬沉默行為 下屬權(quán)力距離
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71502056) 湖南省軟科學(xué)重點項目(2014ZK2034) 湖南省社會科學(xué)基金項目(14JL03)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 組織無界化和管理扁平化要求組織建立良性的員工—組織雙向溝通機制,以增強管理信息捕捉、傳遞、反饋的及時性和有效性,而在這一閉環(huán)路徑中,領(lǐng)導(dǎo)者起著樞紐作用。以往領(lǐng)導(dǎo)者主要用績效評價系統(tǒng)與員工進行縱向溝通以獲取有價值的管理信息,但這些正式的控制機制存在不足,領(lǐng)導(dǎo)者，

本文編號：801044