本文關鍵詞：青島KX公司技術型人才的激勵機制研究

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【摘要】：當前,隨著經(jīng)濟一體化和全球化進程的加快,各種形式的經(jīng)濟組織活躍地參與著世界各國的生產(chǎn)與貿易活動,從跨國集團到合資企業(yè)再到私營企業(yè)都經(jīng)歷著快速崛起與發(fā)展,在企業(yè)內部,人力資源管理的作用和地位日益突出,其中越來越多的企業(yè)開始重視技術型人才的引進與培養(yǎng),通過企業(yè)內部管理制度和機制的調整來最大化激勵技術型人才為企業(yè)服務,創(chuàng)造出遠大于企業(yè)在激勵技術型人才方面支出的價值。在同行業(yè)內企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,技術型人才在企業(yè)生存與發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用和價值,而企業(yè)也時刻想促使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值,而合理的、科學有效的激勵機制恰恰是企業(yè)實現(xiàn)這一目的的重要手段,研究當代企業(yè)如何改進和完善現(xiàn)有激勵機制和措施也就成為了學術界研究課題中一項重要內容。本文以青島KX公司技術型人才為研究對象,對其激勵機制現(xiàn)狀與問題、設計與實施、保障措施等進行了研究,主要研究內容如下:首先,闡述了本文的研究背景和意義,對國內外學者在技術型人才激勵機制方面的研究現(xiàn)狀進行了總結和分析,提出了本文的主要研究內容、研究方法和思路;其次,闡述了技術型人才、激勵機制的基本概念,對KX公司的基本情況、技術型人才特征、激勵機制應用現(xiàn)狀進行了分析,從員工沖突管理、員工激勵措施、績效考核體系、工資薪酬管理四個方面分析了公司在技術型人才激勵機制中存在的主要問題;再次,探討了KX公司技術型人才激勵機制的設計思路與具體實施內容,主要是加強員工沖突管理、明確員工激勵措施、完善員工績效考核體系、科學管理工資薪酬,并對激勵機制的實施效果進行了評價分析;最后提出了KX公司技術型人才激勵機制的保障措施,認為應當通過組織制度的完善提升沖突管理激勵效果、發(fā)揮組織在員工沖突管理中的媒介溝通作用、建立健全員工培訓機制和制度、將職業(yè)生涯激勵納入企業(yè)文化中、打造完備的員工績效考核體系、制定切實可行的員工績效考核方案、注重員工薪酬管理體系的完善與調整、建立穩(wěn)定性與靈活性有機統(tǒng)一的薪酬制度。希望通過本研究,可以為KX公司更有效地激勵技術型人才提供理論指導和方法借鑒。
【關鍵詞】：技術型人才 激勵機制 薪酬 績效考核
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀及評述11-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 國內外研究評述15-16
• 1.4 研究內容與方法16-18
• 1.4.1 研究內容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技術路線17-18
• 第2章 青島KX公司技術型人才激勵現(xiàn)狀18-25
• 2.1 基本概念18
• 2.1.1 技術型人才18
• 2.1.2 激勵機制18
• 2.2 青島KX公司概況18-19
• 2.2.1 公司基本情況18-19
• 2.2.2 公司技術型人才特征19
• 2.3 青島KX公司技術型人才激勵現(xiàn)狀分析19-20
• 2.4 青島KX公司技術型人才激勵問題分析20-24
• 2.4.1 員工管理存在沖突20-21
• 2.4.2 激勵措施不明確21-22
• 2.4.3 績效考核不完善22-23
• 2.4.4 薪酬管理不科學23-24
• 2.5 本章小結24-25
• 第3章 青島KX公司技術型人才激勵機制設計與實施25-47
• 3.1 青島KX公司技術型人才激勵機制的設計25-28
• 3.1.1 激勵機制設計的基本原則25-26
• 3.1.2 激勵機制設計的基本流程26
• 3.1.3 激勵機制設計的總體框架26-28
• 3.2 青島KX公司技術型人才激勵機制的實施28-40
• 3.2.1 加強員工沖突管理28-29
• 3.2.2 明確員工激勵措施29-34
• 3.2.3 完善員工績效考核體系34-35
• 3.2.4 科學管理員工薪酬35-40
• 3.3 青島KX公司技術型人才激勵機制的實施效果評價40-46
• 3.3.1 模糊綜合評價法的應用40-41
• 3.3.2 評價過程41-43
• 3.3.3 評價結果43-46
• 3.4 本章小結46-47
• 第4章 青島KX公司技術型人才激勵機制的保障措施47-52
• 4.1 沖突管理激勵保障措施47-48
• 4.1.1 通過組織制度的完善提升沖突管理激勵效果47
• 4.1.2 發(fā)揮組織在員工沖突管理中的媒介溝通作用47-48
• 4.2 員工培訓與職業(yè)生涯激勵保障措施48-49
• 4.2.1 建立健全員工培訓機制和制度48
• 4.2.2 將職業(yè)生涯激勵納入企業(yè)文化中48-49
• 4.3 績效考核激勵保障措施49-50
• 4.3.1 打造完備的員工績效考核體系49
• 4.3.2 制定切實可行的員工績效考核方案49-50
• 4.4 薪酬體系激勵保障措施50-51
• 4.4.1 注重員工薪酬管理體系的完善與調整50-51
• 4.4.2 建立穩(wěn)定性與靈活性有機統(tǒng)一的薪酬制度51
• 4.5 本章小結51-52
• 結論52-53
• 參考文獻53-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷58

【相似文獻】

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本文編號：795588