本文關(guān)鍵詞：郵樂網(wǎng)創(chuàng)新盈利模式研究

  更多相關(guān)文章： 郵樂網(wǎng) 盈利模式 電子商務(wù) 創(chuàng)新

【摘要】：電子商務(wù)是以信息化為基礎(chǔ)平臺(tái)的一種新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng),目前正以前所未有的速度向前發(fā)展著,對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著巨大的作用。目前我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,正確引導(dǎo)和促進(jìn)電子商務(wù)的健康發(fā)展顯得至關(guān)重要。郵樂網(wǎng)是中國郵政控股的一家B2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站,對(duì)中國郵政的傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)以及集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都有重要的帶動(dòng)意義。但目前郵樂網(wǎng)盈利能力低,市場(chǎng)份額與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)天貓和京東相比差距巨大。郵樂網(wǎng)有郵政集團(tuán)的支撐,更有郵政完善物流體系的先天優(yōu)勢(shì),企業(yè)的發(fā)展在中國這樣一個(gè)蓬勃的市場(chǎng)里卻舉步維艱,這是一個(gè)值得研究的案例。本文以郵樂網(wǎng)為研究對(duì)象,分析其盈利模式存在的問題,以及主要的影響因素,同時(shí)通過研究負(fù)責(zé)郵樂網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的中國郵政集團(tuán)所擁有的各類資源及優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)出旨在提高郵樂網(wǎng)盈利能力和市場(chǎng)份額的創(chuàng)新型盈利模式。論文首先研究了郵樂網(wǎng)盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀,并指出了郵樂網(wǎng)盈利模式存在的問題以及盈利模式難以突破的問題成因;其次,研究了當(dāng)前法律以及市場(chǎng)環(huán)境下,郵樂網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利模式創(chuàng)新的總體框架及基本準(zhǔn)則;再次,根據(jù)總體實(shí)現(xiàn)框架,結(jié)合郵樂網(wǎng)當(dāng)前所擁有的優(yōu)勢(shì)資源,研究了郵樂網(wǎng)創(chuàng)新盈利模式的具體設(shè)計(jì);最后,研究了郵樂網(wǎng)充分利用內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的保障措施,以保證郵樂網(wǎng)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)郵樂網(wǎng)創(chuàng)新盈利模式的研究,為郵樂網(wǎng)的電商盈利模式提供了理論依據(jù),對(duì)中國郵政實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對(duì)同類電商企業(yè)也具有指導(dǎo)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：郵樂網(wǎng) 盈利模式 電子商務(wù) 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀分析12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.4.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 郵樂網(wǎng)盈利模式現(xiàn)狀分析18-29
• 2.1 郵樂網(wǎng)盈利模式發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• 2.2 郵樂網(wǎng)盈利模式面臨的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)19-21
• 2.2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈19-20
• 2.2.2 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足20-21
• 2.2.3 郵樂網(wǎng)擁有的優(yōu)勢(shì)21
• 2.3 郵樂網(wǎng)盈利模式存在的主要問題21-27
• 2.3.1 郵樂網(wǎng)品牌形象建設(shè)不到位21-23
• 2.3.2 盈利模式行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯23
• 2.3.3 缺乏針對(duì)郵政傳統(tǒng)客戶群體的營(yíng)銷策略23-24
• 2.3.4 供應(yīng)渠道沖突影響盈利24
• 2.3.5 郵政物流的發(fā)展存在問題24-25
• 2.3.6 集團(tuán)資源整合不足制約盈利模式的創(chuàng)新25-27
• 2.4 郵樂網(wǎng)盈利模式難以突破成因分析27-28
• 2.4.1 百年郵政國企管理體制落后27
• 2.4.2 股東之間存在體制沖突27-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第3章 郵樂網(wǎng)創(chuàng)新盈利模式總體設(shè)計(jì)29-38
• 3.1 盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)依據(jù)29-32
• 3.1.1 盈利模式可持久性發(fā)展方針29-30
• 3.1.2 資源合理配置以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化30-31
• 3.1.3 遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則31-32
• 3.2 盈利模式創(chuàng)新目標(biāo)32-34
• 3.2.1 實(shí)現(xiàn)百年郵政集團(tuán)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)32-33
• 3.2.2 實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)33-34
• 3.3 盈利模式創(chuàng)新的三大方向34-37
• 3.3.1 以品牌建設(shè)支撐創(chuàng)新型盈利模式34-35
• 3.3.2 綜合型B2C模式下創(chuàng)新盈利模式35-37
• 3.3.3 依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展其他創(chuàng)新型盈利模式37
• 3.4 本章小結(jié)37-38
• 第4章 郵樂網(wǎng)創(chuàng)新盈利模式具體設(shè)計(jì)38-52
• 4.1 支撐創(chuàng)新型盈利模式的全新品牌設(shè)計(jì)38-42
• 4.1.1 融合郵政的全新電商品牌E-Post設(shè)計(jì)38-39
• 4.1.2 新型優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)39-40
• 4.1.3 科學(xué)有效宣傳和推廣40-42
• 4.2 郵政品牌B2C商務(wù)模式下創(chuàng)新盈利模42-48
• 4.2.1 堅(jiān)持以綜合型B2C運(yùn)營(yíng)模式為核心42-44
• 4.2.2 線上線下平臺(tái)盈利模式設(shè)計(jì)44-45
• 4.2.3 郵政商家和大客戶服務(wù)平臺(tái)盈利模式設(shè)計(jì)45-46
• 4.2.4 郵政第三方支付平臺(tái)盈利模式設(shè)計(jì)46-47
• 4.2.5 郵政自營(yíng)模式下的盈利模式設(shè)計(jì)47-48
• 4.3 依托郵政集團(tuán)資源挖掘其他創(chuàng)新型盈利模式設(shè)計(jì)48-51
• 4.3.1 依托郵政集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)開展B2B和B2G業(yè)務(wù)48-49
• 4.3.2 充分挖掘農(nóng)村和中西部偏遠(yuǎn)地區(qū)市場(chǎng)設(shè)計(jì)49-50
• 4.3.3 整合集團(tuán)電子業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新型盈利模式探索50-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 第5章 郵樂網(wǎng)盈利模式持續(xù)創(chuàng)新保障措施52-57
• 5.1 加強(qiáng)郵政集團(tuán)的支持力度與融合度以保障創(chuàng)新52-53
• 5.1.1 提升郵樂網(wǎng)在集團(tuán)的戰(zhàn)略高度以保障創(chuàng)新動(dòng)力52
• 5.1.2 實(shí)現(xiàn)郵政電商品牌的持久性以保障創(chuàng)新基礎(chǔ)52-53
• 5.1.3 持續(xù)深度整合郵政集團(tuán)資源以保障持續(xù)創(chuàng)新53
• 5.2 保障郵樂網(wǎng)的內(nèi)在盈利模式創(chuàng)新能力53-55
• 5.2.1 保持企業(yè)的混沌邊緣以保障創(chuàng)新空間53-54
• 5.2.2 培養(yǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造能力以保障創(chuàng)新效率54-55
• 5.2.3 培養(yǎng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力以保障創(chuàng)新敏銳度55
• 5.3 本章小結(jié)55-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61-62
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷62

【相似文獻(xiàn)】

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