本文關(guān)鍵詞：精益會計體系下的企業(yè)成本管理研究

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【摘要】：在追求精益生產(chǎn)和進行精益改善的過程中,越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的會計和成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不再適用于當下的企業(yè)運營生產(chǎn)模式。精益會計主導節(jié)約型工作環(huán)境,而傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)是以交易為導向的,存在很多不必要的環(huán)節(jié),導致日常工作中有較多的浪費。精益會計是順應(yīng)時代潮流的,它將客戶作為第一服務(wù)對象,將價值流作為要點,將杜絕浪費作為首要任務(wù),在傳統(tǒng)會計模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。本文主要對以精益會計體系為基礎(chǔ)的成本管理進行研究。從精益生產(chǎn)概念引出精益會計,再從精益會計的體系下對企業(yè)成本管理進行研究。揭示了傳統(tǒng)成本管理的不足與缺點,論述了精益會計成本管理的優(yōu)勢,嘗試著建立精益會計成本管理系統(tǒng)。首先從成本管理的職能入手,建立成本管理框架,分為：成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核。在成本管理框架的基礎(chǔ)上,結(jié)合精益思想,對精益會計成本管理所使用的工具方法做了詳細的闡述。價值流管理是精益會計成本管理的重要工具。精益會計體系下的成本管理的核心就是價值流成本核算,傳統(tǒng)的標準成本法不再適用于使用精益生產(chǎn)模式的企業(yè)。價值流成本核算方法廢除了很多非增值和浪費環(huán)節(jié),它無需進行標準成本核算或分攤間接制造費用。本文還介紹了精益業(yè)績指標、分類統(tǒng)計表、價值流成本分析、目標成本法等相關(guān)精益會計成本管理工具。它們都是在成本預(yù)測、成本核算、成本決策等環(huán)節(jié)常用到的工具方法。本文最后做了案例分析,介紹了精益會計成本管理在實際中是如何應(yīng)用的,以及帶來了何種改善成果。精益改善對企業(yè)來說將會是一場重大的變革,是一個持續(xù)改善的過程。在企業(yè)精益改善的不同階段會使用不同的精益會計成本管理方法。精益會計成本管理將會指導并且?guī)椭嫔a(chǎn)在企業(yè)中的持續(xù)推進。精益生產(chǎn)和精益會計成本管理互相依賴,互相促進,互相指導,幫助企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間,獲取更多的利潤,在市場中更具有競爭力。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 精益會計 成本管理 價值流
【學位授予單位】：天津師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-15
• 一、研究背景10-11
• 二、研究的內(nèi)容與目的11-12
• (一) 研究內(nèi)容11-12
• (二) 研究目的12
• 三、研究的思路及框架12-13
• (一) 研究思路12-13
• (二) 研究框架13
• 四、研究方法13-15
• 第二章 相關(guān)理論概述15-23
• 一、精益生產(chǎn)的基本理論概述15-17
• (一) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生15-16
• (二) 精益生產(chǎn)的基本概念16-17
• 二、精益會計理論概述及研究情況17-19
• (一) 精益會計概述17
• (二) 精益會計的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 三、精益成本管理概述及研究情況19-21
• (一) 精益成本管理概述19-20
• (二) 精益成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-21
• 四、精益會計成本管理概述及研究情況21-23
• (一) 精益會計成本管理概述21-22
• (二) 精益會計成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀22-23
• 第三章 傳統(tǒng)成本管理存在的問題與精益會計成本管理的優(yōu)勢23-29
• 一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理存在的問題23-26
• (一) 標準成本法23
• (二) 傳統(tǒng)成本會計核算23-24
• (三) 標準成本法存在的問題24-26
• 二、精益會計成本管理的優(yōu)勢26-29
• (一) 從會計流程和系統(tǒng)中剔除浪費行為26-27
• (二) 擁有精益計量指標27
• (三) 有利于制定決策27-28
• (四) 關(guān)注客戶價值28-29
• 第四章 精益會計成本管理系統(tǒng)構(gòu)建29-54
• 一、成本管理的基本框架29-36
• (一) 成本的預(yù)算決策29-31
• (二) 成本的計劃管控31-34
• (三) 成本的核算分析34-35
• (四) 成本的督導考核35-36
• 二、精益會計成本管理使用的工具36-54
• (一) 價值流管理36-38
• (二) 精益業(yè)績指標38-42
• (三) 分類統(tǒng)計表42-43
• (四) 價值流成本核算43-47
• (五) 目標成本法47-50
• (六) 價值流成本分析50-54
• 第五章 案例研究54-61
• 一、企業(yè)背景介紹54
• 二、H公司目前存在的問題54-57
• (一) H公司現(xiàn)狀54-55
• (二) 改善的要點55-57
• 三、精益會計成本管理在H公司的逐步實施57-61
• (一) 成立精益小組57-58
• (二) 精益生產(chǎn)初期改善58-59
• (三) 價值流管理59-61
• 第六章 結(jié)論與展望61-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65

【相似文獻】

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