本文關(guān)鍵詞：基于政治關(guān)聯(lián)的管理者過度自信對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究

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【摘要】：快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,為了在日益復(fù)雜的環(huán)境中生存,企業(yè)必須積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。過去關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究更多在技術(shù)層面討論客觀因素對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響,忽略了決策背后管理者這一主體因素的影響。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,管理者在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用,其心理偏差會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重要的影響。那么管理者過度自信的非理性心理通過影響風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平產(chǎn)生怎樣的影響呢?政治關(guān)聯(lián)是企業(yè)為獲取更多資源對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行改造的一種政治手段,那么結(jié)合管理者非理性心理,通過政治關(guān)聯(lián)獲得的資源會(huì)如何影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生怎樣的影響呢?基于以上問題,本文以2010～2014年滬深兩市A股上市公司為研究對(duì)象,結(jié)合理論分析和實(shí)證檢驗(yàn),分析了管理者過度自信心理偏差對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響,以及政治關(guān)聯(lián)對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明：管理者過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平顯著正相關(guān)；政治關(guān)聯(lián)對(duì)管理者過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。進(jìn)一步研究還發(fā)現(xiàn),人大、政協(xié)型政治關(guān)聯(lián)具有顯著的正向調(diào)節(jié)效應(yīng),而官員型政治關(guān)聯(lián)沒有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)；相比國有企業(yè),在非國有企業(yè)中政治關(guān)聯(lián)的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)更顯著。根據(jù)研究結(jié)果,本文從減輕管理者過度自信偏差、健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、深化國有企業(yè)改革和加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)以及改變非國有企業(yè)的經(jīng)營理念四個(gè)方面提出了具體的建議,為企業(yè)選擇合適的管理者、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及正確對(duì)待政治關(guān)聯(lián)提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：管理者過度自信 政治關(guān)聯(lián) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;F272.91;D0
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-25
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-22
• 1.2.1 管理者過度自信與企業(yè)決策的文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.2.2 管理者過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)綜述17-18
• 1.2.3 政治關(guān)聯(lián)與管理者過度自信的文獻(xiàn)綜述18
• 1.2.4 政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)資源獲取的文獻(xiàn)綜述18-20
• 1.2.5 政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的文獻(xiàn)綜述20-21
• 1.2.6 文獻(xiàn)述評(píng)21-22
• 1.3 研究方法和研究框架22-25
• 1.3.1 研究方法22
• 1.3.2 研究框架22-25
• 第2章 概念界定和理論基礎(chǔ)25-32
• 2.1 概念界定25-28
• 2.1.1 管理者過度自信25
• 2.1.2 政治關(guān)聯(lián)25-26
• 2.1.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)26-28
• 2.2 理論基礎(chǔ)28-32
• 2.2.1 行為公司金融理論28-29
• 2.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論29-30
• 2.2.3 資源依賴?yán)碚?/span>30-32
• 第3章 研究假設(shè)和研究設(shè)計(jì)32-43
• 3.1 理論分析與研究假設(shè)32-37
• 3.1.1 管理者過度自信對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響32-34
• 3.1.2 政治關(guān)聯(lián)對(duì)管理者過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)34-35
• 3.1.3 基于不同類型政治關(guān)聯(lián)的調(diào)節(jié)效應(yīng)35-37
• 3.1.4 不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下政治關(guān)聯(lián)的調(diào)節(jié)效應(yīng)37
• 3.2 變量選取37-40
• 3.2.1 被解釋變量的選取37-38
• 3.2.2 解釋變量的選取38-39
• 3.2.3 調(diào)節(jié)變量的選取39
• 3.2.4 控制變量的選取39-40
• 3.3 模型設(shè)計(jì)40-41
• 3.3.1 管理者過度自信對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響40
• 3.3.2 政治關(guān)聯(lián)對(duì)管理者過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)40-41
• 3.4 樣本選取和數(shù)據(jù)來源41-43
• 第4章 實(shí)證檢驗(yàn)和結(jié)果分析43-54
• 4.1 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析43-46
• 4.1.1 描述性統(tǒng)計(jì)43
• 4.1.2 相關(guān)性分析43-46
• 4.2 多元回歸及結(jié)果分析46-53
• 4.2.1 管理者過度自信對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響46-47
• 4.2.2 政治關(guān)聯(lián)對(duì)管理者過度自信與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)47-48
• 4.2.3 基于不同類型政治關(guān)聯(lián)的調(diào)節(jié)效應(yīng)48-49
• 4.2.4 不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下政治關(guān)聯(lián)的調(diào)節(jié)效應(yīng)49-50
• 4.2.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)50-53
• 4.3 實(shí)證結(jié)論53-54
• 第5章 政策建議54-58
• 5.1 減輕企業(yè)管理者過度自信偏差54-55
• 5.1.1 科學(xué)的決策方法54
• 5.1.2 科學(xué)的選拔機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制54-55
• 5.1.3 有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和信息傳遞55
• 5.2 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系55-56
• 5.2.1 健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)55
• 5.2.2 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)55-56
• 5.2.3 設(shè)立審計(jì)委員會(huì)56
• 5.2.4 設(shè)立專職風(fēng)險(xiǎn)管理部門或聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家56
• 5.3 深化國有企業(yè)改革和加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)56-57
• 5.3.1 深化國有企業(yè)改革56-57
• 5.3.2 加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)57
• 5.4 改變非國有企業(yè)的經(jīng)營理念57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-65
• 致謝65-66
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄66

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本文編號(hào)：784711